姜超
摘要：新时期背景下，随着我国城市建设规模的不断扩大，工程项目的建设数量也越来越多。在工程项目管理环节，安全管理作为非常关键的一项内容，管理水平的高低与工程项目的建设进度与建设质量有着密切的联系。为了能够达到工程项目的发展需求，文章结合实际在探讨工程管理安全问题现状的同时，对安全管理控制的思路进行研究。
关键词：建筑工程;安全问题;管理思路
引言
建筑工程作为大型性系统工程，在项目管理阶段中安全问题非常关键，如果安全管理不到位就会引发各种安全事故，给项目的开展造成很大的影响。所以作为管理人员必须要提高安全管理意识，从安全思想安全方法层面上做好相关的控制，以推进项目的正常开展。
1建筑工程施工安全问题
1.1安全管理制度问题
综合分析当前建筑工程的工程现场情况，我国很多建筑项目的管理都有一定的问题，主要是安全管理制度和体系不完善，并不能有效的做好现场的安全管理工作，导致安全事故的发生率升高，造成现场损失。当前很多建筑工程现场的安全防护管理不到位，安全管理责任也没有明确的规定，只要是现场发生安全管理事故，存在无法确定责任人，或者责任相互推诿、扯皮的情况，根本不能明确责任和义务，导致很多工作的管理都存在极大的问题，威胁项目的施工效果与质量。一旦建筑工程施工现场的安全管理不到位，安全管理制度不完善，容易造成很多纠纷的存在，影响企业的经济效益，也会威胁企业的发展，甚至造成社会的不稳定，所以需要重视安全管理。
1.2安全管理意识问题
当前很多的建筑工程施工单位都会非常重视工程造价管控，加强成本管理，所以对于人们安全意识的培养重视度不足，尤其是现场一线施工作业人员，安全教育、知识培训等方面都存在很多的问题，极大的影响人员的安全素质提升，对于工程项目安全管理是不利的。有些企业即使对于人进行安全培训，也只是停留在口头提醒、警示牌提示等方式，并未组织专业人员开展知识的培训，也不能充分了解建筑工程施工的安全隐患与问题，所以导致安全问题非常严重。建筑工程项目施工建设环节，如果没有做好人员安全和工程质量的管控，必然会造成严重的后果，给企业带来巨大损失。
1.3安全防护手段薄弱
对于建筑工程来说，特别是高层建筑工程项目，工程规模大、施工高度高、难度大，且施工作业周期非常长，在现场施工需要使用大量的施工机械设备，且设备的运输、安装、拆卸等环节程序比较复杂，施工工序也比较多，造成现场的安全隐患比较多。施工设备长期处于自然环境中，受到自然环境侵蚀影响，还有些施工操作不当而产生的损坏与故障，导致设备无法正常的运行，给项目的运行和发展带来不利影响。
1.4安全技术相对较低
建筑工程领域和其他领域有着很大的差异，科技方面差别比较大，尤其是我国的建筑领域并未完全开发和应用先进施工技术，很多资源都不能有效的利用，安全设施的落后比较严重，长期没有实现发展。此外，我国建筑项目安全管理资金投入不足，这与企业过度重视经济效益、忽视安全管理存在直接关系。
2建筑工程施工安全控制措施
在建筑工程项目管理工作开展的阶段中，必须要将针对性的安全管理制度优化，同时从人员安全教育培训层面出发，做好现场的安全管理排查，如此才能够提高安全管理水平推进项目的正常开展。
2.1完善安全生产管理制度
建筑工程项目施工中，建立完善的管理制度，对于提高工程安全性有重要帮助。在制定施工安全管理制度时，工作人员需要明确管理制度的意义、应用时间与范围等要素，在制度制定完成后，落实到实践中，发挥出制度的作用。安全管理制度的完善中，要从防范与控制两个方面出发，前者制定切实可行的安全技术管理，保证技术具备科学性、合理性，达到安全性的标准，确保项目更具规范化;安全制度的目的就是明确安全生产程序，把生产中涉及到的安全风险和要点进行全面分析，在制度中体现出这些方面的全面控制，解决现场存在的问题，保证项目施工安全性。此外，建筑工程项目的各个管理层、职能部门以及每个岗位都要明确安全生产管理责任，编制安全责任书，确定安全管理的目标、职责以及管理标准。企业各级人员必须加强安全生产管理，尤其是管理层，要明确考核标准和措施。通过制定切实可行的奖惩管理制度，确定考核内容与标准，及时公布考核标准，落实奖惩与处罚措施，并且实行安全生产一票否决权，任何工作都要给安全让步。
2.2加强人员安全教育培训
安全意识是人进行安全管理的关键，所有管理者、一线施工人员必须保持积极主动性，必须将安全管理落实到行动上，加强日常管理和控制，任何工作都为了安全管理让路，做好安全防护和管理，所有机械设备都要处于严格管理的条件下，做好维护与管理工作。建筑工程單位管理者必须落实自己的安全责任，做好主要的安全管理责任人，明确安全考核管理机制和标准，确保所有工作都处于安全管控范围内。在现场组织多样化的安全生产管理活动，给施工人员讲解必要的安全知识，进行安全事故案例分析，组织管理者积极学习先进知识和措施，保证安全管理应用到实际中，实现细节的有效管理和控制。特种操作岗位的人员经过全面的培训，具备安全特种操作许可证书，持证上岗。对于高空作业岗位，工作人员的身体状态良好，具备一定安全意识和知识，没有任何高空作业禁忌症，且不能饮酒上岗，确保现场作业的安全性。
2.3加强现场安全隐患排查
建筑工程现场施工是时刻动态变化的，安全隐患的问题也是无法避免的，重点从现场的施工安全具体情况出发进行管控，及时发现存在的问题，消除安全隐患与问题。在建筑工程项目管理过程中，技术的安全管理工作非常重要，因此作为管理人员必须要根据项目的实际需求，对安全技术的应用情况进行综合了解，首先必须要对技术的应用科学性进行评估分析，对项目施工过程中运用到的技术进行综合评价，确保技术的应用效果具备一定的安全性。因此，工程项目部必须组织人员每日进行安全管理巡查，做好安全技术交底工作，每日召开安全生产会议，如果存在任何隐患要采取措施处理。项目部每周组织一次安全专项检查，每月进行一次彻底检查，防止发生安全事故问题。对于任何检查出的安全隐患必须提起足够的重视，落实安全管理责任，明确整改措施，明确相关责任人，确保安全管理处于完全管控范围内，同时还要落实奖惩措施，确保人员安全管控处于合理范围内，提高人员积极性与主动性，防止发生严重的安全事故。
3结语
综上所述，建筑工程管理是保证项目顺利实施和综合效益的关键，但是目前建筑工程存在很多安全问题，威胁项目总体效益，需要结合实际情况做出改进和调整，消除存在的问题，以保证现场没有任何安全隐患问题。基于此，建筑工程管理要重视安全管理，制定切实可行的安全管理制度，提高各级人员的安全意识和知识水平，保证安全管理顺利实施，对于提升安全管理总体水平有重要价值。
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