按照市人大常委会xx年工作要点和主任会议安排，xx月xx日至xx月xx日，市人大常委会副主任xx带领调研组先后深入xx县、xx县等地，通过实地查看招商引资项目、听取汇报、查阅资料、座谈讨论等方式对我市招商引资工作情况进行调研。现将调研情况报告如下：
一、基本情况
市人民政府深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来x考察重要讲话重要指示精神，统筹疫情防控与招商引资工作，坚持线上线下相结合，创新招商方式，实施精准招商、以商招商、产业链招商，优化投资环境，推动项目落地建设，狠抓投资量、工作量、实物量提升，为全市经济高质量发展作出积极贡献。xx年—xx年，我市实现招商引资项目到位资金年均增长xx%以上，累计策划包装推介项目xx个，总投资xx亿元，累计签订经济合作合同项目xx个，总投资xx亿元，累计到位资金xx亿元，实际利用外资xx亿美元。截至xx年xx月底，全市共实施各类招商引资项目xx个(其中新签约xx个，续建xx个)，总投资xx亿元，实际到位资金xx亿元。
(一)强化组织领导，营造良好招商氛围
市政府坚持把招商引资作为助推经济高质量发展的“第一要事”来抓，明确目标任务和工作责任，制定《关于全面加强招商引资工作措施》《重点产业项目及招商引资工作考核办法》等制度，向市级xx个经济工作部门下达招商目标任务，将县(市、区)、管委会招商引资考核权重分别由x.x%、x.x%提高到x%、x.x%。全市招商引资项目谋划机制不断完善，各县(市、区)、管委会成立不同的产业专班，对招商引资专题研究、精心部署，全市上下争资金、引项目、抓落地，大抓产业、大抓招商的氛围日益浓厚。
(二)创新方式方法，增强精准招商实效
努力克服疫情不利影响，线上线下相结合，精准开展小分队招商、委托招商和以商招商，探索总结疫情下项目招引新方法，精心组织参加“xx会”“进xx”等各类经贸展会和“xx长三角”“xx京津冀”“xx粤港澳”等大型综合投资促进活动。加强招商队伍培训，常态化开展岗位大练兵活动，多措并举引进高新技术项目和人才，全市招商干部综合素质进一步提升。积极对接商协会、金融机构、专业智库等机构，创新开展“基金招商”“外包招商”。今年x—xx月，新签约合同项目xx个，同比增长xx%，总投资xx亿元，实际到位资金xx亿元，占总到位资金xx亿元的xx%，同比增长xx%。
(三)聚焦强链延链，提升招引项目质量
紧扣“突出抓产业类项目、制造业项目和实体项目”要求，把引进实体产业项目作为招商引资的重点，不断加大制造业产业项目招引力度。编制《xx市能源化工、先进制造和新材料产业集群产业链与招商路径研究》，提出xx条产业链招商路径，加强现代农业、文化旅游和数字经济等产业链研究。围绕煤炭电力、石油化工、能化装备制造、新能源装备制造等重点产业链，发展上下游产业，培育经济增长新动能。策划编制了石油装备制造、新能源装备制造等产业链招商路线图和县域首位产业投资地图，谋划产业延链补链项目xx个，总投资xx亿元。强化招商引资项目与重大项目管理联动，全市重点项目“四个一批”清单xx个重大项目中有招商引资项目xx个。今年新签约项目中产业类项目数量和投资占比达xx%和xx%，特别是先进制造类项目数量和投资额同比增长xx%和xx%。
(四)持续优化服务，推动项目落地建设
建立领导包抓重大项目责任制和“三个一”工作机制，优化项目落地跟踪管理流程，开展“一事一议”“一企一策”和项目代办领办制服务。加大制造业项目落地、开工和建成考核分值占比，狠抓项目资金到位率、落地履约率、占重大项目占比率和占固投占比率考核。建立招商引资奖励激励制度，重大项目招商引资激励奖补力度持续加大。强化项目实地督查考核，及时通报项目进展情况，加强招商引资和项目建设事中事后监管，促进项目落地和建设。x—xx月份，全市xx个招商引资项目已开复工xx个，开复工率达xx%，其中xx个新签约项目已开工建设xx个，开工率达xx%。新引进制造业项目xx个，总投资xx亿元，占工业项目xx%和xx%。
二、存在的主要问题
(一)招商引资体制机制不健全。招商引资奖励激励机制不健全，个别招商主体单位重视程度不够，工作积极性、主动性不强，等靠思想较为严重。市县统筹机制不健全，市级统筹集聚专业机构、县(市、区)、行业部门共同谋划项目的工作机制尚未形成。招商引资人才培养机制不完善，懂经济、懂产业、善谈判、能公关的高素质人才较少;个别招商主体单位对国内外产业发展、市场转换研究不深，招商工作思路不清，工作能力难以适应实际需要。
(二)项目谋划论证还需加强。项目谋划不够精准，与xx特色资源优势、产业规划结合不紧密，围绕主导产业策划的大项目、好项目、全产业链项目较少。部分项目前期调研论证不够充分，对土地、环评等要素保障缺乏科学策划分析，导致项目迟迟不能落地。
(三)抓项目落地持续用力不够。部分招商主体单位的时效意识和拼抢精神不强，签约跟进紧，落地推进慢，存在接待客商多，实际投资少，达成意向协议多，正式签约少的现象。个别县区招商引资分析调度、协调推进、督查落实力度不够，签约多、落地少、推进慢的现象较为突出。xx年至xx年，xx开发区策划、包装、推介的招商项目招引成功率仅为xx%、xx%。
(四)要素保障不够到位。工业园区规模普遍偏小，承载能力较弱，基础设施和服务设施配套建设较为滞后，生产要素保障不到位，特别是用地保障能力不强的问题较为突出。xx工业园区储备的土地不能满足养殖和新能源开发类企业落地要求，致使xx乳业千只奶牛等x个项目无法落地。
(五)营商环境尚需进一步优化。部分招商引资项目跟踪服务工作“虎头蛇尾”，对企业的需求关注不够，回应不及时，全程服务落实不到位。对企业家的尊重还不够，企业投诉处理效率还需提升，亲商、安商、富商氛围不浓厚。“放管服”改革仍需发力，全程网办体系不完善、监管机制不健全、上下承接不顺畅、服务企业效率不高等问题依然突出。“人人都是招商环境，人人都是营商环境”只停留在表面口号上，没有相应的激励约束制度支撑。
三、几点建议
