医院院长六个方面对照材料（17篇）医院院长六个方面对照材料 医院院长个人对照检查材料 一：个人作风基本情况1、遵守党的政治纪律情况。坚定理想信念，自觉遵守党的政治纪律。在日常工作中，能够自觉下面是小编为大家整理的医院院长六个方面对照材料（17篇）,供大家参考。
医院院长个人对照检查材料
一：个人作风基本情况1、遵守党的政治纪律情况。坚定理想信念，自觉遵守党的政治纪律。在日常工作中，能够自觉遵守党的方针政策，把维护党的政治纪律摆在首位，把讲政治、举旗帜落到实处。自己感觉到，要想使自身有所提高，必须不断推动知识更新，不断用新的理论武装自己的头脑。为此，自己在平时工作生活中需要加强学习，带着问题学，遇到问题想，在解决问题中主动自觉运用所学知识。牢固树立党章意识，自觉遵守和模范践行党的各项纪律要求。没有发表过与党的路线、方针、政策和主义相反的言论，也没有制造和传播过政治谣言，更没有与___决策相违背的行为，时时处处注重维护党的形象和威望。2、贯彻“八项规定”和转变作风的情况。认真落实“八项规定”，切实转变作风。工作中，自知任务重、责任大，工作必须特别用心、特别努力。虽然工作有困难，但因为有上级领导的正确领导和精心指导，我坚持结合自身实际，积极学习借鉴先进经验，认真同医院的老同志和新人一起研究探索我院业务学习、技术更新的路子和方法，克服了工作中的一些困难和问题，有效推动了我院技术业务的提高和学科建设。二、“四风”问题存在的突出问题我从医院的的一名业务人员做起，到走上领导岗位，受党的教育多年，可以说在思想和行为上对“四风”是厌恶的。但是，严格对照上级___的要求和广大职工的期盼，深知自身还有较大差距。（一）在___方面。一是学风不够端正。过多忙于日常事务，对政治理论和业务知识，满足于一般性了解，缺乏深入研究，对中国特色___理论学习不主动、不系统，联系实际深入思考不够；感兴趣的学得多，不感兴趣的一扫而过，在解决全局性、疑难性问题上思考不深、办法不多，在指导实际工作中力度不大。二是实际工作中，参与了一些活动和接待，有时觉得讲形式也很重要，也做了一些讲形式的事，认识还不够到位。
三是调研不够深入。梳理自己的工作时间，在办公室多于在基层一线。到基层现场，有时是走马观花，花费了时间和精力，对真实情况了解不够全面深入。四是抓落实不够到位。安排部署工作，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不够。主动谋划开展工作的力度不够，还有怕越位、怕揽责任的思想，有等靠思想，影响了工作效率。
（二）在___主义方面。一是宗旨意识不够强。虽然按要求开展了直接联系和服务群众活动，但去基层与群众联系交流的次数还是偏少，对群众的所思、所盼、所想了解的不够充分。二是在推进工作过程中，按要求讲程序的多，注重研究、灵活把握处理问题还不够到位。在___一些活动时，习惯按老套路办事，有时会急躁心理。三是压任务多、提要求多、谈心交流少，以及批评教育多、表扬鼓励少。（三）在享乐主义方面。一是多年来自己感觉在尽心竭力的工作，但在主观上有求稳的心态，缺乏工作___，进取心还不够。二是在工作过程中，存有好事快办，遇到矛盾会有碍于情面、心存顾虑的思想。三是对一些棘手的问题，有时会有依靠领导指示的心理和“等一等、缓一缓”的思想，为领导出谋划策、提供意见和建议、积极推动问题解决做得还不够。四是社会交往虽然不多，但偶尔也会参加迎来送往，防微杜渐做的还不够。（四）在奢靡之风方面。勤俭节约的意识还不够牢。在日常办公的过程中，有时过度追求效果，对笔墨纸张有浪费现象。自己虽然一直坚守平淡是真的生活准则，对社会上的一些不良风气也有看法，但挺身抵制做的不够。四、产生问题的原因分析通过学习和查摆问题，自己深刻感受到这次群众路线教育实践活动的必要性和重要性，深刻感受到以前很多想法和做法的危害性，
根据活动要求，结合自己工作、思想实际进行深入剖析，产生这些问题的根源主要有：
（一）理论学习还不够深入，学用结合上还不够到位。在主观上存在“学习是把软尺子，工作才是硬指标”的懒惰思想，认为已有的经验足以做好日常工作。虽然平时也能够积极参加各类学习活动，但仍存在主动学习少、深入研究少的问题。二是放松了对中国特色___理论系统的学习，没有完全把改造自己的主观世界和树立正确的世界观、人生观、价值观结合起来。三是所学知识与实践结合不够紧密，在运用理论指导实践、促进工作上还存在一定的差距。
（二）创造性开展工作锐气不足，进取精神有所松懈。因为思想上有求稳的意识，积极进取精神不足。工作中一怕越位，对具体性工作自主决策少，主动承担方面做的不够，在一定程度上影响了工作效率。二是怕出现失误，处理事务谨慎有余，追求稳妥。
（三）宗旨意识有所淡化，工作作风还有待改进。全心全意为人民服务的宗旨观念不够强，工作中直接与群众打交道少了，不知不觉会与群众感情疏远的问题，为群众服务做的还不够。在日常工作中，忙于日常事务多，踏实搞调研少，在协调、解决遇到的问题时，多凭着老经验、老做法，“接地气”还不够。
（四）廉洁自律的警惕性有所放松，对奢靡之风的危害认识还不够深刻。虽然能够始终警醒自己自觉尊重党风廉政建设的各项规定，尽量减少应酬，也从没有为自己和他人谋取私利。但对社会上享乐思想、人情往来的抵制意识有所减弱，没有从党性原则的高度认识腐朽奢靡生活方式的严重危害。（五）对群众路线的认识还需进一步深化。从学习实践活动来看，尽管思想上的收获很大，但对群众路线的基本观点、基本理论联系实际进行思考的深度还不够。在坚持按照教育实践活动总体要求开展活动的过程中，针对不同岗位、不同层次的党员进行分类指导较少。各支部___党员参加学习实践活动时，基本是按要求完成了规定动作，如何充分调动全体党员积极性方面没有作太多的探索。对整改措施的落实还需进一步加强。我们已经研究制定了一系列整改落实措施，但现有问题的解决需要一个过程，解决问题的长效机制还没有真正建立起来。体制机制创新的成果还需进一步巩固。
人民群众是历史的创造者，是我们的力量之源、胜利之本、执政之基。在新形势下带着深厚感情做好群众工作，就是要进一步深入群众、了解群众、服务群众、奉献群众，进一步密切党同人民群众的血肉联系，从群众中汲取智慧和力量，更好地把党的事业不断推向前进。党风廉政，立身百行，群众路线，以学为基。作为领导班子成员要做表率，要把全院每个职工按规定，按程序办事，牢固树立“病人第
医院院长个人先进事迹材料
医院院长个人先进事迹材料刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。
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2022年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。2022年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院，就是这样一种责任感，就是这样一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。
二、带着感情进病房，想着农民开处方他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种
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动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。一次，一名身患重病的外地患者到我院进行治疗，因为病情比较复杂，经多次转诊、转院都未能确诊，大量的检查费用为病人家庭带来了严重的经济负担。刘长杰得知情况后，通过详细的与患者极其家属沟通病史，研究国内外类似病例，翻阅书本、上网查找资料，最终确定了病因，即为患者及家属节省了近千元的检查费用，又避免了重复检查。
三、无私奉献廉为本，以身作则练精兵“作为一名医生，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操”，是刘长杰一贯的宗旨。为了提高自身修养，他认真学习“医务人员职业道德规范”和“医务人员五不准”以及“文明市民公约”。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养，把中医前辈精诚做人，悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起，广纳古今中外优质临床服务理念，廉洁自律，筑牢道德防线。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘
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不染。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。几十年来，他拒绝了多少宴请、拒收了多少好处，捐了多少钱，根本无法用详细的数字来统计。一次，鸦鸿桥镇大和平村一名患者因车祸住进医院，家里实在困难，一万多元的医药费对于他们全家人无疑是天文数字。于是他几次与其他医师会诊研究，调整诊疗方案，既保证病人得到了有效治疗，又千方百计降低医疗费用。在这种情况下，病人及陪床家属生活仍难以支撑。刘长杰看在眼里，急在心里。于是，他便把当时身上仅有的400元捐给了病人，并组织科室人员对病人进行捐助，共为病人捐款2480元。他无私奉献、以身作则的精神，为医院赢得了
医院院长个人先进事迹材料第2页良好的信誉，先后被评为唐山市优秀思想政治工作者和优秀共产党员的称号。多年来，他在抓好医院管理的同时一直从事神经内科临床研究工作，为了让更多的患者康复起来，他博览古今专业名著，结合临床经验，悉心求索，使自己在神经内科研究领域取得较大成功。2022年，他组织建立了唐山市首家卒中单元，提高了卒中病人的治疗水平和生命生活质量，达到省先进水平。同时，在县内最先开展颅内血肿碎吸术治疗脑出血，解决了本地病人长途跋涉到省市级大医院才能进行的手术，不出家门就能得到有效的治疗。
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他先后独立完成《治疗脑震荡后遗症体会》、《芎防汤治疗血管神经性头痛62例临床观察》、《灯盏花注射液加补阳还五汤治疗脑血栓形成136例》等多篇学术论文，并在《中医杂志》等刊物上发表。他的“三治汤联合西药治疗急性心肌哽塞并发症的临床研究”获唐山市科委科技进步三等奖。作为国家十一五科技攻关项目《颅内外动脉狭窄干预及脑卒中二级预防规范化研究》多点中心的负责人，该项目取得了阶段性成果，获优秀入组中心三等奖。目前还承担着国际级科研项目《阿卡波糖在治疗心血管疾病中作用的研究》。
三十载辛勤耕耘，三十载无私奉献。刘长杰时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。
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五河阳光医院领导班子对照检查材料
陈建通按照省、市、县及卫生局上级党组开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，医院党支部在督导组的具体指导下，紧密联系工作实际，认真组织员工开展党的群众路线教育实践活动.班子成员在认真学习领会中央、上级教育实践活动精神，广泛征求基层员工意见建议的基础上，对照为民务实清廉的要求，深入查找了在“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，研究制定了整改落实的主要措施.现将对照检查情况报告如下:一、遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神、转变作风情况（一)遵守党的政治纪律方面几年来，在医疗改革发展和各项诊疗工作中，领导班子成员始终牢固树立大局观念和全局意识,坚决贯彻执行中央和党组的决定,严格遵守党规党法，认真落实党风廉政建设责任制各项要求。组织中层正职人员签订《党风廉政建设责任书》,严格执行廉洁自律各项规定，积极开展反腐倡廉集中教育活动和党的群众路线学习教育活动,有效提升了领导班子成员的廉洁从业意识。领导班子成员自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行作表率，还十分注重加强医院党员和员工的政治纪律教育，加强对纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头性倾向性问题都及时进行提醒和纠正。(二）贯彻中央八项规定方面
