摘要：近年来，在社会发展过程中，经济市场发生了变化，导致了市场化改革。市场化改革大潮是经济增长的必然结果，是社会发展的必由之路，是所有企业必须面对的机遇和挑战，企业管理模式创新和改革能重新激发企业的活力和创造力，会使所有敢于改革创新的企业取得巨大的成就。
关键词：企业管理模式;模式创新;改革;问题探究
在新科技突飞猛进的新时代，不少的企业的经营都碰到了前所未有的挑战，涉及到企业的员工、资金、技术、产品、规模等等方面的问题，有些企业在困难面前是采用“头痛医头脚痛医脚”的方式，但是只能解决当前的和短期的问题，而没有一套系统的、长远的应对措施。有效的企业管理模式，必须是进行管理模式的创新与改革，对企业的顽疾刮骨疗伤、去除病根，采用符合新时代的管理模式，才能保障企业的长远和良性发展。
一、企业管理模式面临的挑战与变革的趋势
第一，企业管理模式面临的挑战
（1）技术爆发式发展：重大的技术变革一直是企业管理方式变革的重要推动作用，每一次技术的变革，通常会带来产品或服务的变革，最终会催生新的产业，进而带来新的组织管理方式。
（2）企业运作模式的变化：传统的企业运作产生价值的方式为：资金- 技术- 厂房- 产品- 客户价值;当前信息技术快速发展的时代，企业运作的模式越来越偏向于：数据- 信息- 知识（服务）- 客户价值;后者不仅出现在新兴行业，越来越多的传统行业也在重视知识或服务的变现。
（3）由确定性变为动态性：信息化时代相对于以前最大的变化是信息越来越趋于对称，客户对厂商的选择有了更大的自主权;客户的需求越来越个性化，催生了面向个性化需求的新的商业模式，使我们的竞争对手越来越不确定。
（4）新生代员工变化：企业的员工结构发生变化，新生代员工成为主力，这类员工更加注重平等、漠视权威，具有一定的自我导向，并且追求生活与工作的平衡，崇尚自由职业者，这些都对传统的管理方式产品巨大的挑战。
第二，企业管理模式变革的趋势
（1）企业治理模式的转变：企业由股东所有、股东至上到共享共治。信息化时代的到来，使得知识资本的重要性显著提升，知识资本开始寻求传统物质资本股东所拥有的权力，包括所有权、控制权、分配权等。越来越多的企业采用合伙人制度、員工持股制度，以满足知识资本和物质资本的权力均衡。
（2）组织结构变化：组织结构由职权驱动向流程驱动、数据驱动转变。传统的职权驱动方式已经越来越不能满足企业运行的高效性要求、客户需求的多样性要求。
（3）决策机制的变化：新形势下企业需要让员工有更多机会参与管理与共治，使员工从被动工作转向自我担责、自我驱动;企业内部的权威也应由自上而下的行政命令转变为多元的，纵横交错的权威体系。企业可以设置跨部门的项目小组，由小组整合资源，自主决策管理。另外企业也应充分利用信息技术，实践基于数据的决策机制。
（4）资源配置机制的变化：新形势下，企业应打破各部门之间的利润均摊，让企业内各部门直接面向市场，对于内部的服务也应进行准确合理的定价，建立内部结算、预算考核和评估体系。
（5）领导方式的变化：企业应承认个人价值崛起，个体更加自主与自由，个体需要在一个组织平台上工作，否则个体价值无法释放，这就要求领导者由组织者、监督者变为布道者、设计者、合作伙伴、支持者。
二、企业旧管理模式的不足
相对于经济的飞跃，市场化的推进暴露了旧管理模式的种种弊端，亟待解决：
第一，管理模式的亲情化
亲情关系管理模式是家庭血缘关系的凝聚力，即利用家庭内部聚合功能实现对企业的管理。这种模式出现在企业成立之初，它可以凝聚家族的力量，共同努力，促进企业的成长。但创业期过后，家族管理的内部聚合功能将变成内部消耗功能，具有众多的弊端。
第二，管理模式的友情化
友情管理模式一般是朋友共同创办企业，在创业初期朋友间的信任度高、效率高，齐心合力闯事业，但是随着企业的赢利及扩张或转型升级，友情会慢慢的淡化甚至演变成利益之间的关系，从而会导致内部之间更多矛盾更深而引起整个企业团队的内耗。如果无法有效处理，企业就会逐渐衰落甚至破产。
