下面是小编为大家整理的后勤中心上半年工作总结（完整文档）,供大家参考。
（ 2014 年）
2011 年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、 资源整合战略发展的关键一年， 也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。
半年来， 在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下， 我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 坚定不移地走转型持续发展之路， 以建设企业化后勤为目 标， 带领内部广大干部职工， 解放思想， 开拓进取， 高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标， 为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。
根据集团公司要求， 现将我中心 2011 年经营指标完成及职工收入情况、上半年工作回顾、 工作中存在问题以及下半年
四、 加强侯堡市场管理。
近年来，后勤中心从完善矿区功能型服务入手，积极推进侯堡小城镇建设步伐， 而小城镇建设中， 市场建设就显得尤为重要。
今年， 我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，根据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进行了调整， 对商品和杂物的摆放作了一定的要求， 使其更加符合规范化市场的要求。
对街道乱设摊点、 商户跨门经营等进行了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点， 采取临时定点经营， 禁止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。
为加强食品卫生的安全管理， 我们在相关部门的配合下， 对经营饮食业的单位和个人进行了监督检查。
我们还对商户逐一进行消防安全隐患排查， 对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场， 情节严重的送消防监管部门依照法律法规处理。
同时， 我们认真执行市场卫生
5、“五七”家属工申报。
lOcA“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进行， 第一批次有 75 人， 第二批次有 32 人， 合计 107 人。
由于此项工作的对象主要是 60 岁以上的老年人， 多数人年龄达到 80 以上， 同时由于“五七”家属工自身特殊的条件限制， 协调好与这些老职工的关系就显得非常困难。
我们本着热情服务， 耐心解答， 真诚调解的原则， 开展工作， 并最终获得了广大退休老职工的理解和支持， 取得了很好的效果。
此项工作涉及面广， 所需材料较多， 耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项工作。
七、 积极探索增收节支途径， 开创后勤服务新模式。
近年来， 我们从改善环境、 提高服务的功能出发， 加强了侯堡地区公房租赁的管理工作， 以优异的服务质量引导了房屋租赁市场的秩序， 也为后勤带来了可观收入。
截至 6 月 底， 收缴房屋租赁费 116 万元。
其中：
关联性交易 37 万元，
个体缴费 77 万元， 廉租房房租 2 万元。
同时， 我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探索寻找后勤新的经济增长点。
通过努力， 我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工提供公寓服务，这不仅给后勤带来了可观的收益， 而且还为后勤人带来了收入。
截至 6 月 底， 公寓收入 130 万元。
今年， 为了保证生态园的可持续发展， 结合后勤费用紧缺的现状， 我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司， 取得后勤中心、 运销总公司、 生态园“一举三赢”的局面。
八、 在恢复中提高， 提升绿化水准。
去年冬天的特殊气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。
针对这一现状， 后勤中心领导非常重视， 提前与集团有关部门沟通， 在办公会上确立了“恢复中提高”的
第四、 2011 下半年
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