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中央八项规定出台之后，医院领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，认真贯彻中央、省、市、县、卫生局党委的各项工作细则。半年来，领导班子率先垂范，各部门以身作则,形成了良好的示范效应,促进了八项规定在医院有效贯彻执行，有效增强了领导班子作风建设。
1.组织学习,领会规定内涵。及时组织医院领导班子和干部员工认真学习、深刻领会八项规定的重大意义，统一思想，提高认识。
2.转变会风,降低会议费用。提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模，医院会议都在内部会议室召开,有效降低了会议成本。
3.励行节约,控制医疗成本。积极落实节支措施,实施费用管理制度，实行无纸化办公,有效降低了各项费用.
(三）领导班子转变作风方面1.精减文件，优化流程。医院成立之初，为了规范管理，各类文件和制度下发比较多。几年来，随着医院机构和人员不断调整，有些管理制度与当前的医院发展不相匹配，有些管理流程执行起来也不顺畅，一定程度影响了医院管理的效率.为此，领导班子把贯彻上级要求和安全诊疗实际相结合，针对目前的经营体制和管理模式,认真梳理和优化了各类制度和流程,精减文件，有效提高了工作效率。2.落实规定,查找四风。认真组织员工学习《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》,结合员工行为规范,针对如何提高工作效率,转变工作作风在医院开展“庸懒散奢"专项整顿工作.领导班子成员在深入开展政治理论学习的同时，根据征求到的意见建议，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题.
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3。深入基层，开展调研.领导班子成员深入科室和门诊一线，了解情况，指导工作,与医生、护士、病人进行面对面的交流,倾听基层员工的心声,帮助员工解决工作和生活中遇到的问题和困难。
二、“四风"方面存在的突出问题深入开展党的群众路线教育实践活动以来，医院领导班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，自觉对照廉政准则,对照八项规定,认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。（一）形式主义方面1.理论学习不系统。医院每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是在诊疗压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓工作上,学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。党支部中心组学习制度虽然能够坚持,但政治理论不系统、不深刻，缺乏理性思考。2.调查研究不深入.几年来，医院始终在医改的发展中动荡,经营体制、机构及人员多次发生变化，造成员工队伍不稳定因素出现。在这种形势下,领导班子虽然对医院发展目标和定位进行了深入的研讨，但更多地依赖于县卫生局的部署和安排,造成员工对未来发展不够明朗，对医院当前状况感觉堪忧，缺乏信心；深入基层调研工作不够细致，对员工思想动态关注较少，对员工提出的各类意见和建议，虽进行了研究和讨论，但反馈不够及时，有些建议也未能具体落实，一定程度上影响了员工参与医院管理的积极性。
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(二）官僚主义方面1.关心基层不够。领导班子深入基层调研次数偏少，对员工思想状况和生活情况了解不全面，帮助员工解决实际困难不多。有时基层诉求需要多个部门协调解决时,审批或决策的周期过长，过于程序化，请求的事项不能及时答复和解决，严重影响了办事效率.2.宗旨意识淡薄。由于医院长期以来经营压力较大，使得在为基层员工谋利益、做服务方面的工作比较欠缺,不求上进，不求有功,但求无过的想法在领导班子中一定范围内存在。3.绩效考核不完善.对待员工绩效考核体系改革的问题因循守旧,缺乏创新，对员工绩效考核未能深入研究和改进,阻碍了员工的工作积极性。(三）享乐主义方面1.艰苦奋斗思想淡化.近些年医院发展取得了比较突出的成效，与成立初期相比各项经济技术指标都发生了翻天覆地的变化，员工物质文化生活也有了显著提高。受社会上一些不良风气的影响,有的同志滋生了安于现状、知足常乐的思想，遇事得过且过,危机意识、风险意识和忧患意识淡漠，在思想上有了追求高品质、高消费的潜意识。2。拼搏进取精神减退。随着生活水平日益提高，以往那种积极向上、锐意拼搏的工作热情、主动性和创新精神都有所减弱。有的同志满足于既有业绩，认为医院现在的发展已经很不错了，目前的主要任务是守成,有贪图安逸的心理；有的同志满足于既有地位，综合分析年龄、职务等
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因素,认为自己再升迁的可能性很小，于是放松了思想，不再追求进步，导致工作缺乏主动性和创造性.
3.对医院发展信心不足。在当前医改发展前景不明,各项政策不利的客观因素下，干部员工的整体士气不如从前，对医院未来发展缺乏信心，一定程度上产生了懈怠心理和工作上追求稳定、不求有功、但求无过的思想意识。
（四）奢靡之风方面1。成本控制不严格。这些年医院发展了,各方面条件改善了，认为请客送礼、吃吃喝喝是医院对外交往必要措施，因而对超规格接待的也只是提出批评，没有严加制止,厉行节约、反对浪费的理念尚未落实到自觉行动上。办公资源浪费行为仍然严重，灯火长明,空调长开，电话长聊，纸张单面使用现象存在。虽制定了接待、会议、差旅等相关制度和措施,但管控不严格，管理仍显粗放，成本费用的不合理支出现象仍然存在。2。职务消费不规范。八项规定执行以前，领导班子对八项规定的重要性认识不足，对自己和下属存在公务接待标准把关不严的现象,廉政风险防范意识不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题,管理中存在个别浪费现象.三、产生“四风”问题的主要根源医院领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因,也有个别领导干部思想根源的因素，综合分析主要有:1。政治理论学习不够深入。作为医院的领导核心，领导班子比较重视政治思想建设，班子成员政治素质整体较好，干事创业的氛围比较浓
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厚.但是由于日常事务较多，有重业务学习、轻理论学习的倾向,用于学习的时间明显不足，导致学习粗枝大叶，流于形式，在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上存在着较大的差距。特别是随着医院发展中矛盾问题的增多，医患关系攻坚难度的增大，进取精神有所缺失，自我要求开始放松。
2.宗旨意识、党性修养不够强。全心全意为人民服务的宗旨意识树立得还不牢固，工作中存在功利主义色彩,考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对群众负责少.有时放松了党性修养的要求，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求，在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理,随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。
3.纪律监察执行不够严格.领导班子对中央的各项政治纪律是坚决严格执行的,但有时图一时轻松,简单开个会、发个文，对纪律和决策的落实情况缺乏制度督促检查；有时存在畏难情绪，有的该执行的纪律坚持不够，有的该落实的决策执行不力，有时缺乏敢于担当的责任和勇气,致使一些有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。
4。关心基层、联系群众意识淡化。近年来，医院领导班子在联系群众，服务群众方面开展了大量工作,促进了医院发展和党群干群关系和谐。随着工作任务繁重，领导班子下基层调研难以真正做到深入扎实，与员工同甘共苦的意识渐渐淡化,与员工坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些员工提出的问题,有时总认为不是自己分管的工作,处理起来会影响与其他领导关系，答复问题存在应付心态，真心实意
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为员工办实事、做好事、解难事等方面主动性欠缺，对基层同志的关心照顾不够,对员工认真细致的思想工作做得不是很到位。
四、今后努力方向和整改措施上述“四风"问题的存在,不仅表明医院领导班子成员在“四风”上与上级要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明医院作风建设工作还存在薄弱环节.针对“四风"存在问题和问题产生的根源,按照中央和省、市、卫生局党委的有关要求，制定如下整改措施：（一）进一步牢固树立科学的政绩观,强力解决形式主义方面存在的突出问题1.加强政治理论学习。把提高领导班子的政治素质作为整改的首要任务，修定和落实班子成员日常学习制度，做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习。时刻关注移动通信新技术的发展与应用,把研究解决医院发展和稳定的重要问题，把群众路线教育作为班子成员的必修课，持之以恒，常抓不懈，切实提高领导班子成员的理想信念、宗旨意识、群众观点和反腐倡廉意识，增强政治意识、责任意识和忧患意识.2.切实改进会风文风。按照务实高效的原则，切实在减少会议数量、控制会议规模、缩短会议时间、提高会议质量上下功夫，能不开的会议坚决不开，必须开的会坚持开短会讲短话,力戒空话套话.（二）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题1。开展理想信念教育.大力开展员工理想信念教育,不断强化领导班子艰苦奋斗意识,更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战
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斗能力和整体工作水平。2.增强拼搏进取精神。紧密围绕医院发展战略目标，牢固树立忧患
意识和创新意识,积极主动解决医院诊疗过程中遇到的任何问题和困难,抓改革、抓管理、抓稳定,全力推进医院工作稳定发展。
（三）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题
1。禁止铺张浪费。坚决落实勤俭的方针，规范各项审批程序，严格经费把关,坚决堵塞漏洞。严格控制接待费用、办公费用、差旅费用等，检查监督员工节支工作落实情况.严肃内部接待纪律,出差不住超标准客房，不接受宴请、各类纪念品。
2.强化教育监督。严格落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律各项规定,发挥领导班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用，进一步健全干部监督管理机制，对一些苗头性、倾向性和群众有反映的问题，要严肃批评教育,及时予以纠正。
3。构筑医疗防线.针对近期国内发生的严重医疗事件,举一反三，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，不折不扣地落实中央的八项规定和省、市、卫生局党委有关要求。坚持为人民服务，坚持为人民的身体健康构筑坚固城墙.