第三，管理模式的温情化
温情管理模式是企业依靠员工的良知和责任感，管理者在管理过程中为员工提供温情的保障体系，认为如果为员工想得面面俱到，那么员工就必然会进行对应的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。但是，温情原则与企业管理原则是截然不同的，过度强调温情化，不仅不能促进企业发展，而且造成企业最后都会失控，甚至还会破产。
第四，管理模式的随意化
随意化管理主要有两种形式：民营企业的独裁、国有企业的行政干预。这两种形式的制度是随意变化的，是不可预测的，是无章可循的。规章制度对于企业而言，是万事根本。独裁式的民营企业可以任意改变规章制度，独裁者的意志就是企业的规章制度;而国有企业被政府机构进行的行政干预，也无法遵守既定的规章制度，违背了市场经济规律。
第五，过度重视中国式人情
中国从古至今，一直讲求“人情”，以和为贵，道理本身没有错，但要看实际运用情况。有些管理者讲究人情，过于重视“人情”，导致在某些决策中优柔寡断，在这变幻莫测的商业的战场之中，盲目宣扬人情化，可能在某种程度上害了企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。
第六，管理思维和意识上的欠缺
国内许多企业一直发展不起来的原因，除了经营方式有问题，管理者也存在着各种管理思维和意识上的欠缺。许多管理者往往是头脑精明，打得一手好的如意算盘，却忽视了经营之道在于哲学思维。总之，就是高明的人太少，精明的人基本没有。
第七，轻视先进管理工具和方法
先进的管理工具和方式往往能让企业少走很多弯路，因为这都是前人在经验和经历的知识中总结出来的，非常有用的管理经营方法，但国内很多企业认为管理主要靠经验和实践，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用，而这往往是导致企业管理效率不高、绩效不佳的原因。最好的方法是方法工具和实践结合，两者相辅相成，最好在专业咨询经营人士的指导下制定战略，才能避免一些无用管理。
三、企业管理模式的创新与改革
第一，进行战略管理
战略管理包括全局性、长期性。它具有根本性和长期性的特点，在企业管理模式创新改革中发挥着重要作用。提前思考，研究后再做，比盲目开始更有效率。它具有方向性和紧迫性，能够，汇聚全体员工的共同目标后，克服企业所面临的挑战。当然，企业长期发展需要战略制定的正确性，但是未知领域是没有经验可以供借鉴的，所以每个企业都应该根据自己的情况去制定适合自己的战略。
第二，进行系统管理
系统化管理模式包括企业战略规划、业务分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、培训通过员工职业生涯规划等体系的构建，这是现代企业普遍采用的管理模式。它具有高度的系统性、公平性和公正性，有利于企业的快速扩张，满足全体员工的需求，将经济活动划分为若干个系统加以明确。
第三，进行创新管理
创新是大众创新，在大众创业时代，创新人才是稀缺资源，创新人才是企业最重要的力量。在新时代背景下，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须有一个市场环境，要根据变化及时调整管理模式，用互联网的思维方式进行企业管理，用互联网的手段和平台，创新管理职能和管理方法，为企业发展注入新的活力，确保企业管理业务的有效性。企业管理的目的是建立快速高效的运行模式，建立新的办公模式，借用部分管理系统解决行业信息对称的问题，实现实时通信，并实现各在线团队之间的实时沟通和互动，更有效的业务处理等协作，从而提高整个企业的工作效率，加强管理，更科学的决策，更恰当的实施。
第四，进行合作管理
