领导在重点调度项目工作推进会上的发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们召开此次重点调度项目工作推进会，目的是为了对我部门的重大项目工作展开深入的讨论，并定下更加严格的工作计划和目标，把所有的工作任务都尽快完成。
当前，我部门的重点工作项目有：新产品研发、重点市场拓展、客户服务增强等。这些项目工作的顺利进展，直接关系到企业的长期发展和竞争优势，必须高度重视和加强力度。
在此，我要向大家对我部门的工作中存在的不足进行反思，吸取教训，制定新的工作方案，推进项目工作进程。首先，项目的推进需要有稳定的预算和人员保障。其次，要明确项目目标和任务，并根据实际情况进行计划调整。同时，还要积极推进内外沟通，摒弃任何与利益驱动相关的思想和做法。
对此，我提出以下几点建议：
（1）加强领导对项目的指导，及时解决项目中出现的问题，加强控制，确保整个项目处于良好状态；
（2）科学制定项目工作计划，根据具体的情况进行实时调整，确保项目的推进节奏与进展；
（3）加强内外部的协作，确保所有参与方的利益均得到合理保障；
（4）考虑到市场变化，加强市场监测，进行深入分析和调研，并在此基础上调整项目进程；
（5）充分利用现有的技术和人力资源，调动员工积极性和创造性，促进项目工作的快速推进。
我希望，在大家的共同努力下，能够准确把握各个项目的进展情况，以更高质量的工作完成任务，并取得优异的成绩。非常感谢各位的到来和辛勤的付出！
最后，祝愿本次会议取得圆满成功！
谢谢大家！
某市长在全市重点工作调度会议上的讲话
材料
同志们：
现在开会。
通过大家的共同努力，在一个多月的时间里，全市各项重点工作都比前一段时期有了明显进展，总体感觉就是各县市区在工作推进过程中确实是提高了认识、开动了脑筋、想出了办法，对进一步做好下一步工作打下了一个很好的基础。今天，我们再次召开这样一个会议，目的就是总结前一阶段的工作，安排部署下一步工作，动员全市上下再鼓干劲、再增措施，全力推动重项工作再上新台阶。下面，我讲几个方面意见：
一、要提高工作成效，进一步提升争先创优的信心
在一个多月的时间内，各重项工作取得明显进展，重点项目加快推进，XXX项计划开工项目有XXX个项目已开工建设；保障性安居工程加快建设，开工率达到XXX%,比月初提高XXX个百分点，基本建成率达到XXX%,比月初提高XXX个百分点，超过省定的时间任务XXX个百分点等。工作进展明显，说明大家在这一段时间内做了大量的工作，这一点值得肯定。希望大家在下一步工作中继续保持这种奋发有为的精神状态，毫不松懈，再鼓干劲，推动重项工作再上新台阶。
二、要努力克服困难，在实践中不断创新工作方式
通过全市上下一个多月的工作，我的感受就是“事在人为“，我们干事创业只要脚踏实地、稳扎稳打，把措施制定得更科学一些，把部署考虑得更周全一些，工作就能有一个很大的进展。全市上下的重视程度不断提高，形成了推动工作的强大合力。通过这一个多月的工作，一个明显的感觉就是“上下同心、其利断金”，只要我们上下一条心，就没有克服不了的困难，没有干不成的事。全市重点项目、重项工作调度会召开以来，全市上下对这六项重项工作越来越重视。从市级层面讲，市政府分管领导多次对重项工作进行了调度督导，有力地推动了各项工作进度。
三、落实责任，靠前指挥，责任单位及相关领导要真正负起重任。
从前段时间督查的情况看，有些责任单位或领导对自己所负责的重点项目心中没有数，等我们督查组的同志去督查时才真正想起所自己负责的重点项目是什么。这说明什么？究其原因，无非说明我们的工作责任没有抓落实，对责任项目认识不够到位，工作不够积极主动，深入项目一线的时间少等等。在平时的工作中，有些领导做工作浮在面上，口上答应好好的，但最后就是落实不了。特别是项目责任单位主要负责人，一定要把项目建设作为加快发展的大事要事实事来抓,切实担负起这一责任。归纳起来，就是要当好“四员”：一要当好指挥员。根据项目建设进展情况，进一步明确目标、理清思路、整合力量、完善机制、细化措施、加强