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医院院长述职报告六篇
医院院长述职报告篇1
市卫生局领导、各位代表：一年来，在市卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力，较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面向各位代表汇报如下：一、思想和学习情况。二、在工作方面
工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。
经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务：后勤各部门密切配合，协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工，并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评；对家委会加强管理和指导，保证舍区治安，强化外来人员管理，保
持舍区卫生。总务科通过多种形式教育，提高了后勤职工的服务意识和安全意识，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观；积极申请优惠政策，克服困难，加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动，强化科室人员法制观念，提高服务意识，定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全，便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人，受到广大患者的一致好评。电讯科克服人员少，任务重的困难，及时更新维修故障电话，保证了全院电话的畅通。基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案；院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊。医院开展“增收节支”活动以来，后勤各部门积极行动起来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。总之一年来在后勤科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标。
三、在廉政建设和执行廉政规定方面
平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照院党委制定的各项规定，严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》和《礼品登记制度》。
坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。
四、存在问题在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。五、今后打算加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。克服身体健康方面的困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平多一些调查研究，改进后勤工作作风。由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位代表批评指正。谢谢大家
医院院长述职报告篇2
尊敬的各位领导，各位委员:
根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从__年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。
一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。
安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今
年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。
二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。
今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务；为营造整
体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。
三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。
后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。
一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用；坚持____决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，
能积极配合和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。
三是规章制度当把尺子。严格按照总后“40项制度”办事，对基建营房工程建设，能坚持有计划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注重事前、事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有党委计划安排，有专家咨询意见，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保后勤工作阳光透明。
一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离校院两级党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。
以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。
谢谢大家
医院院长述职报告篇3
各位代表：
此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署，医院院长个人述职报告。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的
梦想，变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的１２月１４日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。
经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。
借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢！
医院院长述职报告篇4
硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的20__年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明
的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！
一、特色经营、科学管理、创造高效利润
我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗
护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，。制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平
均降价幅度达到15%，对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。
3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透明度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。
二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。一年来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选
派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通交流会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。
尽管我们做了大量的工作，尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，还有许多这样那样的问题，但是我坚信由集团领导的支持，有全体同仁的配合，我们医院一定会有更大进步，有更加灿烂的辉煌。
医院院长述职报告篇5
20××年，我院在县委________发展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工齐心协力，奋力攻坚，各项工作取得了一定成绩。
一、年度各项指标再创新高
20××年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9%）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加1708.05万元。
二、职工待遇逐年攀升
除了及时上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。
20××年：改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金800元等。
20××年：发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金1000元等。20××年：足额兑现上涨工资，共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。年终福利折合现金20__元等。
三、强化基础设施建设，继续完善医疗设备装备
一是设备装备上水平。20××年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT，对ICU、
康复医学科设备进行了招标并顺利投入使用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。医疗设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。
二是完善设施强服务。安装了小型中央空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的不安全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价采购工作，保证了今年的正常供暖。
四、抓好质量促规范，医护质量不断提高
一是持续补充技术力量。加大了人才招聘力度，20××年我院共招聘临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师10名、康复师10名，护士50名，计算机人员6名，接收新分配研究生8名。
二是学习上级医院的先进经验。我院组织人员到上级医院参观学习。学习他们一流的服务设施，先进的管理经验，热情周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。今年共派出12名人员到上级医院进修学习。
