班组：预防事故前沿阵地

下面是小编为大家整理的班组：预防事故前沿阵地,供大家参考。

　班组是预防事故的前沿阵地 班组是企业预防事故的前沿阵地， 只有每个班组都把事故预防工作做好了， 企业的安全生产才能得到保障。

　班组长作为班组各项工作的管理者， 在班组的事故预防工作中起着举足轻重的作用。

　那么， 班组长应如何坚守好预防事故的前沿阵地呢“？

　首先， 要让操作规程和安全规程从墙上走下来， 见之于行动， 要从操作上杜绝一切习惯违章和野蛮操作。

　如果班组长在学习规程上“贪污一点”， 执行过程中“走样一点”， 见到习惯性违章“避开一点”这个班组在安全生产上迟早会出问题。

　其次， 要让安全生产的指示、 指令和通报从文件上走下来， 班组每传达一次上级关于安全生产的指示或通报， 就要把其它单位的教训作为一面镜子， 查找本班组或班组成员的薄弱环节， 制订出有效的针对性措施， 尤其要盯住危险部位、 关键环节和重点人员， 多做预防工作， 最大限度地减少事故。

　如果班组长在传达上级关于安全生产的指示、 指令或事故通报后不联系本班组的实际工作采取有效措施， 这种传达就流于形式， 起不到预防事故的作用。

　第三， 要让安全生产的激励机制落实到行动中， 奖优罚劣是班组安全生产工作必须采取的手段， 要当作经常性的工作来抓。

　班组长要充分利用班前会、 班后会和安全活动日， 大力表彰安全工作做得好的同志， 批评或处罚不安全现象和责任者， 真正做到该奖的奖、 该罚的罚。