要全面学习把握落实党的二十大精神，坚持以高质量发展为主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照党的二十大把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来的要求，不断升华对“两个明显优势”、“一个明显制约”市情的认识，突出产业项目、制造业项目和社会投资这个重点，在“招什么”“在哪招”“谁来招”“怎么招”上下功夫，全力推动我市招商引资工作再上新台阶。
(一)健全招商制度机制。制定招商引资配套措施，牢固树立“亩均论英雄”导向，不断健全招商引资奖励激励机制，以制度建设倒逼招商引资提质增效。夯实招商主体单位责任，大力推进招商引资“一把手”工程，发挥各县(市、区)、管委会招商引资“主战场”和“主力军”作用。要重视发挥农业、文旅、工信、商贸、工商联等行业主管部门政策业务熟悉的优势，积极开展行业招商。坚持全市“一盘棋”，着力解决招商引资工作各自为政、重复招商、重复建设问题。搭建全市招商信息服务平台，促进各县(市、区)和部门招商信息互通共享。加强招商队伍建设，加大培养培训力度，打造“精于产业研究、精于政策把控、精于项目甄别、精于谈判技巧”的专业招商队伍。
(二)扎实开展精准招商。紧扣我市资源禀赋和特色优势，强化“补链招商”“延链招商”，紧扣能源化工、先进制造、新材料、现代农业、文化旅游和新经济产业，做好项目前期调研论证，高水平、高质量策划包装一批大项目、好项目。综合考虑经济效益、生态效益和社会效益，严控高耗能、高排放、低水平项目投资，加大节能低碳项目支持力度。坚持“搭台唱戏”和“借台唱戏”并举，推动各类专题活动与项目招商活动融合开展，充分利用园区平台资源，强化区域协作，形成招商合力。
(三)狠抓项目落地建设。强化招商引资项目与市级重点项目“四个一批”联动，建立项目台账，细化分解任务，严格落实招商引资项目“三个一”责任制和“三张清单”制度，全力推进项目落地建设。完善项目落地跟踪管理流程，推行“一事一议”“一企一策”和项目代办领办服务。坚持招商引资项目联席会议制度，健全重大项目、重要问题协调推进机制，及时研究解决项目落地建设存在的突出问题。加强项目常态化督导调研和日常核查，发现问题即时限期整改，倒逼招商引资和项目建设任务落到实处。
(四)坚持做好要素保障。坚持要素跟着项目走，进一步统筹整合要素资源，提高用地指标保障能力，切实服务好重点领域和重大项目用地，积极协助企业办理环评、安评等相关手续，从水、电、路、网、气、暖、讯等方面全方位做好服务保障，努力解决影响企业落地建设的生产要素问题。加大园区建设力度，明确差异化产业定位，减少市、(县、市、区)园区同质化竞争，做好园区“七通一平”，提升配套能力，为投资者创造良好生产、生活条件。
(五)持续优化营商环境。减环节、减材料、减时限，建立高效便捷的行政审批机制，深入实施招商引资项目审批绿色通道。坚持“不为不办找理由、只为办好想办法”“无事不扰、有求必应”，强化服务意识，改进工作作风，提高办事效率，切实为企业纾困解难。加强诚信政府建设，切实兑现招商承诺，做到诚信招商、诚信留商。建立完善领导干部和相关职能部门与工商联、商协会、企业定期互动会商机制。建立“人人都是招商环境，人人都是营商环境”的激励约束制度，深入开展营商环境督查，依法处理推诿扯皮、吃拿卡要等问题，努力打造健康、公平、公正的一流营商环境。
近年来，我县紧紧围绕“建设全国科学发展百强县”的总体目标，把加快招商引资、承接产业转移当作县域经济转型调优的突破口，坚持大招商促进大发展，转变招商思路、创新招商方式、拓展招商领域，构建了市场化、社会化、多元化招商格局，走出了一条量质并举、以质为首、具有永兴特色的招商引资之路。20xx—20xx年，全县实际到位外资33703万美元；内联引资项目240个，实际到位内资97.9495亿元；建设标准厂房91.6万平方米；外贸进出口总额8.1477万美元；社会消费品零售总额为205.2987亿元。20xx-20xx年连续三年荣获全市开放型经济工作一等奖。
一、主要举措和成效
（一）坚持项目带动，招商引资成为经济提质增效的第一菜单。一是大手笔打造承接载体。我县坚持把园区作为招商引资的主战场。主阵地，按照两个“千亿产业园区”的定位和“适度超前、功能完备、生态环保”的原则，投入资金40亿余元建设“两区四园”承接平台，提升园区招商吸引力和承载力。“两区”即永兴经济开发区、永兴稀贵金属再生资源利用产业集中区。经济开发区下辖新材料新能源产业园、高新技术产业园，重点发展有色金属精深加工、装备制造、电子信息、精细化工、仓储物流等主导产业。稀贵金属产业集中区下辖柏林工业园、太和工业园，主要以稀贵有色金属综合回收利用及精深加工、冶炼废渣再生资源利用和无害化处理为主。近四年累计完成园区基础设施建设投资40亿元，新建标准厂房87.6万平方米、40米路幅的主干道6公里、污水处理厂3座、110KV变电站3座，进驻企业86家，其中投资过亿元的招商项目31个。初步形成了新型建材、现代制造、信息物流、高分子材料等新兴产业集群。同时，通过创办创业孵化基地，吸引兴辉电子、阳光体育等10余家小微企业入驻，标准厂房利用率95%以上。二是高标准推进招商项目。招商引资，落实是金。我县积极推动与桑德集团的战略合作，打造稀贵金属资源再生利用旗舰企业；推动永鑫环保与中再生、瑞晶与怡亚通、众德集团与中国五矿合作，实现了对原料的全国乃至全球采购；雄风公司通过赤峰黄金成功上市，实现了首批上市融资9.058亿元，另外该公司还与国家电网南瑞集团分公司签订合作协议，引进资金1亿元建设余热综合回收发电、工业废水处理等项目，这种合作模式在其他入园企业中得到推广。四年来，先后引进晶讯光电、华创产业园、龙达产业园、永鑫环保等产业转移企业120余家，初步形成了“以稀贵金属精深加工为主的传统产业，以电子信息、绿色环保为主的新兴产业”共同发展的良好格局。三是高起点培育外贸主体。积极推进“关地合作”，建立了高层定期会商制度、干部双向挂职交流和文化教育活动交流等机制，续签了《关于促进永兴开放型经济发展的合作协议》，促进了永兴开放型经济的持续发展；大力抓好“破零倍增”工作，出台了《关于抓好永兴县“破零倍增”工作的通知》，落实《永兴县关于促进外贸增长的实施意见》，积极鼓励和引导有外贸潜力的本地企业进行自营出口，支持原有外贸企业扩大进出口业绩，及时兑现外贸发展扶持资金，对企业借力政策、加快发展起到了良好的促进作用。仅20xx年就完成了6家企业实现“破零”、2家企业“倍增”任务。20xx-20xx年实现外贸进出口总额8.1477亿美元，在全市位列第一。