三是不断开展新技术。麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术；外一科成功开展了腹腔镜手术，成功切除了一例回盲部巨大
肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广大患者的高度评价。
四是攀大联强借外力。我院采取“内引外联，攀大联强”的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。
五是新建科室提服务。今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众提供了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了准备。
五、工作思路和重点工作20××总体工作思路是：以创“三乙”为总抓手，全年门诊人次增长10%，住院人次增长40%，业务收入确保突破1亿元。重点工作：一是积极争创“三乙”；二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统；三是继续改善病人就医环境，加快第二住院部的建设；
四是做强优势科室，孵化新兴科室：将儿科、外二科进行拆分。新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科；
五是持续改善职工待遇：在医院三大效益稳步提高的基础上，继续保证职工待遇实现同步增长。
医院院长述职报告篇6
20__年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：
一、个人成长
一个人成长的动力________于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从络中学，从课堂中学,有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员
工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达10多万字，为员工上课15学时以上。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。
二、团队成长
（一）、护理工作
__年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队；一支技术精湛，知识扎实的教师队伍；一群善解人意，感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。下面我从三个方面简单总结我院20__年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20__年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运
用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲。但是，随着时代的发展，美丽的.微笑和好脾气已经不再是“服务好“的理由，高品质的服务更需要护理人员用自己的“心”去领会病人的”意“。20__年，我们在人性化服务的基础上，又推出了舒适护理，从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受，而不是护理任务的完成。各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展服务内涵。如护士在护士站接听传呼器时，以前的规范接听语言是：“您好，请讲。”但在舒适护理中，我们将以前的接听语言改为：“您好，我马上就来。”并要求30秒钟赶到病人的床前。夏天主动为病人点蚊香，天冷的时候主动为病人置热水袋，护理操作完成之后，对病人说一声“谢谢合作”，有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等。舒适护理的开展，让
我院的护理服务更加温暖人心，1—10月份，护理服务满意度达到了97.69%，较去年增长1.06%，责任护士知晓率为98.08%，较去年增长2.08%，112名护士被病人点名表扬，收到感谢信49封，无护理事故发生。
3、团队活动精彩纷呈
为了提升护士的综合素质，今年，护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著。20__年7月，我院护理部的第一个qc小组“春蕾”护理文书qc小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进。今年的护士节，一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了美丽秀出了精彩，得到了社会各界人士的好评。第二届“杏林杯”基础护理大赛也在今年八月如期举行，大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面，调动了护理人员的积极性，特别是在中医护理技术操作比武过程中，护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动。10月份，“护理安全100天”的活动已正式启动。在各类比赛中，团队和个人不甘落后，你追我赶，学习氛围空前高涨，团队和个人不断成长。
管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心
与心的沟通。做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”：护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。一年来，与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友。标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规，而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。
（二）、市场营销
1、今年，市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口，大力拓展业务联系点，成效显著。今年与我们有业务往来的单位、个人共304家，其中单位53家，个人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地卫生院31家，邻县的乡镇医院6家，协议单位16家。与永兴合作煤矿、五峰山煤矿、三和公司、欣运集团、交警大队事故中队等单位签定了医疗合作协议。
2、开展了“健康教育进乡村、进社区、进学校”活动，开展不同形式的下乡义诊24次，发放健康宣传资料10多万册。市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生，足迹遍布全县各乡镇的每个村落，人性化的服务得到了广大客户的好评。
3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查，每月发放一期满意度调查情况通报，及时发现工作中存在的问题，及时进行整改。并开展了一系列丰富多彩的活动：如为住院病人送生日礼物达90余人次，11月14日举办了糖尿病病友联谊会，年初举办了乡村医生联谊会，每季度召开一次全院性的病陪人恳谈会等。
4、1—10月份，点医生收治病人1116人，完成体检人次达2500余人。
（三）、医院文化建设
成功策划并组织实施了第二届中医文化节。第二届中医文化节历时四个月，举办了十大活动：第六届社会满意度大型有奖问卷调查、“我秀.我精彩”开幕式文艺晚会暨女职工才艺大比拼、“中医杯”我心目中的白衣天使”征文比赛、“青春万岁”团员青年“与矿工面对面”、中医病案分析比赛、5.12魅力天使时装表演秀暨优秀护士颁奖晚会、美在瞬间摄影作品展、中医处方硬笔书写比赛、“中医杯”窗口服务人员职业行为规范比赛、中医方歌诵读比赛、“青春韵律、动感奥运”闭幕式文艺晚会暨颁奖晚会。在文化节的舞台上，亮点多多，快乐满满，全体石门中医人在忙碌的工作之余，走进了这个精神的家园，团队的凝聚力和向心力又得到了锤炼和提升，员工的精神面貌、综合素质也得到了全面发展。医院文化象空气一样，渗进了我们的血液。
（四）、其他方面
认真贯彻落实《医院感染管理规范》，每月对全院各部门进行消毒隔离检查，检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩。加强了传染病的管理，认真执行上直报制度，无漏报现象发生。对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核，妇产科新生儿筛查率达到了100%，各项工作都按照上级的要求，做到了规范化、科学化、标准化。
三、自身行为规范
1、讲政治。今年六月参加了县委组织部举办的科干班，系统的学习了政治理论，法律法规，在政治思想上与党中央、县委、县政府保持高度一致，坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策，确保政令畅通，及时完成了上级交办的各项工作任务。
2、自觉维护班子权威，认真执行集体决议。与时俱进、有创新精神，讲实话、办实事、求实效，执行力强。
3、廉洁自律，遵纪守法，自觉接受群众监督，情趣高雅，不打牌赌博，不违规吃喝玩乐，秉公办事，不以权谋私。
存在的不足：
1、在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。
2、护理管理团队思维局限、角色失衡。
3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。
4、市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。
5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。
今后努力的方向：
1、站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。20__年，我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培养院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。
2、拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市
场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。
3、在医院文化建设方面，做到更深更细更精。
必须按照流程做必须按照流程做xx果断决定之后便开始换床单擦机器消毒地面空气消毒消毒检查消毒检查消毒检查就这样一晚上他都没有离开过工作室当天蒙蒙亮的时候一夜未眠他正准备脱下工作服的时候叮咚声打破了大年初一清晨的宁静以为检查完第一个患者就不会再有了谁知这一天的患者来得比前一天还多得多更是我院放射科自开业以来患者检查量最多的一天
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疫情期间医院院长个人先进事迹材料四篇
疫情期间医院院长个人先进事迹材料四篇疫情就是命令，现场就是战场。狙击新型肺炎的战“疫”，共产党员是当之无愧的主力军。下面是为大家整理的相关的疫情期间医院院长先进事迹，希望能帮助到大家!
