工程师工作总结,工作总结

 篇一:一个工艺工程师 2014 工作总结及 2015 工作思路 014 年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作,努力推进基础设计和详细设计进程,较好的完成了全年的工作任务。

 一、2014 年主要业绩回顾 以 2016 年年底机械竣工,2017 年上半年开车投产为目标,以建设二期精品工程为主题,以基础设计和详细设计为主线,辅以装置人员的培训和实习,通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪,全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。

 1、在 2、3 月份,组织专业工程师和成品人员对 pfd 和 pid 进行审查,共审查各类意见 81 条,并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清,为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。(集思广益,来自一线人员的建议很多是值得借鉴的,对于一个装置的建设初期,应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才)

 2、3 月底到 4 月初,对装置的基础设计进行了 hazop 分析,共提出问题和意见共计78条,部分反馈给专利是澄清,部分直接要求设计院按照hazop要求进行整改,进一步改善了装置设计的安全性。(hazop 就是专业的安全分析,做久了工艺,就会陷入一种思维定式,反而从一名不懂工艺,只是从单纯的安全分析去看待工艺问题,经常会有一种豁然开朗的感觉)

 3、4 月中旬,邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查,提出意见和建议共计 164 条,这些意见都逐步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查,并汇总成国内市场情况调查报告,并在科委会上做了汇报。(专家就是专家,在自己的

 业务范围内,提出的问题总是那么尖锐,引人深思。作为一个工艺工程师,不仅需要装置的建设、运行管理,还应更多的加强设计、设备、仪表、电气等方面的知识,路要走的远,就要有广阔的知识面)

 4、5 月底,装置详细设计正式启动,装置工作全面进入详细设计阶段。截止 11 月底,共收到设计文件 xx 份,收到 10 次专利商返回的澄清文件,对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。(设计不单是设计院的事情,专利商也不是那么的高不可攀,如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈,是一个值得深入研究的问题)

 5、在 5 月进行了一个月的公司相关知识培训以后,6 月初,装置 30 人开始进入实习地进行实习培训,10 月份,又有一批共计 8 人进入装置进行实习培训。实习培训期间,组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置 pfd、pid 和相关的培训,并于 10 月开始分四班进行倒班实习,加强实习人员对装置运行的学习。(培训是一个难题,人员的参差不齐,导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习,才半年的培训,差距就明显拉大,所谓的招收优秀的大学毕业生,恐怕也只是一句空话而已。讲义的准备是一个大方向,需要花费大量的时间和精力去找资料,编辑、整理,很多事情,只有亲自去做了,才知道并不是想象的那么简单。)

 6、按照试生产准备文件编制的要求,截止 11 月底,共计完成文件编制 12 项,预计 12 月份可再完成 3-4 项,超额完成 2014 年计划的 10 项要求。(文件编制如果没有统一的要求和规范,也是一个很头痛的问题,10 个装置,做出来的东西 10 个样子,都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法,每个装置专利商提供的文件也不尽相同,统一,是一个很大的工程。)

 7、完成装置的长周期采办设备,大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。(技术交流和谈判,不仅仅是技术的问题,还涉及到公司的采购政策策略,技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个

 专业,各个条款都需斟酌,稍不留意,就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。)

 8、积极的催促设计图纸的按时交付,确保了在 11 月 20 日,装置现场施工的按时启动。(催图纸是个很纠结的问题,前期找一个好的设计院比什么都强。)

 二、2015 年工作总体思路和重点工作安排 2015 年是详细设计关键的一年,是生产准备工作最重要的一年,2015 年各项工作是否到位,是否按时按质按量的完成,关乎 2016 年是否能顺利机械竣工,2017 年上半年是否能顺利投产。2015 年的工作思路是围绕详细设计这条主线,配合采购、商务的技术交流和谈判工作,配合pmt 的现场施工监督,同时严格抓好装置人员的实习培训工作,全面保障项目的顺利进行。

 1、督促好设计出图进度,配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判,并及时跟进采购和商务对相关设备的采购,及时催促供应商二次条件的反馈,确保设计进度和施工进度。

 2、贯彻无缺陷开车的理念,加大技术问题的研究力度,加大详细设计审查的力度,确保详细设计的准确性,为项目建设和一次性试车成功奠定基础。

 3、根据施工进度的需要,合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查,确保尽可能少的返工和变更,降低因返工和变更引起的施工进度延时。

 4、全面启动生产准备技术管理工作,一方面组织成品人员协助工艺包中的工艺操作、仪表设置、分析等资料的翻译工作,组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规程类、开车方案类等试生产准备文件编制,另一方面对新毕业的大中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训培训工作,安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二:工艺工程师工作总结 2012 年年终总结