督导，组织打好攻坚战，为全市发展做贡献。二要当好教导员。经常深入项目建设第一线，掌握第一手资料，给一线干部群众教方法、指路子、解疑惑，始终把上上下下增投入、上项目的干劲鼓得足足的，领导能够深入一线，对干部职工也是一种鼓舞。要强化对策，以增补欠，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保目标实现。三要当好战斗员。各项目责任单位主要负责人，必须亲自抓、负总责，靠前指挥、亲自协调、亲自督办、亲自解决问题，带头完成自己的责任目标，以良好的工作成效为广大干部群众树样板、作表率。
四要当好服务员。切实采取现场调研、现场办公、专题会议等形式，主动高效地协调各方，做好征地拆迁、资金落实、施工环境，特别是用水、用电、用地、环评、执照等各个环节的工作，为项目业主排忧解难。
四、密切配合，形成合力，职能部门要主动服务积极支持推进重点项目建设。
今天我们不但把责任单位叫过来了，还把相关职能部门也叫过来了，就是把大家聚在一起，真正形成推进重点项目建设的共识与合力。大家知道，每个项目的实施往往牵涉到方方面面的利益，涉及到多个职能部门，成功运作一个项目需要克服许多困难。有问题存在是正常，去埋怨是埋怨用的，只能想办法去解决。一要牢固树立全市一盘棋的思想。从大局着眼，坚持一盘棋、一个调、一股劲，密切协调配合，本着特事特办、急事快办、畅通无阻的原则，全力与项目建设做对接、搞服务、开绿灯、让方便。各项目责任单位，对项目的实施负总责，其他部门和单位共同配合，形成合力推进项目建设的良好局面。特别是我们的局长与局长之间，部门与部门之间，不要只守住自己的门，一定要加强沟通。
五、要落实责任亲历亲为。
领导就是责任，“领”就是领着干，“导”就是引着干。项目建设快不快，很大程度上取决于我们的责任意识强不强,有没有竭尽全力地履行好工作职责。推进项目建设，领导干部必须发挥好带头作用，必须亲历亲为。重点项目的挂点领导要对负责的项目高度负责，要坚决克服“挂点”就是“挂名”的思想，挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。是不是负责任，不是看开了多少次会，讲了多少要求，而是看在项目建设中解决了哪些实际问题，取得了哪些实实在在的效果。各位挂点领导要扑下身子、放下架子，靠前指挥，亲自协调，亲自过问，亲自协调，亲自落实，力争做到从项目的谋划，争取立项，到落实项目建设条件、开工建设、达产达效，每个环节都要做到心中有数。
六、要注重创新能为善为。
创新才有活力。推进项目建设要不为既有经验所束缚，不为传统模式所制约，不为常规路径所局限，坚持凡是有利于加快项目建设进度的措施办法都可以探索、试用，坚持先干不评论、先试不争论、时间作结论。当前经济形势复杂多变，不确定因素多，不可
预见性大，能不能在困难中抓住机遇,能不能在上项目、增投资中想出更多更好的办法是对各级干部能力和本领的重大考验。为此，我们要切实加强对项目建设中出现的新矛盾、新问题的研究，不断丰富和完善加快项目建设的新思路，以更宽的视野、更大的胆识，积极探索新方法、新途径，更加有效地推进项目建设，不断提升项目建设的水平。
同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人，希望大家进一步增强食不甘味的压力感、只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，持之以恒抓招商，齐心协力抓项目，雷厉风行抓推进，进一步掀起项目建设新热潮，为确保全市经济社会平稳较快发展共同努力！
在全市重点工作调度会议上的讲话
在全市重点工作调度会议上的讲话
同志们：