对于一个企业来说，如果公司与核心人才不是合作关系，员工只把业务当作工作，而不是事业，那么，企业就会缺乏活力。合作经营模式的最大特点是要有主人翁意识，主要是参与企业经营的权利。在企业内部为人才创造创业条件，不是为他人工作，不是雇佣关系，而是让合作者在员工心中树立真正的主人翁意识，将企业视为员工和企业管理者共同的平台。企业可以尝试股权激励。股权激励是经营者通过参与企业决策、分享利润、承担风险、为公司长远发展提供服务，获得公司股權，员工作为股东获得公司股权的一种形式，企业的利益来源于员工的创造和积极努力。他们是高利益的创造者，只有通过合作，经营者和员工才能更好地协调。只有员工拥有一定的权益，才能真正承担风险。同时，股权激励还可以吸引到人才和优秀员工。
第五，进行个性化管理
个性化管理模式是现代企业管理的统一管理模式，其中采用小众化管理模式，更具个人特色的管理创新。管理创新必须是个人与企业的共生关系，使员工发展才能有企业的发展，这是企业管理模式创新不可忽视的一个真理。个性化管理模式更注重人的灵魂、人性和人格。企业要建立个性化的管理体系，企业成功的标志不再是顾客忠诚，而是员工忠诚，如果企业能够满足员工的个性化需求，那么他们就必然会更好地为顾客服务。由于经历能力和个性的不同，新一代的思维方式、方法和角度也不同。企业的整体管理模式已不能满足现代企业管理的实际需要。企业必须从思维方式到管理方式建立一个完整的管理体系，并建立相应的个性化管理模式。
第六，实现员工价值管理
员工价值管理是通过对员工个人价值的表达和提升，创造企业核心竞争力。首先，要弘扬员工价值文化。其次，要增强员工的软品牌能力，创造并让真正有价值的员工不断灌输企业的理念和情感，通过自己的努力实现自己的价值，最终沉淀为企业的独特资产。为了激发员工价值的释放，创造新的价值，提高企业管理的有效性，和提高实现员工价值，企业可以通过知识和能力的培训和教育，最终达到管理的目的。企业不仅要让员工满足薪酬的需要，更要满足个人发展和技能提升的需要，要对员工进行人性化的引导和必要的建议，要建立更深入的员工知识体系，重新提升员工的技术技能，真正实现员工的价值。
第七，建立企业文化内涵
要建立一套行之有效的企业文化，应该从建立与企业的核心价值观、做好企业制度设计和企业领导层做好表率这三个方面进行考虑。关于建立与企业的核心价值观，企业的价值观不是一成不变的，要与企业发展阶段紧密吻合，是与时俱进的。比如要吸收中国传统文化的精华，吸收行业先进管理经验，并在企业内开展创新性思维管理。关于做好企业制度设计，必须和企业文化相匹配，因为制度和文化是相辅相成、相互制约的关系，可以保障企业文化的落地实施，以及确保公司整体和谐有序。关于企业领导层做好表率，首先要选拔一批个人价值观和企业价值观一致的干部，将企业文化的精髓进行贯彻和执行，通过干部的率先垂范，促使员工形成凝心聚力的行为。通过制度的推力和文化的引力，最终形成企业内部的合力，最终展现出战斗力。
四、结语
综上所述，在这个与时俱进的新时代，随着中国经济的快速发展，人们的思想和行为都发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理已不能满足企业更快更好发展的需要。企业管理创新是企业管理创新的一种管理方式。随着环境和社会环境的变化，学习新的管理思想，运用新的管理技术和方法，建立新的企业管理体系，企业才能创造更大的价值，并且基业长存。
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作者简介：
林伟明 1985 年2 月 男 山东烟台 汉族 本科（双学位）高级工程师 研究方向：
项目管理、企业管理单位名称：
北京兴油工程项目管理有限公司 100085（北京）
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