 2010 年进入恒钻这个大家庭,伴随着恒钻的不断发展壮大,现在又即将走过 2012,迎来 2013 新的一年。在即将过去的一年中,我主要负责 cnc 工艺方面。也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自己的能力,为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中,通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自己的专业知识,且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户 qa 的不良质检报告与退货返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓,工作的系统化、流程的操作性不强;作为工艺编写人员,部分部门生产工艺的经验不足等。现就 2012 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在 2013年做的更好。

 一:2012 年总结:

 1、 生产工艺优化的参与与推动。

 从今年年初开始,对经常做的产品,每张图纸都打印一份工艺表,在里面制定详细的流程,对每个部门都有详细的操作细节,尺寸控制要求,留量的大小,及批量产品尺寸基准的统一的要求,在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的,经常出现的潜在品质问题,要加工者注意,避免老问题重复出现,产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注,让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如 02-01712a 02-04283a)还制作了装夹指导书,配合了文字、图片,是操作者更清楚产品的基准在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是 ok 的。对于凸轮等形状不规则的产品,在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。

 2、 各种作业标准和规范的制定。

 通过借鉴和总结,并结合我们公司自身的生产、设备特点,制定《铣床操作指导

 书》、《cnc 床操作指导书》、《工件摆放,转移操作指导书》《大理石作业标准指导书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性,加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际 iso 认证,为了执行 5s,结合我们公司的实际情况,现在正在制定 cnc 部,铣床部,车磨部工作台面作业指导书,各部门公共夹具,用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准,防止生产资料的乱拿乱放,工件碰伤,加工反向,漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐,干净,减少加工辅助时间,进一步提高效率与品质。

 3、 生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质。

 每天早上我都会收到本厂 qc 的品质检查报告和客户的品质异常表邮件,里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据,数量。如外观划伤,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我会对照图纸一项一项分析原因,到车间与员工沟通,认真听取他们的加工意见,造成不良与报废的原因,及时细化改善工艺,设计专业的工装夹具,从根本上解决品质问题。有加工困难的,积极与客户工程师沟通,改善设计要求,增加工艺搭位、工艺孔位,优化产品的加工性。

 二:

 2013年规划 推进生产的流程标准化,(1)将产品分为一般产品与高精产品,加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点,各抒己见,取其所长,形成可行性工艺流程。对于成熟性产品,结合产品特点,平时的品质异常报告,员工的操作熟练程度,逐步的优化生产工艺,不断提高生产效率和产品品质。(2)进一步制定生产操作标准指导书,规范员工的生产作业,明确生产责任,通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式,无序性变成标准化。

 在公司战略方针的指引下,有领导的大力支持,有大家的齐心协力、共同努力,相信 2013 年我会做的更好;更相信 2013 年恒钻能够取得更辉煌的成绩。

  工艺工程:张建伟 日期:2012 年 12 月篇三:smt 工艺工程师工作总结 2010 年年终总结 2005 年进入恒晨这个大家庭,伴随着恒晨的不断发展壮大,现在又即将走过 2010,迎来 2011 新的一年。在即将过去的一年中,我主要负责 smt 工艺方面。也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自己的能力,为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中,通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自己的专业知识,且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶,使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓,工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员,现场管理的经验不足等。现就2010 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在 2011 年做的更好。

 一:2010 年总结:

 1、 生产工艺优化的参与与推动。

 从今年年初开始,对我们生产中的 pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点:如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结,并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb 拼板规范要求》提供给公司 layout 参考。通过随时和 layout 工作人员沟通,确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。

 2、 smt 各种作业标准和规范的制定。

 通过借鉴和总结,并结合我们自身的生产、设备特点,制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备,如:x-ray,锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范,确保操作的规范性与安全性。

 3、 生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质。

 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm 上升现象,分析为 pcb 毛刺引起,及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常,也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力,炉后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到现在的150ppm 左右。

 4、 对设备的维护与保养。

 对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备,做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理,保证生产的正常进行与设备的良好运转。

 5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。

 指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化,减轻 qc 工作压力。通过工作中问题点的处理,培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。

 二:

 2011 年规划 1、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。2011 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。

 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。

 3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如:锡膏的工作原理、pcb 的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。

 4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后ppm 值在现有设备状况下控制在 100 以内。

 5、 设备的维护、更新。smt 有 16 台回流焊,其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台,发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求,需要做更全面的点检与较大的维护动作。

 在公司战略方针的指引下,有领导的大力支持,有大家的齐心协力、共同努力,我相信 2011 年我会做的更好;更相信 2011 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。

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