（二）创新活动载体，招商引资成为扩大区域影响的第一名片。坚持“走出去”与“请进来”相结合，不断创新招商方式，做到精准招商，提高了招商成功率，提升了“中国银都”影响力。一是自主招商推陈出彩。近年来，以各种方式邀请港澳台、北京、江苏、广东、福建和长沙等地有实力、有诚意的客商来我县实地考察，并由县委、县政府主要领导分别带领招商小分队前往北京、广州、清远、中山等地走访考察。目前，联系洽谈了富土康、中再生、长鹿休闲农庄、中航天宇、株冶等10余个重大战略项目，其中精细化工园、城北广场（稀贵金属国际商贸城）、家居建材广场等十余家项目已顺利落户。二是活动招商成果丰富。以各种招商推介会为契机，开展形式多样的招商承接活动，20xx-20xx年，共参加和自主举办各类招商推介会24次，发布了各类招商引资项目260个，成功签约永兴中侨泰成科技园、精细化工科技园项目、电动客车生产建设项目等120个项目，签约总金额达1800亿元。三是灵活招商别具特色。聘请广东、深圳、中山、东莞等地一些客商和专业人士为招商代表，长期进行招商推介；在广东、深圳等城市成立异地商会，通过“乡情、亲情”凝聚客商，成效显著。近年来，永兴籍在外成功人士返乡投资项目占全县招商项目50%以上。20xx年接待和邀请了中再生、长鹿集团等一批央企、国内外500强企业、上市公司前来永兴实地考察洽谈，中再生已与我县永鑫环保公司达成双向合作协议，长鹿集团正在对接。
（三）强化要素保障，招商引资成为深化体制改革的第一推手。一是优化政策，打造投资洼地。积极发挥我县是中国投资潜力特色示范县、全国第二批循环经济试点单位、湘南承接产业转移示范区等品牌优势，及时调整招商引资承接产业转移优惠政策，在用地、融资、审批等方面限度地给足放活，全力打造投资洼地。二是简政放权，增强开放活力。在县政务中心设置了专门窗口，为招商引资企业手续办理开辟“绿色通道”。深化“两集中、两到位”改革，启动了商事登记制度改革，有效地破解了用地、用工、融资等难题，切实提高了项目的履约率、开工率、资金到位率和投产达产率。三是严格考核奖惩，形成招商合力。建立健全了招商引资工作考核机制，坚持“一月一调度，一季一通报”的工作机制对责任单位及其主要负责人进行考核，采取重点督查、定期督查和不定期抽查的办法，严督实查、跟踪问效、及时通报，根据工作绩效兑现奖惩，切实提高部门参与招商引资及服务投资商的积极性和主动性，形成“人人为招商服务、事事为招商着想”的良好格局。
二、目前存在的主要困难及其原因
（一）实际利用外资形势仍然较为严峻。主要表现为新引进直接外资项目（包括递度外资项目）少、项目规模小、外资项目储备不足，完成实际利用外资的任务量存在困难。主要原因有三：一是对外投资企业少，投资规模小，劳务输出未形成规模；二是近年来国际市场疲软以及境外投资信息渠道不畅，企业对“走出去”缺乏动力和目标；三是企业专业人才储备不足，缺乏走出去的战略眼光。
（二）标准厂房建设的制约因素较多。受多种因素制约，我县成片建设的标准厂房还不多，企业各自规划建设的占多；县财政、园区主导建设的少，企业、民间资本建设的占多。
（三）园区配套功能还不够强。承接平台建设有待提质，特别是园区土地征地供地难度大，难以满足日益增长的项目用地需求；园区配套服务还不够完善，物流设施配套不完善，难以吸引和留住高端人才，对优质外资吸引力不强；园区的政务平台建设与沿海地区的差距较大，外资企业很不适应；引进内外资金总量不大，承接产业转移大项目不多，带动力不强。
（四）投资环境有待进一步优化。受园区产业规划和区域环境影响评价制约，产业转移新项目环评工作有难度，影响项目入园落户；因极个别职能部门解放思想不够、服务不够到位，出现签约项目手续审批时间长、落地困难、进展缓慢的现象。
三、下一步工作打算
为确保更好地做好招商引资工作，推动县域经济持续健康发展，我县着重从优化环境、培育产业、精心服务三个方面下功夫：
（一）拿出“韧”的劲头，紧咬招商引资工作不放松。坚持把打造环境作为招商引资的第一资源，突出平台建设、“龙头”发展、集群效应，吸引外商入园区投资创业。一是建设承接大平台。围绕园区建设“三个一”工作目标（即标准厂房建设100万平方米、引进创新创业企业100家、争取产业资金1亿元以上），加快推进精细化工产业园、华创产业园、云谷工业地产及物流项目、新能源电动车产业园、高新技术产业园等“承接产业转移孵化基地”及柏林工业园、太和工业园等有色金属产业园标准厂房建设，做大做强做优产业转移承接平台，新材料新能源产业园和高新技术产业园要争创省级承接产业转移示范园区。二是创造引商新通道。抢抓长江经济带崛起、湘南承接产业转移示范区建设和湘粤合作试验区建设等重大机遇，用好先行先试政策，通过商会协会抱团、“园中园”招商、产业配套招商等方式，加强与中国华电等央企名企对接，重点引进总部型、龙头型、补链型的项目和企业；支持承接园区与其他经济组织合资合作成立园区开发实体，广泛吸引民间、企业、金融机构、战略投资者、科研院所等参与承接园区建设或在承接园区建立“园中园”或项目区；对参与承接园区或园中园建设者实行分享园区收益，既分享一定比例的新增税收；继续推进承接园区标准厂房建设，延续执行园区标准厂房的各项奖励政策。三是营造安商好环境。继续全力创优招商环境，完善招商引资优惠政策，在审批上更快捷、方便，在政策上更优惠、门槛更低；优化企业周边环境，对重点企业和项目建设实行挂牌保护机制，严厉打击干扰企业生产经营秩序的行为；通过组织企地对接会、恳谈会，帮助解决项目建设所遇到的资金紧张、劳动纠纷等问题，不断优化人文环境，让投资商“引得进、留得住”。
