市长全市项目攻坚月活动工作会上讲话

　市长在全市项目攻坚月活动工作会上的讲话

　同志们，今天利用星期天的时间，把大家召集到一起，召开这次项目建设调度会，既是一次对上半年项目建设特别是“两个一”任务目标进展情况的总结会，又是一次坚定信心、鼓劲加压、再掀项目高潮的动员会。刚才，各乡镇、合方工委、开发区、招商办汇报了“两个一”任务进展情况，xx市长就“项目攻坚月”活动进行了安排，提出了具体的要求，我非常赞同，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，就抓好项目建设工作，重点讲三方面的意见：

　 一、抓项目是 xx 发展的唯一出路。xx近两年来主要经济指标在全市均比较靠后，究其根源差距在项目，这是我市落后的症结所在。尽管这两年来我们年年抓项目，但成效不大，不但没有缩小和兄弟市市的差距，反而有所拉大。今年以来，我市新上亿元以上项目x个、续建x个，而深州新开工的就有x个，差距不言而喻。其他市市区的项目建设全都是你追我赶的局面，劲头都非常大。在各市市区竞争日益激烈的今天，资金、政策、用地指标都在向着发展好的地区倾斜，领导关注的目光也向着发展态势好的地区汇集，党员干部、

　群众关注的焦点也在向着经济相对发达的地区集中。可以说，不发展项目，xx就没有出路。因此，我们无论是从争取政策上、从抢抓机遇上、还是从获得更多关注目光上，都要进一步把责任放大、压力放大，切实体会到差距，摒弃按部就班、自我陶醉的落后观念，三步并作两步，奋起直追，迎头赶上，不然，我们只能被越拉越远，直至边缘化。各乡镇（工委）是项目建设的主体，乡镇（工委）党委书记是项目建设的领头羊、主力军，希望你们能站在xx未来的高度看待项目建设，进一步集中精力，沉心静气，扑下身子，扎扎实实的工作，抓几个实实在在的项目，力争通过我们的努力，推动xx经济驶上高速路。

　 二、抓落实是领导干部的第一能力。今年年初，我们给各乡镇（工委）明确了项目建设“两个一”任务目标，下一步就是如何落实的问题，这是考验各乡镇（工委）书记工作能力的一个试金石。作为乡镇（工委）党委书记，抓落实要重点在“抓”和“带”两方面做文章。抓工作首先要明确态度、坚定信心，如果主要领导都有畏难情绪，工作推诿甚至抵触，工作落实只能是零。因此，各乡镇党委书记作为单

　位一把手，一定要有强烈的发展欲望，态度鲜明地、信心百倍地围绕中心工作抓好落实。这也是考验一个领导干部忠诚感、责任感、使命感的重要标准。另一方面，要在“带”字上下功夫。群众看干部，干部看领导。领导放松一尺，干部就会放松一丈。因此，主要领导要做工作落实的表率，带头以一以贯之的决心，一抓到底的力度，一招不让的措施抓好落实。同时，要以自身严谨的工作态度、良好的人格魅力去感染、带动干部群众，提高团队的士气，以逢一必争、逢旗必夺的态度打好项目建设攻坚战。在这一点上，我们要看谁决心大，看谁力度强，看谁方法多，看谁思路广，看谁措施硬，以实绩评高低，以成败论英雄。

　 三、抓问责是工作扎实推进的重要保障。任何工作的落实都要有保障措施，我们在全市项目建设调度会上已经明确了，完不成项目建设“两个一”任务的乡镇（工委），党委书记、乡镇长要在全市三级干部大会上说明原因。有了任务目标，就要有实实在在的奖惩问责措施，我们在全市作出了项目建设承诺，就要一板一眼地去完成。问责不是目的，目的是通过问责，形成推力，让大家明白，干与不干不一样，

　干好干坏不一样，希望大家在思想上有一个清醒地认识。

　通过刚才的汇报可以看出，各乡镇（工委）项目建设进展情况不平衡，企业发展也面临着用工、用地、资金等多方面的瓶颈制约，完成项目建设任务目标，还有很多深入细致的工作要做。市政府各职能部门要积极行动起来，为项目建设工作搞好服务。资金方面，要研究吃透上级政策，从发改、工信、环保、财政等多渠道跑办资金，缓解企业资金压力。最近一段时间，国家、省专项资金对企业技改扩建支持力度很大，要抓住这一政策机遇，鼓励企业进行技改扩建。用地方面，发改、环保、市场监督管理、住建等部门要积极配合项目前期工作，抓好项目的包装申报，争取更多项目进入省重点盘子，为项目落地争取更多用地指标，同时，要充分利用现有土地资源，在整合和挖潜上下功夫，节约集约利用土地，使有限的土地发挥最大的经济效益。

　 最后，希望各乡镇、各部门压力再放大，责任再强化，决心再坚定，再增措施，再鼓干劲，利用“项目攻坚月”这一个月的时间，洽谈项目促签约，签约项目促落地，落地项目促开工，打一场项目建设的攻坚战。