疫情期间医院院长先进事迹一有这么一位卫生院院长，以敏锐的防守意识和超前的统筹谋略日夜驻守在抗击冠状病毒感染肺炎一线，彰显了人大代表的社会担当，践行了共产党员“不忘初心、牢记使命”的责任，发扬医务工作者在危急面前的坚强使命。他就是景芝中心卫生院党支部书记、院长李峡。一、超前反应，提前谋划，采取措施。在新闻媒体报道武汉因新型冠状病毒感染导致出现疫情的早期，李峡敏锐的觉察到临近春节，将会有人员流动的高峰出现。在节前就召开了班子成员会议，专门部署安排春节期间的值班和疫情防控工作，做到“提前谋划、及早部署、精心准备”。安排对医院各岗位的应急预案进行了演练，应急物资进行整理和储备。医院成立疫情防控工作专班，李峡亲自担任工作专班组长，对各项工作进行了细致的部署安排。因为李峡对疫情把握的敏锐嗅觉，医院在接到上级抗疫任务后，从人员组织安排到物资调动分配，再到现场应急全方位秩序井然。
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二、敢做逆行者，铸就钢铁长城大年三十和初一，李峡主动放弃节日休假，坚守岗位一线，亲自督导发热门诊和公共卫生值班人员开展工作。带领一线值班的医务人员，在全市乡镇卫生院率先设立预检分诊岗，对就诊患者就行体温检测和外地居住旅游及外来人员接触史进行问询。对村级卫生室进行了统一调度，发动乡村医生主动与村两委沟通，统计外来人员。特别针对武汉等疫区外来人员，采取宣传教育与蹲点劝阻等多种形式，确保外来人员的流动限制，最大限度的减少人员聚集，减少疫情的传播。年初二早上，李峡亲自通知每个班子，要求全体职工放弃节日休假，全员参与抗疫工作。等职工陆续上班的时候，发现李峡早已站在医院门口，迎接大家的到来。不论医院安排到交通岗位执勤，还是对采取隔离措施的场所值班，李峡都亲自到一线现场指挥调度，为职工谋划策略，鼓动干劲。三、提高工作质量，强化工作效率李峡对各个岗位的工作都事无俱细，亲自安排，亲自督导。为避免交叉感染，便于管理，亲自对医院的防控布局进行设计。除必要通道外，医院其余通道全部采取封闭及管控，对家属院采取了出入限制及专人值守。对预检分诊进行分区管理，重新优化发热门诊及留观病房的布局。对院感管理进行督导和调度，确保医院感染管理的规范。对各岗位的工作，李峡亲自调度安排，确保高层次高水平的完成。对安排的工作，李峡必亲自过问进度，确保按时按量按质完成。四、加强疫情宣传，占据舆论高地
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疫情发生后，社会上的各自自媒体舆论不一，部分不法分子也随风而动，哄抬物价，散布谣言。李峡主动担当作为，亲自并倡议医务人员，利用自身的专业优势，占据舆论高地。通过微信、抖音、快手等群众最容易接受的各种自媒体软件宣传和发布各种意见与建议，发布群众居家自行消毒和防疫的专业知识。对医务人员和各村卫生室也采取了明确要求，做谣言的终结者，做疫情的守护者，做政策的宣讲者。
五、强化防护设施，关心爱护职工医务人员的防护也成为李峡工作的重中之重。李峡明确要求医务人员，加强医务人员自身的防护，就是对抗击疫情的最大贡献。李峡积极联系供货企业，筹备防护物资，最大限度保证一线医务人员的防护需要。按照上级主管部门的要求，李峡采取多种形式和场次的医院感染及防护知识培训，强化医务人员的自我保护意识。有时候晚上李峡都不放心一线值守的员工，亲自驱车奔赴交通检测岗等场所，慰问和鼓励一线工作人员，为一线职工的坚守带来了寒冬里的温暖。在这次新型冠状病毒感染肺炎的阻击战“疫”中，李峡以敏锐的意识、精心的谋划、高度的责任、感人的作为、无私的奉献，树立起了一个人大代表与共产党员为民服务的高尚情怀。疫情期间医院院长先进事迹二自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，xx区人民医院放射科人员始终坚守在各自的岗位上，把好防疫的每个关口。奋战在最前线的影像技师xx--我们都亲切地称他为“阿彪”，用行动诠释了“担
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当重若山”的责任与大义!在xx区启动突发公共卫生事件I级应急响应的第一时间，xx同
志主动放弃回家与家人团聚，是放射科第一个主动留院医生。一、48小时不下“火线”2020年1月24日是除夕，本该是一个宁静的夜晚，可不曾想到
“叮咚叮咚叮咚”夜班铃一晚上就没有停过。发热病人扎堆拍片，是否是“肺炎患者”，武汉昨天封城了，来不及多想的xx，为了防止交叉感染，必须按照规范流程完成检查，但要按照规范流程走，工作量会陡然增加，而今天科室就只有自己一个人。
“必须按照流程做、必须按照流程做”xx果断决定之后便开始换床单，擦机器，消毒地面，空气消毒，消毒-检查-消毒-检查-消毒-检查，就这样，一晚上他都没有离开过工作室，当天蒙蒙亮的时候，一夜未眠他正准备脱下工作服的时候，“叮咚”声打破了大年初一清晨的宁静，以为检查完第一个患者就不会再有了，谁知，这一天的患者来得比前一天还多得多，更是我院放射科自开业以来，患者检查量最多的一天。本想给科主任打个电话请求增援，可今天是开年第一天，大家应该都比较忙，准备掏出的手机放下后就没有时间再打电话，就这样，他的工作一直持续到初二早上，连续工作超48小时的xx才迎来科室换班。“身体还扛得住吧，后悔来到我们科室吗?”“既然选择了，就不后悔”。xx拖住疲惫的身体，进入更衣室。
二、加班加点、激战疫情除夕的第一个班，像是打开了潘多拉魔盒，后面连续一段时间的
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高强度工作，放射科展开流水一样的加班。科室每个人都在自己的岗位上承担着疫情防控的任务，xx只有将幼小的孩子和年迈的老人全部托给妻子照顾，闲暇时通过视频和家人联络，家人没有提过任何特殊要求，默默承担着一切，也让xx主动地留下来加班的担心少了许多，可以放心干。
三、不忘学习、与时间赛跑与时间赛跑、与死神较量，医学影像科的诊断报告质量与速度是抗击新冠肺炎的关键点。xx同志主动学习比较新冠肺炎诊疗方案各版的差异，细心专研报告书写，协助科室规范报告书写，帮助大家熟悉新冠肺炎典型影像学表现，加强与临床科室人员的沟通，发现可疑病例及时引导大家讨论，争取不放过任何可疑病例，在科室把好“早诊断、早发现、早隔离”的第一道关口，避免漏诊及误诊，为临床科室提供了第一手精准影像诊断信息”。在疫情防控工作开展以来，xx见过院部领导半夜驱车开会讨论，制定防控工作方案;见过领导带头加班加点不计休息，通宵建设负压病房;见过急救车、病房间来回奔忙的的医生护士，xx与所有战斗在一线工作人员一样，用“疫情不除、战斗不止”的坚强意志，克服了放射科人员短缺、工作繁重等重重困难，一丝不苟地做好了本职工作。疫情期间医院院长先进事迹三17年前“SARS”爆发时，他作为一名普通医务人员，积极投入到抗击“非典”疫情防控一线;17年后的今天，在新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发时，他又第一时间投身新型冠状病毒肺炎疫情阻击战
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中，他就是广安市广安区花桥中心卫生院新型冠状病毒感染的肺炎防控具体总负责人，医院副院长徐永林。
“妈，原谅儿子的不孝，防疫战线更需要我们，疫情不退，我们不回家。祝您生日快乐!”2020年元宵节晚上，他一边吃着晚饭，一边给母亲打着电话，双眼满含泪水。半个月未回家了，今天是他母亲七十岁生日，本该陪在母亲身边，为母亲送上生日祝福，可他没有时间，只有通过电话向在广安的母亲送去生日祝福，同时嘱托儿子多陪陪爷爷、奶奶，在家尽量不要外出，因为同为医务工作者的妻子也在疫情防控一线，正在为从湖北、武汉等高危疫区归来居家隔离的人员入户测量体温、检测身体状况。
2020年1月19日，接到区卫生健康局防控命令，徐永林同志立即组织全院干部职工培训、学习新型冠状病毒感染的肺炎诊疗指南和相关防控知识讲座并亲自授课。着力规划布置医院出入“双通道”、预检分诊、发热门诊、发热病员留观室;安排落实医院预检分诊三级筛查工作。大年三十，别人都在忙着与家人团聚，而他们却在多方联系应急、救急用品。
1月25日，农历大年初一下午，接上级指示，新型冠状病毒肺炎疫情蔓延，形势严峻，国家启动突发公共卫生事件一级响应，全体干部职工取消休假、立即返岗。为更大限度的减少“输入性感染者”，徐永林同志立即组织医院党员同志和部分干部、职工开始了对进入花桥场镇人员的摸排、监测、管控工作。花桥镇地处广安、蓬安、渠县、营山三市四县交界处，人口多、进出场镇人流量大，境内有G85高速
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出口和国道G318线经过，需在三处路口疫情检测点，对几千辆车消毒、上万人体温检测，工作量可想而知。在G85高速出口、国道G318线消河、蒲莲疫情检测站，随时都有徐永林为进出人员测量体温、为进出车辆进行消毒的身影。对体温升高的或其他有呼吸道症状的，安排救护车接送到医院发热门诊处理。个别医务人员有畏难情绪、恐惧心理，他都用专业知识一一给他们解释，消除年轻同志的恐惧心情，甚至多次亲自陪同。
大年初二，徐永林同志又带领乡村医生对外出返乡居家隔离人员，尤其是从湖北、武汉返乡人员上门入户测量体温。之后三天，徐永林同志陪着村医跑遍了花桥镇29个自然村、社区，全面掌控了辖区内外出务工者的身体状况，确保花桥片区无一例新型冠状病毒感染肺炎疑似、确诊病例。
花桥辖区现有户籍人口近八万，每天头痛、脑热的人员本来就多，疫情时期，乡村医生对疫情防控知识不是特别了解，老百姓对此又十分害怕。群众只要听说某地有发热、咳嗽人员，或外出返乡的，均向他请示、汇报，他的电话几乎成了热线。半月来，他难得吃一碗热乎饭，睡一个安慰觉，甚至凌晨一两点钟都还在安排、协调急救车辆转运、接送发热人员。身心疲惫让他本就欠佳的身体雪上加霜，从年初到现在，他自己的感冒症状都一直未痊愈过。
工作之余，徐永林同志不忘对职工的关心、关爱、帮助，为坚守在一线的患病的同志送医、送药，解决疫情一线人员的饮食和后顾之忧。不管时间多晚，每天他都会到各个疫情检测点看望坚守疫情一线
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的工作人员，为他们送上一盒热饭，一杯热开水，嘱咐每一位坚守工作的工作人员做好个人防护。
在这场没有硝烟的战场上，一名名共产党员不忘初心，牢记入党誓词，挺身而出，他们知责、担责、尽责。广安区花桥中心卫生院领导班子通过主动作为、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，确保花桥一方平安、一片净土。
疫情期间医院院长先进事迹四XX是XX卫生院的院长，自1月19日XX卫生院传染病防控小组成立，XX任小组组长以来，她不仅每天要根据上级指示做好防控的各项具体工作，还要来回穿梭于门急诊、预检分诊点、乡镇府、XX高速卡点等处做好武汉返象人员的调查工作，同时挤出时间组织开展各层面的防控培训，几天下来，光培训主讲就4场。她很少有坐下来喝口水的时候，每天忙得连吃药都顾不上。即使是坐下来，也是直接到会议室，参与每日会商、梳理文档、统筹安排人员应对突发情况。身为医院领导，非常时期、危急时刻，必须不忘初心、勇担使命。XX院长自从接到防控疫情的通知后，就开始了昼夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖着疲惫的身子回家，回到家还要继续接听很多工作相关的电话，常常通电话聊工作到凌晨，接下去就是整夜无眠，但是她从不抱怨，还总提醒职工要注意身体健康，第二天又投入到紧张的工作中，像个陀螺一样不停地转动。她是院长，同时她也是父母的女儿，孩子的母亲。自从接到防控应急通知后，她忙得连春节都没有时间回家看望自己的父母。孩子放
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假在家，本有婆婆照顾一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一线医务工作者，夫妻俩没日没夜的投入工作，孩子的温饱问题都没有办法解决。懂事乖巧的女儿特别理解爸爸妈妈的辛苦，每日在家独立完成作业，吃的也是自己简单解决，她总对妈妈说：“妈妈，你不用担心我，我可以的!您要注意身体!”