（二）拿出“拼”的力度，稳步推进外经外贸工作。20xx年永兴县外贸既定目标为3.85亿美元，在20xx年的基础上增长15%。一是大力发展服务贸易和服务外包。完善服务贸易跨部门工作机制，探索特色服务领域出口支持措施，加快培育服务外包示范区和大型服务外包企业。加快引进服务外包、商贸物流、休闲旅游、电子商务、环境治理、育幼养老等服务业，推进金融、科技、教育、文化、医疗等领域有序放开。二是加速培育新兴产业。支持发展外贸综合服务、电子商务等新兴商业模式；大力发展电子商务，争取尽快获批电子商务试点县；培育以技术、品牌、质量、服务为核心的新竞争优势，增强特色产业的竞争力；鼓励银制品和高新技术产品出口，力争白银精深加工产品出口增长20%以上，加工贸易进出口增长30%以上。三抓好政策落实保增长。主动加强与相关部门的工作对接，切实抓好关于支持外贸稳定增长的国办发19号文件和加强进口的国办发49号文件的贯彻落实，积极落实国家《关于完善出口退税负担机制有关问题的通知》，加快20xx年度出口退税基数核定工作，完善出口退税分担机制，推动全县进出口稳增长、转方式、调结构。鼓励和引导县内有条件的企业大力开拓市场，做大做强一般贸易，鼓励企业培育品牌和营销渠道。四支持发展对外经济合作。培植壮大1-2家市场竞争力强、带动作用大的龙头企业，发挥行业引领作用，带动县内企业“走出去”；构筑我县对外经济合作的信息、交流、合作平台，重点指导企业到长三角、珠三角等经济发达地区开展对外经济合作业务。
（三）拿出“优”的服务，全力护航项目建设。要让引进来的“金凤凰”安下心、驻下去，服务是关键。一是强化招商项目服务意识。各级各部门坚持科学统筹、精心组织，切实增强服务意识和“第一菜单”意识，把发展开放型经济工作纳入全年经济发展目标体系。开发区、各乡镇党政主要领导和分管领导积极招商引资找好项目，推动形成领导示范、以上率下的良好局面，大力提升招商引资实效。二是落实“四个一”靠前服务。坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”靠前服务工作法，通过公开党政主要负责人和联系项目干部的联系电话，实现为企业无障碍对接服务；通过举办企业招聘会，解决企业的用工需求；通过“一户一产业培养”工程，建立园区用工信息库，为企业订单式培养技术人才。真正把工作做在前面，把可能的矛盾提前化解，尽力为项目的顺利建设铺平道路。三是强化工作考核。根据县委、县政府加大招商引资考核力度的要求，进一步细化、量化考核项目，将考核贯穿到招商工作的全过程。加强对招商活动月的督查考评，为招商引资工作升温加压；加强招商调度和统计工作，及时通报考核情况，对工作不负责，完成任务不理想的单位和乡镇，要下发督办卡，并将督办情况作为招商引资年终考核及年终综合绩效考核的重要依据之一。
县委招商引资工作会议结束后，局党组立即召开专题会议，研究我局今年的招商引资工作，确定了专门力量，制定了奖罚措施，并召开了全局干部职工会议，认真学习全县召开的招商引资工作会议精神，动员大家积极为招商引资献计献策，出资出力，以招商引资促调整、促开展、促改革、促发展。通过宣传发动，全体干部职工更进一步认识到了招商引资的重要性、紧迫性。下面是呢子范文网小编为您推荐全县招商引资工作情况报告。
今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结
（一）总体情况
今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有： “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
（二）主要做法
1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对20xx年项目引荐人按照政策给予奖励兑现 ，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰 。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。
一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。
2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。
为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。
3、不断突破新的招商领域
今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。
4、小团组招商和网络招商成效明显。
今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同项目26 个，合同引资额8.5 亿元，其中有18个项目已开工建设。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。
5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。
二、存在的问题
今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：
1、投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。
2、环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。
3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。
4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。
三、下步工作打算
（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。
一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。
（二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建设。
（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。