现在开会。昨天上午全国安全生产电视电话会议结束后，*接续召开会议，对安全生产、疫情防控、社会稳定工作进行强调部署，要求各市区召开专题会议进行调度部署。上级有部署，我们有落实。在市委全委会议召开之后，我们紧接着再集中调度一下安全生产、疫情防控和社会稳定工作，主要是对底线工作再部署、再强调，坚决守住底线，督促与会各部门切实提高政治站位，始终保持强烈的责任感和紧迫感，全力以赴、须臾不放松地抓好底线工作，确保不发生任何问题。
一要以最严要求做好统筹。虽然我市目前安全生产、疫情防控和社会形势较为稳定，但暑期是是群众出行的集中期、是暴雨多发期、用火用电的高峰期，也是疫情防控的关键期，各种风险交织叠加，遏事故、防疫情、稳信访难度持续增大。我们要深刻认识当前的形势，牢固树立“群众过节、我们过关”的理念，自觉把底线工作提高到讲政治、顾大局的高度，抓在手上、扛在肩上，以最坚强的决心和最严格的要求，统筹安全生产、疫情防控、社会稳定“一盘棋”推进、“一体化”落实。
二要以最高标准抓牢关键。底线工作“一失万无”，再怎么高标准抓落实都不为过。当前，我市政治生活大事接踵而至，加之年关将近，要求我们用比以前“百倍”“千倍”的标准来抓紧抓牢。安全生产要“大排查”。要细致入微地对重点行业和领域的风险隐患逐一开展摸底排查，详细列出问题清单、有效制定应急预案，全力做好各类安全隐患的防范化解。燃气安全方面，要充分汲取近期国内事故教训，重点强化隐患整改全程监督，对全市管道燃气全部建立安全隐患整改台账。交通安全方面，要重点查纠“三超一疲劳”、酒驾、无证驾驶等违法行为；消防安全方面，要重点排查大型商超、仓库、医院、学校、文娱场所等人员密集场所和封闭场所的火灾隐患，确保消防设施、安全通道等正常使用；民政安全方面，要重点对全市17家养老机构进
行全面摸排，即查即改。疫情防控要“大闭环”。全面落实重点人员、“四类药”管控、应检尽检、督导反馈、集中隔离“五个闭环”，做到宣传到位、巡查到位、管控到位、督导到位。要强化关口前移，对外来人口及入*人员“三码一证”要严格排查到位，做到“底子清、情况明”，牢牢掌握疫情防控的主动权。要正面宣传当前疫情防控形势和最新政策动态，倡导在栖工作人员和在外工作人员留在本地过年。同时，要加强应急演练，以练备战，强化应急处置，进一步提升疫情防控能力。社会稳定要“大疏导”。要督促和指导镇街“守好自己的门、看好自己的人”，立即组织力量进行拉网式、滚动式排查，突出对重点人员、重点群体进行再排查、再梳理，对各类不放心人员明确责任人，及时获取预警性信息，依法落实维稳措施。要一体推进解决问题、帮扶救助、思想疏导等工作，确保化解效果经得起检验。
三要以最实举措卡实责任。要立即行动、迅速落实，详细制定出台分管行业和领域的工作方案和应急预案，把时间具体到天、把工作落实到岗、把责任压实到人，高质量、高标准、高效率抓紧抓牢。要严格履行部门职能责任,切实把各自领域的工作抓具体、抓深入、抓到位，政法、公安、信访、应急、卫健、市场监管、消防等部门作为主要职能部门，要聚焦主责主业，全面压实责任，加强对工作组织、协调、推进，加强对突出问题的分析、研判，筑牢安全生产底线、扎紧疫情防控闭环、落实化解稳控责任。
同志们，须臾不放松地抓好底线工作，维护暑期社会安全稳定，需要我们思想再提高、认识再升华、措施再细化。市委、市政府相信大家一定会迎难而上、狠抓落实，守一方水土、保一方平安，坚决不出现丝毫纰漏、不发生任何问题！
在重点工作调度会议上的讲话稿62尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！本次重点工作调度会议的召开，对于推进我们的工作进展、解决问题、提高效率具有重要意义。在这个会议上，我想分享一些关于工作调度的看法和建议。