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2021年医院院长个人先进事迹材料范本与2021年医院院长先进事迹材料
2021年医院院长个人先进事迹材料范本万易，男，___年生，___党员，___年___月入党。___年至___年___月就读于孝感市卫生学校医士专业，___年___月毕业后分配至妇幼保健院门诊部工作，___年___月，进入孝感市中心医院进修普外、骨外壹年零三个月，___年被任命为外科组长，___年___月任命为医务科主任、办公室主任，___年___月份被任命为院长助理兼外科主任，同年___月被推荐为孝昌县妇幼保健院副院长，___年___月___日至今担任妇幼保健院院长。___年___月至___年___月在长江大学拿到专科临床医学文凭，___年至___年在___大学拿到临床医学本科文凭。作为一名医务工作者，他牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名___员，他二十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患多年来，万易始终把救死扶伤、实行革___的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年___天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是___，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场___开展工作。早来晚走对于
他更早已是最普通不过的事情了。___年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名___员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。___年___月___日正式担任孝昌县妇幼保健院院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、___，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院，就是这样一种责任感，就是这样一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。
二、零距离沟通，亲情化服务他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名___员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，以病人为服务中心”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中，他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，___职工收看沟通方面录像片，全面
提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。一次，一名身患重病的外地患者到我院进行治疗，因为病情比较复杂，经多次转诊、转院都未能确诊，大量的检查费用为病人家庭带来了严重的经济负担。刘长杰得知情况后，通过详细的与患者极其家属沟通病史，研究国内外类似病例，翻阅书本、上网查找资料，最终确定了病因，即为患者及家属节省了近千元的检查费用，又避免了重复检查。
三、无私奉献廉为本，以身作则练精兵“作为一名医生，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操”，是刘长杰一贯的宗旨。为了提高自身修养，他认真学习“医务人员职业道德规范”和“医务人员五不准”以及“文明市民公约”。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养，把中医前辈精诚做人，悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起，广纳古今中外优质临床服务理念，廉洁自律，筑牢道德防线。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，___。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。几十年来，他拒绝了多少宴请、拒收了多少好处，捐了___，根本无法用详细的数字来统计。一次，鸦鸿桥镇大和平村一名患者因车祸住进医院，家里实在困难，一万多元的医药费对于他们全家人无疑是天文数字。于是他几次与其他医师会诊研究，调整诊疗方案，既保证病人得到了有效治疗，又千方百计降低医疗费用。在这种情况下，病人及陪床家属生活仍难以支撑。刘长杰看在眼里，急在心里。于是，他便把当时身上仅有的___元捐给了病人，并___科室人员对病人进行捐助，共为病人捐款___元。他无私
奉献、以身作则的精神，为医院赢得了良好的信誉，先后被评为唐山市优秀思想政治工作者和优秀___员的称号。（多年来，他在抓好医院管理的同时一直从事神经内科临床研究工作，为了让更多的患者康复起来，他博览古今专业名著，结合临床经验，悉心求索。提高了卒中病人的治疗水平和生命生活质量，达到省先进水平。
辛勤耕耘，无私奉献。万易时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。
第二篇。医院院长个人先进事迹近两年来，县医院无论在医疗技术、硬件水平还是服务态度上都发生了极大的变化。县医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶，虽然在巨浪中身沾疮痍，但冲出困境后即刻得以修复，稳稳把握住医疗改革的风向，拼搏前行。___正站在这条船的舵手位置上。
医院院长自查自纠报告
按照“一创双优”活动办的有关要求，围绕“一创双优”活动推进会上提出的干部作风存在的十个方面问题，结合自身工作学习实际，认真开展自查自纠，深刻剖析自身存在的问题和不足，分析了存在问题的原因，研究制定了相应的整改措施，现将存在的主要问题及今后的努力方向总结报告如下：
一、查摆出的问题
一是理论学习少，认识不足。存在着重业务、重临床、轻学习的思想，对学习认识不足、重视不够，虽然有周二、周五政治业务学习制度，但考虑到临床工作繁重，一线工作人员照顾病人还忙不过来，就放松了要求，没有很好的落到实处。就我个人来说，平时忙于事务性工作，有时间学一学，没时间自觉挤时间学习的主动性不够，还存在着学习耽误工作、多学政治理论还不如多做实际工作的思想，有时看报纸也是关于卫生和医院工作方面的多，向上学的多，向下学的少，注重了解和把握上级政策要求，向实践、向干部职工学习的少。
二是抓干部队伍作风建设力度不够。医院有四百五十名在职职工，面对性格各异的病人，难免发生磕碰。在面对纠纷时，存在着“家丑不可外扬”的思想，怕医院形象和声誉受影响，掩盖了矛盾，不能正视存在问题，在违规违纪人员的处理上不到位。从去年以来，医院连续发生**事件和**事件，为此，我大会小会上多次讲要严肃处理违规违纪人员，但往往是刀子嘴，豆腐心，真正处理时，处于感情因素，觉得都上有老、下有小，拖家带口
不容易，处理重了，感到于心不忍，硬不下手腕，狠不下心来，没有给其他同志起到应有的警示作用。
三是思想政治工作抓得不够，存在缺失。在日常工作中，把业务工作当作硬指标，把思想政治建设作为软任务。光抓生产、抓业务了，忽视了思想政治建设，总觉得只要把技术水平、服务水平搞上去，只要有了好的技术、好的设备、好的住院环境就行了，在思想深处，没有认识到这项工作的重要性，没有认识到只有加强思想政治建设和医德医风建设，才能强化医务人员的宗旨意识，牢固树立正确的世界观、价值观、利益观，自觉抵制各种歪风邪气和不良诱惑，才能培养和造就一支政治坚定、医德高尚的职工队伍。这是造成医院思想政治建设和医德医风建设出现滑坡的思想根源。比如今年年初，医院确定了全年要抓好的九项重点工作，其中包括开展远程会诊、信息化建设、基础设施建设、人员培训、重点专科建设、临床路径管理、落实国家基本药物制度，等等，都是围绕着医疗中心工作和着眼于医院的下一步发展，唯独没有提到要加强思想政治建设、加强医德医风建设，导致这项工作在总体工作布局中出现了缺位。
四是工作作风不够实。为了争取上级支持，推动医院项目建设和业务发展，向上跑得多，深入临床一线的时间少。虽然有院长行政查房制度，有时也能够带着问题深入科室了解情况，但总体上坚持得不够好，对一线职工的工作思想状况，工作中存在哪些需要解决的问题、有什么意见和要求等情况了解不全面。在具体问题的处理上，多是听取分管院长和职能部门的汇报，根据情况制定措施，与一线职工的思想沟通不够。
五是工作方法有待改进。医院作为业务单位，上级检查多，为了取得好的评价成绩，习惯在检查前搞临时突击，检查过了，就放松了要求，使得工作没有连续性。迫于医院发展的压力，对工作要求过高，赶得过紧，
有时批评人不分场合，过于严厉，让人下不了台，没有考虑到职工学历层次高、自尊意识强的实际情况，影响了职工积极性，影响了与职工的和谐沟通。
二、整改措施
一是加强学习，抓好思想保障。带头坚持好周二、周五政治业务学习制度，增强学习的主动性、自觉性，以刻苦钻研的精神，坚毅不拔的恒心，认真努力学习，掌握先进的知识文化，做到锲而不舍，学而不倦，学有所获。下大力气抓好干部职工的理论武装、思想再造，把广大党员干部的思想统一到促进发展上来，着力打造学习型团队、建设创新型医院。要做出学习计划，建立学习教育的长效机制，并严格落实下来，不仅要学习好政治理论，学习好相关的业务知识，也要学习好医疗卫生管理法律、行政法规，提高自身素质，增强法律意识，规范执业行为。
二是着力加强思想政治建设，打牢思想基础。思想政治工作是统领医院各项工作的根本和灵魂，不仅影响到医院的社会形象，也关系到医院的生存、发展。这次教训不能说不深刻，要引以为戒，把加强思想政治建设当成一项严肃的政治任务，作为树立医务人员良好形象的长期任务来抓，常抓不懈，从总体布局上，确定和保证思想政治工作的地位和作用。我是医院思想政治工作的第一责任人，其他班子成员以分管科室为责任范围，层层抓好落实。紧紧围绕以人为本这个核心，把思想政治工作教育渗透到
医疗活动实践中。用强烈的政治责任感和坚定的理想信念，教育干部职工热爱医疗事业，遵守职业道德，爱岗敬业，依法办事，廉洁自律，坚决抵制各种违法违纪行为的发生。
三是大力开展医德医风教育，弘扬高尚医德。加大对广大职工及党团员的医德医风教育宣传，引导医务人员学会自我教育，自我管理，自我约
束。建立医德医风考核机制，将考核结果直接与人员聘用、评优评先、职称晋升相挂钩，并作为首要条件。树立医德医风先进典型，以身边的先进典型激励人、塑造人，弘扬新风正气，不断提高广大干部职工廉洁行医、文明行医的自觉性，营造健康向上的执业环境和风清气正的良好氛围，塑造医务人员的新形象。
四是转变思想观念，切实加强作风建设。发扬求真务实精神，坚持院长行政查房制度，经常深入一线科室调研、主动研究新办法、采取新举措，不断推动医院工作向前发展；在抓好落实上狠下功夫，定下来的事情就要抓紧实施，部署了的工作就一抓到底，一步一个脚印地把各项工作推向前进。加强与职工的沟通交流，多倾听职工的意见建议，集中职工的智慧和力量，团结带领全院干部职工共同努力把医院建设好、发展好。
五是强化公仆意识，树好良好形象。不断加强个人修养，永葆积极健康、昂扬向上的精神状态。牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，严守党的纪律，加强党性修养，淡薄名利，无私奉献。坚持工作以高标准为目标，立足一个“实”字，突出一个“干”字，身体力行、率先垂范，始终以一名领导干部的标准严格要求自己，为干部职工做出表率，用好的作风带
医院院长现实表现材料