（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。
（五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。
总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。
20xx年，陵县在市委、市政府的领导下，紧紧围绕“三年倍增、实现跨越发展”的总体目标，紧扣招商引资主题，坚持把招商引资和推进项目建设作为核心要务，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，强力推进招商引资和项目建设工作，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，招商引资工作取得显著成效。
一、主要做法
1、全县动员招商，明确目标。
年初，县委、县府对全年招商引资工作进行了认真谋划，并由县政府下发文件，明确各县直部门、乡镇的招商引资任务，提高招商引资工作在考核成绩中的比重，要求全县各单位、部门把招商引资作为工作重心，集中骨干力量推进招商引资工作。
2月17日召开的20xx年全县经济工作会议上，县委、县政府对全县招商引资工作做出了详细部署，并指出20xx年工作的思路与重心，动员全县上下进一步认清形势、坚定信心，明确目标、加压奋进；6月14日，全县工业发展暨招商引资工作会议召开，总结工业经济运行及招商引资情况，安排部署下一步工作任务；7月18日，全县招商引资工作调度会议召开，对全县工业会议以来的招商引资情况进行调度；9月23日，召开全县大干四季度、圆满完成全年目标任务动员会议，对招商引资工作进行安排部署，确保完成全年目标。
2、领导带头招商，走出去恳谈。
今年以来，紧紧抓住北上对接央企、强企和南下承接产业转移招商的机会，积极组织、参加国内各大商业展会，主动出击拜访各大型企业，进一步宣传、推介陵县。县主要领导10多次带队分赴北京、天津、上海、广州等地组织、参加洽谈活动。5月30日，县长曲锋带队赴广州参加德州—广州经贸洽谈会，签定了投资30亿元的力驰汽车工业园项目和投资12亿元的兴隆高档皮革项目；10月18日，县委书记马俊昀带队赴上海参加20xx德州—上海区域战略合作恳谈会，签订了投资10亿元的花卉博览园项目和投资15亿元的造纸工业园项目；11月22日，县委书记马俊昀带队赴北京参加20xx山东德州融入首都经济圈合作恳谈会，签订了投资300亿元的中国华阳集团低碳产业园项目和投资100亿元的德州专用汽车产业城项目，并与中国服装集团深入洽谈交流；12月22日，县委书记马俊昀带队赴天津滨海新区参加德州—天津环渤海经济圈区域合作恳谈会，签订了投资30亿元的东方公园片区综合开发项目和投资15亿元的西格玛产业园项目。
3、热诚邀请客商，请进来洽谈。
在积极走出去的同时，邀请客商来陵县实地考察。举办了20多次投资环境推介会，会见客商800多人。以优质的资源吸引客商，用真情的服务感动客商，加快推进项目落地进程。3月23日，中国低碳产业投资中心主任张佐佑一行来陵县考察，洽谈低碳产业项目；5月30日，中国华戎控股有限公司董事长、总经理赵国强来陵县投资考察，签订了东方智慧养生园、北斗产业园项目；9月27日，陵县召开台商投资说明会，签订了投资5亿元的养老健康产业园项目；11月6日，北京中国服装集团公司总经理梁勇一行来考察；11月13日，东风汽车公司（党委）办公厅主任赵书良一行来参观考察；11月28日，全国工商联汽摩配用品业商会副会长杨庆海一行来考察；12月5日，上海燎申集团董事长助理、投资部总经理胡焯一行来考察；12月12日，中国城市发展战略研究会会长雯轲率队来考察。
4、强化招商分队，驻外招商。
在广泛联系线索的基础上，进一步发挥驻外分队招商的作用，着力开展三个“引进”，一是着力引进聚集、带动效应强的产业龙头项目。结合重点产业形成引进一个、带动一批、成龙配套、优势互补的项目引进格局。二是着力引进具有独立知识产权、掌握核心技术、关键技术的优势企业。三是着力引进占用资源少、科技含量高、辐射带动功能强的现代加工业项目。另外，围绕提升我县马颊河生态岛载体的服务功能，加强了旅游、金融、物流、培训、养生等服务业项目招商。目前，投资30亿元中金控股、投资20亿元安徽鑫诚商贸开发项目正在积极洽谈推进；投资8亿元青岛依美服饰项目即将开工。
加强招商队伍建设，进一步理顺招商引资的工作体制和机制，加强招商队伍人员业务培训。邀请国土、国税、地税、建设、发改委等部门12名专职人员讲解相关法规政策，观看昆山招商局局长孙建中和国际投资环境研究院院长黄静等名家视频讲座，并到德州经济开发区、齐河等11个县市区以及天津滨海新区、曹妃甸开发区等地参观学习。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍，提高招商人员业务水平和招商能力，并加强对招商干部自身素质修养的建设，培养出一支具有务实的态度、严谨的作风、求实的精神的招商主力军。
5、扩大招商主体，以商招商。
充分调动现有企业的积极性，强化企业招商主体地位，使之成为招商引资的重要力量。鼓励已在陵县投资的客商坚定投资发展的信心，并通过与国内外大型企业、科研院所、高等院校合作，引进国内外资金与项目。通过他们影响，联系、吸引更多客商前来考察合作，形成以商招商的联动效应。富路车业通过发挥产业聚集效应，联系引进了投资8.6亿元的汽车配件工业园项目；金嘉实集团联系引进了投资15亿元的西格玛产业园项目；加州锦城置业引进了万晟和恒盛两个大型置业项目。通过以商招商，实现了龙头型项目的引进，延伸了上下游配套产业链，促使我县主导产业不断做大做强，对县域经济起到了强力的拉动作用。
6、灵活利用资源，科学招商。
在集约利用土地的基础上，灵活利用现有资源，使资源利用化、化，并进一步提高资源利用的综合效益。
一是激活优势资源。充分利用项目东区和马颊河生态岛独特的区位优势和巨大的发展空间资源，变资源为财源。陵县坚持高起点定位，编制印发《央企、强企500强企业名录》，重点对接引进央企强企，已落户北斗产业园、东方智慧养生园、智诺理想镇等多个过50亿元的项目。