首先，我认为工作调度是确保项目顺利进行的重要环节，它需要在合理时间内合理安排和分配资源，确保各个部门和岗位的配合和协同。我们要紧密关注项目进展情况，及时发现和解决问题。因此，在调度过程中，我们需要建立有效的沟通渠道和沟通机制，确保信息的畅通和反馈的及时性。
其次，我们需要对重点工作进行优先级评估。在工作计划中，不同的任务有不同的重要性和紧迫性，我们需要根据实际情况，对工作任务进行排序和分配优先级。这样可以确保我们的时间和资源都能够在关键任务上发挥最大效益，并且不会出现资源浪费或工作延误的情况。
另外，我建议在工作调度会议上，我们应该鼓励各个部门和团队之间进行经验交流和互动，共同解决工作中遇到的问题。可以邀请经验丰富的同事进行分享，或者组建工作小组集中讨论，这样可以开拓思路、拓宽视野，进一步提高工作质量和效率。
最后，我想强调的是，在进行工作调度时，我们应该注重目标的明确和绩效的评估。需要明确每个工作调度的目标，以及达成目标的关键要素和角色。同时，我们应该建立完善的绩效评
估体系，对工作调度的效果进行监控和评估。这样可以帮助我们发现问题，总结经验，不断优化调度策略。
尊敬的各位领导、各位同事，工作调度是我们工作中的一项重要任务，它直接关系到我们工作的顺利进行和成果的取得。我希望通过今天的讨论和交流，我们能够更好地理解工作调度的重要性，学习更多的调度技巧和经验，使我们的工作更加高效和有序。
最后，祝愿大家工作顺利、会议圆满成功！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：
在刚才的讲话中，我分享了一些关于工作调度的看法和建议。接下来，我将进一步展开并深入探讨相关内容。
首先，我认为一个成功的工作调度应该以项目为导向。我们要对项目进行全面的规划和分析，明确目标和任务，并确定关键的时间节点。在这个过程中，我们需要充分考虑各种因素，如资源、人员、工期等，以确保任务的顺利完成。同时，我们还要灵活应对可能出现的变化和风险，及时调整和优化工作计划。
其次，工作调度需要统筹资源，确保资源的最优化利用。资源是项目进行的基础，而资源调度是工作调度的核心任务。在工作调度中，我们需要对资源进行合理分配和利用。这包括人力资源、物资资源、设备资源等。我们要充分了解每个资源的使用情况和需求，并根据工作的实际需求进行合理调度和安排，以确保资源充分利用，避免资源闲置或短缺的情况。
此外，工作调度还需要注重团队协作和沟通。一个成功的工作调度需要各个部门和团队之间的紧密合作和密切配合。在调度过程中，我们应该建立良好的沟通机制和协作机制，促进信息的交流和共享。我们还可以通过定期的工作汇报会议、工作讨论等形式，加强团队协作，推动项目的顺利进行。
此外，我建议在工作调度过程中，我们应该充分利用现代化的信息技术手段，提升工作效率和质量。利用信息技术工具，我们可以更好地管理和追踪工作进展，及时获取和传递工作信息。我们可以使用项目管理软件，进行工作计划和任务的安排和跟踪；可以使用协同办公工具，加强团队协作和信息共享；还可以利用数据分析技术，实时监控工作指标和绩效，及时发现问题和解决问题。
最后，我想谈一谈工作调度的评估和改进。工作调度是一个动态的过程，我们应该不断总结经验，评估工作的效果，并进行改进。在工作调度中，我们可以收集和分析各项工作数据和指标，找出问题的根源，并提出相应的改进措施。我们还可以向团队成员和相关方面征求意见和建议，以获取更多的反馈和不同视角的观点。
尊敬的各位领导、各位同事，一个成功的工作调度对于项目的顺利进行和工作的高效完成至关重要。在今天的会议上，我们对工作调度进行了深入的讨论和交流，并提出了一些宝贵的意见和建议。我相信，在我们共同努力下，通过优化工作调度，我们的工作将更加高效、有序，并取得更好的成果。
最后，再次祝愿大家工作顺利，会议圆满成功！谢谢大家！
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