医院院长现实表现材料，男，汉族，年4月生，年11月参加工作，年11月入党，大学毕业，硕士，高级，现任医院院长。具有较强的思想政治素质和党性观念。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，同志始终坚持学习马列、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会思想，深入学习党的路线方针政策，自觉地用科学理论武装自己的头脑，指导自己的实践，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度的一致，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵袭，牢固树立为人民服务的宗旨意识，努力践行党的群众路线和“三严三实”要求，工作中充分发挥党员先锋模范作用，坚持一切从群众利益出发，廉洁自律，依法行政，依法办事。具有扎实的工作作风和严于律己品格。工作中，他坚持原则，不徇私情，严格按规章制度办事。在单位重大投资项目(超过5万元)一律在院班子会上集体举手表决，广泛征求干部群众意见，决不搞一言堂。在医院医疗药品、器械采购招标过程中，全部实行网上公开招标阳光采购，在单位人事任免上，顶住说情风，拒绝宴请，拒收礼品，坚决按人事制度办理，把真正的人才选拔出来。医院各项工作重大决策情况公开公示，自觉接受群众监督。使得单位重大投资项目和基建项目、医疗设备引进，全部通过上级组织的专项审计，无任何违规违纪现象的发生，受到上级纪检监察审计部门的好评。他也以自己廉洁从政的优秀品格在干部职工中树立了一个党员领导干部的模范形象。具有爱岗敬业、开拓创新和敢于担当的精神。他上任伊始就带领全院同志不畏艰难、克服重重阻力成功晋级二甲医院。为破解群众看病难问题，他从建章立制入手，研究制定了“医德医风管理”、“绩效考核”、“政务公开”等一系列规章制度。把医院的经济效益和社会效益双赢当作自己的工作目标。重点开展了对药品、器材实行网上招标采购，压低价格，让利于民。健全了医保体系，让职工居民医保，真正享受到优质的医疗服务。同时根据病人需求转变服务方式，将医院以往
的有什么就服务什么，改变为需要什么就提供什么，满足患者不同层次的需求；同时加强全员的职业道德、职业纪律和服务观的教育，做到行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上给予公示。坚持全方位提供便民利民服务，实行无假日诊疗制度，24小时应诊，各项检查和治疗同步正常进行。逐步完善服务承诺制，病人选择医生制、设立了名医墙，病员回访制、整体护理制和微笑服务制等等，确保职工医院服务质量的全面提升。严格执行收费标准，实行了“双处方”和“明白卡”，单病种最高限价、“三单制”、“五公开”等制度，坚决禁止和杜绝超标准乱收费问题。为方便患者就医，开展了协作医疗、远程会诊、巡回义诊、健康普查、设置家庭病房等，共推出便民利民措施余条。提高了群众满意度，受到社会各界的好评。
具有较强的群众观念和团结协作、统领团队的能力。作为院长，他经常以执政为民的好公仆郑培民“做官先做人，万事民为先”的人生格言来勉励自己，时刻把群众的冷暖放在心上，职工有困难，他想办法给予解决。院里一名困难职工，身患重病，他主动为其申请大病救助，解其燃眉之急。同时，他积极为困难职工家庭争取最低生活保障，逢年过节亲自上门慰问离退休老职工和困难职工，把党组织的温暖送到职工心头。他自觉维护班子团结，在政治上互相信任，有问题互相提醒，有优点互相学习，有经验互相吸收，有建议互相采纳。在工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不诿过，棘手问题靠前站，敏感问题多商议。从而增强了院班子的凝聚力和战斗力，促进了医院的和谐发展。
廉洁从政，能够模范遵守廉洁自律各项规定。带头执行廉洁自律各项规定，任院长以来，时时处处严格要求自己，注意自身形象，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。堂堂正正做人，清清白白为官，以良好的道德修养和工作作风赢得了基层党员干部的信赖。
主要不足：1、对政治、经济理论的学习不够深入扎实，驾驭市场经济的能力有待提高。2、改革创新力度不够，对当前医院改革与发展新路子、新办法的探索还没有取得实质性的突破。
医院院长个人事迹材料
他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”
医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。
201*年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院
对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。
由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。
服务意识＋文化意识营造医院“软品牌”
虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了开水、轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。
别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展；正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、
“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市；推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。
在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。201*年5月，为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术；为贫困大学生做视力矫正手术；为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。
对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。
两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。
内容仅供参考
个人剖析材料
xxx镇卫生院xxx反思自己一年来的工作,现就自己主要存在的问题和不足进行自我批评并总结如下：一、存在的问题和不足1.思想作风方面：对政治理论学习不深入、不系统、不透彻,有时学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。使得创新意识不强,没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决;在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面，没有做好监督考核.2。业务能力方面：缺乏敬业精神，在实际工作中有时得过且过。平时业务理论学习松懈，不思进取，安于现状；对待工作不够主动、积极，只满足于完成上级和领导交给的任务，对业务知识钻研不够，没有创新精神.3。工作作风方面：工作作风不深入、不扎实，对贯彻落实上级布置的工作和下达的任务，做“表面文章"较多，特别是对一些重点工作（如医疗质量安全管理工作），基础工作力度不够，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，在应付各种检查时，只能临时做一些突击性的工作，以弥补资料的不足。平时总是以忙工作、忙开会、忙应酬，没有时间、没有精力去想工作、谋发展.对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神，认为自己已有的一些业务知识已可以满足目前工作的需要.4.工作标准方面：工作中主动介入、破解难题、开拓创新的意识不强，缺乏主动谋划工作的积极性、创造性和干事创业的冲劲、闯劲、韧劲。有时习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题、靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性。特别是在医院的医疗管理中有时只会埋头做事，不会主动思考，想办法、出点子较
少,研究解决新情况、新问题的水平不高。5。为人民服务宗旨观念不牢固.一是和同事接触交流比较少，到他们
当中了解问题不够，听取意见不够，掌握情况不够，对本院状况和职工诉求缺少全面、客观、准确的把握.二是对来医院的患者不够热情，缺乏帮助解决病人期盼和临床一线实际困难的主动性。比如,深入临床一线与患者面对面交流时间较少,没能及时了解病人反映的问题和困难，缺乏与患者情感上的交流和沟通。
二、产生这些问题的主要原因是：1。放松了理论学习和理想追求。多年来，虽然也有加强理论学习的意识,也参加了上级组织的各类学习，但是实际上依然缺少对马克思主义理论的系统学习，缺少从事医院管理工作应当具备的相关知识的完整学习，再加上缺少强烈的学习意识和足够的重视程度，因此,自己的政治修养、理论修养都没有完全达到相应的要求，2。自我要求有所放松。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要。降低了自我要求，在思想作风、工作作风、组织纪律方面放松了对自己的要求，尤其在工作作风上有时不够严谨细致，工作责任心不强，总认为不出大问题就行了。3。工作标准有所降低。在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。满足于完成本职工作,忽视了工作的积极性、主动性、创造性，满足于维持现状，缺乏钻研精神。对新形势下政治思想工作出现的新情况、新问题研究不够。4.为群众服务意识淡薄.自己往往觉得本身就是一个群众,不存在走不走群众路线的问题，总认为自己来自于基层,对问题比较了解,对情况比较熟悉，因而，不能够很好地听取不同意见，不能够很好地考虑工作对象的实际困难，没有能够做到把患者的需求放在第一优先考虑的地位，没
有能够做到全心全意地为患者服务，没有能够做到全力以赴地为患者着想，对待病人没有完全做到耐心和换位思考，缺乏沟通和交流。
三、整改措施1.加强理论学习，提升自身素质。加强政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，在重大问题上，坚定政治立场，坚持政治方向，明确政治观点，遵守政治纪律，始终保持政治上的清醒和坚定。树立科学的世界观、人生观和价值观.做到学习、学习、再学习，活到老学到老,有一个真诚而清醒的政治头脑，有较好的理论水平。增强党性锻炼的自觉性,进一步明确前进的方向，保证共产党人的先进性和纯洁性。2。提高党性修养，扎牢宗旨意识.一是定时学习党章，自觉加强党性修养,增强党的意识、宗旨意识、政治意识、执政意识、大局意识、责任意识,尽心尽力地做好本职工作.二是深入调查研究，经常深入一线临床科室,有了调查才有发言权,真正了解职工及患者的需求,不断加深与医院同事、广大患者的感情。3.改进工作作风,增强宗旨意识。一是做到服务为民。主动深入病房、门诊和科室，倾听患者的意见建议，了解他们的所思所想,为改进医院作风奠定基础，切实解决关系患者利益的热点问题,提升医院的医疗服务能力。二是转变工作作风。对于上级安排的任务目标，主动作为、事争一流，创造性地开展工作，力争创出经验、形成特色。4。密切联系群众，切实转变作风.一是践行群众路线。坚持实事求是、群众路线，真诚地帮助困难病人，把病人的难处当作自己的难处，把病人满意作为第一追求,以优质的服务,良好的形象,做好医疗服务工作。
医院院长个人先进事迹材料
作为一名医务工作者，他牢记大医精诚古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他二十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。
一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患二、零距离沟通，亲情化服务他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种急病人之所急，想病人之所想的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众看病难、看病贵的问题时，他提出带着感情进病房，以病人为服务中心的服务理念，开展零距离沟通、亲情化服务的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务。在这种理念的支持下，他把医患沟通当