二是盘活闲置资源。结合“4+2”产业园现有资源，在县委、县府科学领导下，紧抓产业升级、优化产业布局，盘闲挖潜，实现新突破。盘活力创空调、广鑫铁塔等闲置资源，广州康采恩集团成功并购华茂集团。目前中金集团并购中南控股等项目也在洽谈推进中。
三是放活乡镇资源。紧抓两区同建有利时机，依托社区和小城镇建设，结合乡镇自身实际，将既有资源灵活利用，提高农村资源价值，促进就业。鼓励投资家庭农场项目，着力引进纺织服装等项目。滋镇引进了投资8000万元的德强家庭农场项目；前孙镇引进了投资6400万元的绿野休闲农场项目；郑家寨镇引进了投资1500万元的张家侨家庭农场项目。实现了两区同建、资源利用、农民致富的良性循环。
7、完善招商机制，环境招商。
为进一步优化招商环境，打造一流的投资环境，建立并规范了政务大厅，专门抽调精干力量集中办公。为加快项目落地进程，成立了“项目落地办”，为项目落地提供“一站式”服务。建立项目集中审批推进和考核制度，提高办事效率，营造高效的服务环境、稳定的政策环境，真正做到“以服务促招商，以服务促推进”；集中力量完善项目东区和马颊河生态岛的基础设施建设，加快各项工作的筹划及项目落地工作的进展，打造更好的投资平台、更优的发展环境。
8、落实考核制度，奖惩分明。
严格落实陵县招商引资奖惩办法，激发各单位招商引资工作的主动性和积极性。对在招商引资工作中成绩突出的单位和个人表彰奖励。在2月17日的全县经济工作大会上，对上一年招商项目引荐人按照政策给予奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。同时，严格实行“一把手”责任制。要求各部门、乡镇“一把手”明确招商任务，创新工作思路，带头外出招商，集中主要精力抓招商。政府强化监督，对摸到的线索、签订的项目要求及时上报，县考核办、重督办和招商局对项目进展持续跟踪，实行“月督查、月调度”；对长时间无进展的单位进行约谈。奖惩政策的激励，全县上下呈现了议招商、抓招商的良好局面。
二、20xx年工作思路与措施
在市委、市政府的指导下，紧抓德陵一体化和“一圈一带”机遇，按照“招大引强”的原则，充分发挥优势资源、优势产业的带动作用，依托三大载体平台，强化产业招商、突出专业招商、狠抓园区招商。培育发展新兴产业，着力引进科技含量较高、耗能低、拉动力强的项目。加大对重点区域的招商力度，在招商引资项目质量、数量和结构上实现更大突破。
根据县委、县政府的决策部署，20xx年的招商工作将重点做好三个方面的工作：
1、突出三大招商主体
各级各部门领导干部、县域企业家和专业招商队伍是招商引资工作中的三大骨干力量，进一步发挥三大主体的作用。加强领导干部的招商引资责任考核，进一步明确招商引资核心工作地位，切实发挥“带队伍、作表率”的作用，形成浓厚的招商引资氛围。突出加强以商招商，使企业家充分利用所拥有的广泛资源，成为陵县的宣传员，吸引上下游企业来陵县投资创业。充分发挥各驻外招商分队的“桥头堡”作用，大力收集投资项目信息，积极对接项目，进一步做好陵县的宣传推介工作。
2、建设三大招商载体
德州项目东区、马颊河生态岛和“4+2”产业园区是陵县的三大招商引资载体。围绕三大载体和六大产业，充分依托现有行业龙头，发挥产业聚集效应，着力引进龙头型项目和上下游配套项目。“4+2”产业园区致力于优化产业结构，使园区提档升级，将产业园区打造成更有吸引力、更具发展前景的载体平台。在市委、市政府规划建设“生态科技城”的发展战略下，项目东区重点引进高科技、低碳环保项目，建设成“科技引领、产业支撑”的现代生态产业高地。马颊河生态岛重点发展第三产业，引进商务金融、教育培训、生态居住、医疗养老、旅游度假等项目，打造成京沪沿线的旅游明珠。
3、完善三大招商政策
土地、环保和产业政策是招商工作中的关键要素。贯彻落实集约利用土地的政策，在此基础上，灵活利用现有资源，重点引进高效益、低耗能的环保型项目。依托现有六大产业的产业优势，延伸产业链条，进一步优化产业结构，打造国内知名的产业集群高地。
20xx年，我们将紧紧围绕市委、市政府提出的“实现跨越发展”总要求，突出抓好“科学决策、招大引强、优化环境、促进落地、建好队伍”五项任务，使陵县招商引资工作再上一个新台阶，为尽快实现富强陵县、品味陵县、幸福陵县做出新的贡献。
我镇招商引资工作将不断创新招商方式，拓展招商引资平台，扩大招商引资规模，进一步推进招商引资工作再上新台阶。下面是呢子范文网小编为您推荐招商引资座谈会工作情况报告。
主任、各位副主任、秘书长，各位委员：
按照市人大常委会xx年工作要点和主任会议安排，xx月xx日至xx月xx日，市人大常委会副主任xx带领调研组先后深入xx县、xx县等地，通过实地查看招商引资项目、听取汇报、查阅资料、座谈讨论等方式对我市招商引资工作情况进行调研。现将调研情况报告如下：
一、基本情况
市人民政府深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来x考察重要讲话重要指示精神，统筹疫情防控与招商引资工作，坚持线上线下相结合，创新招商方式，实施精准招商、以商招商、产业链招商，优化投资环境，推动项目落地建设，狠抓投资量、工作量、实物量提升，为全市经济高质量发展作出积极贡献。xx年—xx年，我市实现招商引资项目到位资金年均增长xx%以上，累计策划包装推介项目xx个，总投资xx亿元，累计签订经济合作合同项目xx个，总投资xx亿元，累计到位资金xx亿元，实际利用外资xx亿美元。截至xx年xx月底，全市共实施各类招商引资项目xx个（其中新签约xx个，续建xx个），总投资xx亿元，实际到位资金xx亿元。
（一）强化组织领导，营造良好招商氛围
市政府坚持把招商引资作为助推经济高质量发展的“第一要事”来抓，明确目标任务和工作责任，制定《关于全面加强招商引资工作措施》《重点产业项目及招商引资工作考核办法》等制度，向市级xx个经济工作部门下达招商目标任务，将县（市、区）、管委会招商引资考核权重分别由x.x%、x.x%提高到x%、x.x%。全市招商引资项目谋划机制不断完善，各县（市、区）、管委会成立不同的产业专班，对招商引资专题研究、精心部署，全市上下争资金、引项目、抓落地，大抓产业、大抓招商的氛围日益浓厚。
（二）创新方式方法，增强精准招商实效
努力克服疫情不利影响，线上线下相结合，精准开展小分队招商、委托招商和以商招商，探索总结疫情下项目招引新方法，精心组织参加“xx会”“进xx”等各类经贸展会和“xx长三角”“xx京津冀”“xx粤港澳”等大型综合投资促进活动。加强招商队伍培训，常态化开展岗位大练兵活动，多措并举引进高新技术项目和人才，全市招商干部综合素质进一步提升。积极对接商协会、金融机构、专业智库等机构，创新开展“基金招商”“外包招商”。今年x—xx月，新签约合同项目xx个，同比增长xx%，总投资xx亿元，实际到位资金xx亿元，占总到位资金xx亿元的xx%，同比增长xx%。
（三）聚焦强链延链，提升招引项目质量
紧扣“突出抓产业类项目、制造业项目和实体项目”要求，把引进实体产业项目作为招商引资的重点，不断加大制造业产业项目招引力度。编制《xx市能源化工、先进制造和新材料产业集群产业链与招商路径研究》，提出xx条产业链招商路径，加强现代农业、文化旅游和数字经济等产业链研究。围绕煤炭电力、石油化工、能化装备制造、新能源装备制造等重点产业链，发展上下游产业，培育经济增长新动能。策划编制了石油装备制造、新能源装备制造等产业链招商路线图和县域首位产业投资地图，谋划产业延链补链项目xx个，总投资xx亿元。强化招商引资项目与重大项目管理联动，全市重点项目“四个一批”清单xx个重大项目中有招商引资项目xx个。今年新签约项目中产业类项目数量和投资占比达xx%和xx%，特别是先进制造类项目数量和投资额同比增长xx%和xx%。
（四）持续优化服务，推动项目落地建设
建立领导包抓重大项目责任制和“三个一”工作机制，优化项目落地跟踪管理流程，开展“一事一议”“一企一策”和项目代办领办制服务。加大制造业项目落地、开工和建成考核分值占比，狠抓项目资金到位率、落地履约率、占重大项目占比率和占固投占比率考核。建立招商引资奖励激励制度，重大项目招商引资激励奖补力度持续加大。强化项目实地督查考核，及时通报项目进展情况，加强招商引资和项目建设事中事后监管，促进项目落地和建设。x—xx月份，全市xx个招商引资项目已开复工xx个，开复工率达xx%，其中xx个新签约项目已开工建设xx个，开工率达xx%。新引进制造业项目xx个，总投资xx亿元，占工业项目xx%和xx%。
二、存在的主要问题
（一）招商引资体制机制不健全。招商引资奖励激励机制不健全，个别招商主体单位重视程度不够，工作积极性、主动性不强，等靠思想较为严重。市县统筹机制不健全，市级统筹集聚专业机构、县（市、区）、行业部门共同谋划项目的工作机制尚未形成。招商引资人才培养机制不完善，懂经济、懂产业、善谈判、能公关的高素质人才较少；个别招商主体单位对国内外产业发展、市场转换研究不深，招商工作思路不清，工作能力难以适应实际需要。
（二）项目谋划论证还需加强。项目谋划不够精准，与xx特色资源优势、产业规划结合不紧密，围绕主导产业策划的大项目、好项目、全产业链项目较少。部分项目前期调研论证不够充分，对土地、环评等要素保障缺乏科学策划分析，导致项目迟迟不能落地。
（三）抓项目落地持续用力不够。部分招商主体单位的时效意识和拼抢精神不强，签约跟进紧，落地推进慢，存在接待客商多，实际投资少，达成意向协议多，正式签约少的现象。个别县区招商引资分析调度、协调推进、督查落实力度不够，签约多、落地少、推进慢的现象较为突出。xx年至xx年，xx开发区策划、包装、推介的招商项目招引成功率仅为xx%、xx%。
（四）要素保障不够到位。工业园区规模普遍偏小，承载能力较弱，基础设施和服务设施配套建设较为滞后，生产要素保障不到位，特别是用地保障能力不强的问题较为突出。xx工业园区储备的土地不能满足养殖和新能源开发类企业落地要求，致使xx乳业千只奶牛等x个项目无法落地。
（五）营商环境尚需进一步优化。部分招商引资项目跟踪服务工作“虎头蛇尾”，对企业的需求关注不够，回应不及时，全程服务落实不到位。对企业家的尊重还不够，企业投诉处理效率还需提升，亲商、安商、富商氛围不浓厚。“放管服”改革仍需发力，全程网办体系不完善、监管机制不健全、上下承接不顺畅、服务企业效率不高等问题依然突出。“人人都是招商环境，人人都是营商环境”只停留在表面口号上，没有相应的激励约束制度支撑。
三、几点建议
要全面学习把握落实党的二十大精神，坚持以高质量发展为主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照党的二十大把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来的要求，不断升华对“两个明显优势”、“一个明显制约”市情的认识，突出产业项目、制造业项目和社会投资这个重点，在“招什么”“在哪招”“谁来招”“怎么招”上下功夫，全力推动我市招商引资工作再上新台阶。
（一）健全招商制度机制。制定招商引资配套措施，牢固树立“亩均论英雄”导向，不断健全招商引资奖励激励机制，以制度建设倒逼招商引资提质增效。夯实招商主体单位责任，大力推进招商引资“一把手”工程，发挥各县（市、区）、管委会招商引资“主战场”和“主力军”作用。要重视发挥农业、文旅、工信、商贸、工商联等行业主管部门政策业务熟悉的优势，积极开展行业招商。坚持全市“一盘棋”，着力解决招商引资工作各自为政、重复招商、重复建设问题。搭建全市招商信息服务平台，促进各县（市、区）和部门招商信息互通共享。加强招商队伍建设，加大培养培训力度，打造“精于产业研究、精于政策把控、精于项目甄别、精于谈判技巧”的专业招商队伍。
（二）扎实开展精准招商。紧扣我市资源禀赋和特色优势，强化“补链招商”“延链招商”，紧扣能源化工、先进制造、新材料、现代农业、文化旅游和新经济产业，做好项目前期调研论证，高水平、高质量策划包装一批大项目、好项目。综合考虑经济效益、生态效益和社会效益，严控高耗能、高排放、低水平项目投资，加大节能低碳项目支持力度。坚持“搭台唱戏”和“借台唱戏”并举，推动各类专题活动与项目招商活动融合开展，充分利用园区平台资源，强化区域协作，形成招商合力。
（三）狠抓项目落地建设。强化招商引资项目与市级重点项目“四个一批”联动，建立项目台账，细化分解任务，严格落实招商引资项目“三个一”责任制和“三张清单”制度，全力推进项目落地建设。完善项目落地跟踪管理流程，推行“一事一议”“一企一策”和项目代办领办服务。坚持招商引资项目联席会议制度，健全重大项目、重要问题协调推进机制，及时研究解决项目落地建设存在的突出问题。加强项目常态化督导调研和日常核查，发现问题即时限期整改，倒逼招商引资和项目建设任务落到实处。
（四）坚持做好要素保障。坚持要素跟着项目走，进一步统筹整合要素资源，提高用地指标保障能力，切实服务好重点领域和重大项目用地，积极协助企业办理环评、安评等相关手续，从水、电、路、网、气、暖、讯等方面全方位做好服务保障，努力解决影响企业落地建设的生产要素问题。加大园区建设力度，明确差异化产业定位，减少市、（县、市、区）园区同质化竞争，做好园区“七通一平”，提升配套能力，为投资者创造良好生产、生活条件。
（五）持续优化营商环境。减环节、减材料、减时限，建立高效便捷的行政审批机制，深入实施招商引资项目审批绿色通道。坚持“不为不办找理由、只为办好想办法”“无事不扰、有求必应”，强化服务意识，改进工作作风，提高办事效率，切实为企业纾困解难。加强诚信政府建设，切实兑现招商承诺，做到诚信招商、诚信留商。建立完善领导干部和相关职能部门与工商联、商协会、企业定期互动会商机制。建立“人人都是招商环境，人人都是营商环境”的激励约束制度，深入开展营商环境督查，依法处理推诿扯皮、吃拿卡要等问题，努力打造健康、公平、公正的一流营商环境。
三个月以来，在县委、县政府的正确领导下，在高新区党工委、管委会的精心指导下，在县经合局的鼎力支持下，在管委会其他领导和部门的有力配合下，我们按照“招得来，落得住，能发展”的招商思路和理念，全力做好招商引资工作。现就近阶段高新区招商工作作以简要汇报。
一、项目招引情况
三个多月来，共接待客商3批15人次，组织自主赴外招商3次，参与其他部门或单位外出招商2次，拜会客商（企业）5家（人次），签订入园合同2家，分别是总投资约8亿元的陕西环保集团投资的固废处理项目，总投资约9亿元的广东科顺防水项目；意向签约项目1个，西安经建油漆搬迁项目；正在洽谈项目2个，分别是西安巨力石油助剂项目和中化近代环保项目，力争形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、投产一批”的招商引资良性发展格局。同时，积极围绕陕煤化集团“十三五”期间在蒲城高新区煤化园片区布局投资600亿元烯烃二期项目，实施精准招商战略，配合协调相关部门做好水、电、路、讯、供热、天然气等基础设施配套完善和规划、建设选址、用地储备等前期工作，确保该项目顺利落户建设，发挥“大集团引领、大项目支撑”的招商引领作用，加快高新区跨越式发展。
二、主要措施
1、吃透区情。高新区是20xx年9月成立的，由原蒲城工业园、渭北煤化工业园合并而成，高新区的主导支柱产业为“煤化工、精细化工、装备制造、新型材料和生物产业”。我们主要围绕这五大支柱产业集群加快培育和招大引强，在经济发展新常态下实施精准招商和特色招商，提高了招商的针对性和签约率。
2、强化服务。受现阶段国家环保国土、去产能、供给侧改革、清理整顿各地招商引资优惠政策等政策性影响，各地招商引资优惠政策基本趋同，主要取决于对客商的服务质量和效率等软环境建设上。因此，我们意识到对落户企业能否提供优质高效的服务决定着是否还会有更多的企业来我区投资发展，是否会形成以商引商的“洼地”效应，所以近三个月来，我们负责招商的领导同志主要围绕已落户的友泰塑业、禾合化工等项目做好“四项审批”手续的办理、建设期间的报建及外围环境保障、临时用电用水的协调、土地手续的上报等各项服务工作，履职尽责，强化服务，以实实在在的工作筑牢“招商基本功”，在尽可能的情况下，赢得客商满意，用我们的诚意打动投资商，用我们的努力提供优质高效的服务，践行当初招商洽谈时的庄严承诺，把入区合同中的承诺事项逐一落到实处。
3、注重扩大宣传。在内强素质的同时，我们外树形象，注重扩大宣传。省级高新区批复后，社会关注度高。我们针对这一实际，在第四届大荔黄河金三角投资合作交流大会之前，以最短的时间高质量高标准编制了最新的高新区投资指南宣传彩页和以“双核驱动、三张名片”为主题的宣传视频，在大会上进行了宣传推介，与会客商和各级领导反响强烈，扩大了高新区的知名度和社会影响力。
4、加快协调。招商是一门很综合性学科，对外要推介高新区的优势，对内要加快协调，牵扯的方面很广，也很杂，牵一发动全身，这就需要我们与经发、环保、国土、规划、辖区镇政府等相关部门做好协调工作，争取他们的理解与支持，尽可能限度形成合力，把我们“招得来，落得住，能发展”的招商思路和理念落到实处。
三、几点体会
1、领导重视是基础。招商引资在一定程度上讲是“一把手”工程。因为它涉及面广、协调量大。这就要求我们紧紧依靠党工委、管委会主要领导的支持。
2、统筹协调是关键。招商部门位卑言轻、惟有加快部门之间的协调、上下级的联动，才能促成一个项目的落户，一个招商项目的成功，离不了领导的重视，离不了审批部门的关心，离不了相关单位的协调。
四、几点建议
1、人员问题。截至目前，我们依然是一局一人的局面，信息梳理，项目持续跟踪、洽谈、对接，招商入区合同的拟定等等没有人不行，建议从全县经济部门中抽调懂经济、有招商实务经验丰富的同志充实到高新区来，能够更好地发挥招商引领发展作用。
2、土地问题。完备的基础设施配套和充裕的土地储备是招商工作的基础保障。目前，已签约的陕西环保集团固废处理项目和广东科顺防水项目，即将签约的西安经建油漆搬迁项目3个项目用地问题迫在眉睫。建议国土部门和辖区政府尽快启动征地工作，为项目的落户创造条件。
最后，我们从事招商的领导、同志决心在高新区管委会党工委、管委会的正确领导下，在县经合局的业务指导下，一如既往地干好招商引资工作，为加快高新区发展和建设渭北明珠新蒲城增砖添瓦，做出高新区应有的贡献。
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