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作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。一次，一名身患重病的外地患者到我院进行治疗，因为病情比较复杂，经多次转诊、转院都未能确诊，大量的检查费用为病人家庭带来了严重的经济负担。刘长杰得知情况后，通过详细的与患者极其家属沟通病史，研究国内外类似病例，翻阅书本、上网查找资料，最终确定了病因，即为患者及家属节省了近千元的检查费用，又避免了重复检查。
三、无私奉献廉为本，以身作则练精兵作为一名医生，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操，是刘长杰一贯的宗旨。为了提高自身修养，他认真学习医务人员职业道德规范和医务人员五不准以及文明市民公约。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养，把中医前辈精诚做人，悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起，广纳古今中外优质临床服务理念，廉洁自律，筑牢道德防线。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘不染。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。几十年来，他拒绝了多少宴请、拒收了多少好处，捐了多少钱，根本无法用详细的数字来统计。一次，鸦鸿桥镇大和平村一名患者因车祸住进医院，家里实在困难，一万多元的医药费对于他们全家人无疑是天文数字。于是他几次与其他医师会诊研究，调整诊
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疗方案，既保证病人得到了有效治疗，又千方百计降低医疗费用。在这种情况下，病人及陪床家属生活仍难以支撑。刘长杰看在眼里，急在心里。于是，他便把当时身上仅有的400元捐给了病人，并组织科室人员对病人进行捐助，共为病人捐款2480元。他无私奉献、以身作则的精神，为医院赢得了良好的信誉，先后被评为唐山市优秀思想政治工作者和优秀共产党员的称号。
多年来，他在抓好医院管理的同时一直从事神经内科临床研究工作，为了让更多的患者康复起来，他博览古今专业名著，结合临床经验，悉心求索。提高了卒中病人的治疗水平和生命生活质量，达到省先进水平。
辛勤耕耘，无私奉献。XX时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。
XXX同志，X，外科医师，生于XX年X月，于XX年毕业于XX临床医学系，同年X月分配至XX医院外科工作至今，曾多次被评为先进女职工，优秀团员。
经过X年临床实践本人逐渐成长为全矿职工值得信赖的医生。XX年X月医学院毕业后，怀着对医学事业的热爱和向往，踏上了医疗战线外科之路，刚刚进入临床，医学知识和临床的巨大差距，本人一头迷雾，但在自己的勤奋努力和诸位老师的衷衷教诲之下学习进步很快，对待工作，学习，为人处事，以德为首，学会了做人的道理，尊师爱
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生，勤学苦练，顽强拼搏，终于在众多患者的眼里声誉不断提高。外科病人的管理需要自己丰富的医学知识和临床经验，在工作期间，
每年都遇到多个急、危、重病人的抢救和治疗。通过多方面、多种渠道查阅相关资料，及时请示上级医师指导会诊，使一个又一个的病人奇迹般的康复。多次积极参与急、危重患者的抢救，总是冲在第一线，经过数百上千的抢救过程，学会了一套独立抢救病人的方式和方法，也学会了与患者及时和谐沟通的方式和方法，抢救病人的成功率明显提高，多年来，未曾和患者及家属发生吵架和不愉快行为，也顺利处理了许多矛头状态的医疗纠纷。
20XX年在矿务局总医院麻醉科进修一年，在学习麻醉的同时也学到了不少外科知识，了解了手术的每一个步骤，通过进修学习后，知识面明显拓宽，视野开阔，技术水平提高。在工作中学习，学习中工作，在院领导的带领和指导下不断加强自身的学习，遵章守纪，勤勤恳恳，严格要求自已，为医院领导分忧解愁，出谋划策，连年完成医院下达的各项经济指标和工作任务。
本人为人厚道，诚实正派，敢作敢为，善于团结同志，搞好协调，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，大事讲原则，小事讲风格。对待得与失，能树立一颗平常心，对工作认真负责，乐于奉献。总是默默无闻，无怨无悔尽职尽责的抓好落实，在工作中从不好大喜功，力求戒骄戒躁，对待同志谦虚和善，能为之尽力而为，不搞虚情假意，不推诿扯皮。
外科工作急症病人较多，加班加点从不叫苦叫累，善始善终战斗在
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医疗第一线，和善的服务，丰富的工作经验为我矿职工解除痛苦，在广大群众中有较高的信誉。
成绩只代表过去，未来的路还很漫长，我要保持清醒头脑，努力学习，紧跟党的部伐，在未来的奋斗中再创辉煌。
XXXXXX院肾内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在医院的领导下，肾内科室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的医疗服务，赢得了领导和患者的一致好评，取得了良好的社会效益。现汇报如下：
努力钻研业务，为病人提供高质量的医疗技术服务，科室负责人XXX主任特别注重加强科内医护人员的基础理论的学习及业务技能的训练，要求大家要做到知识更新、技术过硬。本着这一目的，科里定期进行业务学习，规范业务查房，科主任带领大家严格按照查房制度，有针对性的分析疑难、危重病例，认真讨论诊疗方案，总结经验，每周进行业务知识的学习及讲座，并积极为医生及护士提供修及参加各种学习的机会，经常组织全科人员参加各种基本技能的训练，使肾内科的整体医疗及护理水平不断提高。
树立良好的医德医风、为病人提供全程的伏质服务，按照院领导的要求，肾内科全体医护人员认真学习三个代表的精神实质，严格执行优质服务规范，做到了病人第一、服务第一、质量第一。工作程序更加规范化了;服务过程更加方便化了，服务对象更加满意化了。塑造
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了良好的行业行象。肾内科的工作是平凡的，但医护人员的一言一行都代表着医院的形象。所以我科的全体医护人员不但有一种团队精神，更有一种奉献精神。在工作中他们不怕苦和累，任劳任怨，从不计较个人的得失。在科里医护人员紧缺的情况下，主任、护士长带头值班，遇到危重病人时，医生护士都废寝忘食地工作，常年节假日都得不到休息。尤其是血透室护士经常是半夜被叫到医院参加急性药物中毒，多脏器衰竭等急危重病人的救治工作。一切为病人着想是全体医护人员的心愿。他们在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主动热情地为病人服务，他们言语文雅、举止文明、仪表整洁，从不收取病人的红包、不吃病家饭。在肾内科这个平凡的岗位上默默地奉献着。尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全体医护人员的团结协作，勇于奉献，使得各项工作达到了规范化要求，全科无医疗差错、责任及技术事故的发生，无患者的投诉，并经常收到患者的表扬信或口头表扬。
医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉，科主任、护士长常说的一句话就是责任重于泰山。以高度的责任心，良好的服务态度为病人提供优质服务，是肾内科管理的核心所在。确保病人安全，消除安全隐患，需要科室人员同心协力，人人参与。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室医务人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题，想办法解决问题，把隐患消灭在萌芽状态，全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避免了医疗纠纷及医疗事故的发生。
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破旧立新的领头雁，敢想敢干是肾内科一贯的优良作风。细化工作流程，完善岗位职责，事事有人管，人人有专责。努力钻研业务，注重人才培养，本着高起点、高要求、高标准、高素质的原则，强化高年资医生和高年资护士对年轻医护人员的传、帮、带，定期组织业务学习，技术培训，疑难、危重、死亡病例讨论，使肾内科业务技术水平得到了很大的提高，突出表现在心肺复苏、心肌梗塞、各种心律失常、尿毒症脑病、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今后，更要履职尽责，提高服务，创新务实，创病人放心满意，医生护士倍感欣慰的优秀科集体。
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作为一名医务工作者，他牢记大医精诚古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他二十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。
一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患二、零距离沟通，亲情化服务他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种急病人之所急，想病人之所想的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众看病难、看病贵的问题时，他提出带着感情进病房，以病人为服务中心的服务理念，开展零距离沟通、亲情化服务的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。一次，一名身患重病的外地患者到我院进行治疗，因为病情比较复杂，经多次转诊、转院都未能确诊，大量的检查费用为病人家庭带来了严重的经济负担。刘长杰得知情况后，通过详细的与患者极其家属沟通病史，研究国内外类似病例，翻阅书本、上网查找资料，最终确定了病因，即为患者及家属节省了近千元的检查费用，又避免了重复检查。三、无私奉献廉为本，以身作则练精兵
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作为一名医生，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操，是刘长杰一贯的宗旨。为了提高自身修养，他认真学习医务人员职业道德规范和医务人员五不准以及文明市民公约。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养，把中医前辈精诚做人，悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起，广纳古今中外优质临床服务理念，廉洁自律，筑牢道德防线。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘不染。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。几十年来，他拒绝了多少宴请、拒收了多少好处，捐了多少钱，根本无法用详细的数字来统计。一次，鸦鸿桥镇大和平村一名患者因车祸住进医院，家里实在困难，一万多元的医药费对于他们全家人无疑是天文数字。于是他几次与其他医师会诊研究，调整诊疗方案，既保证病人得到了有效治疗，又千方百计降低医疗费用。在这种情况下，病人及陪床家属生活仍难以支撑。刘长杰看在眼里，急在心里。于是，他便把当时身上仅有的400元捐给了病人，并组织科室人员对病人进行捐助，共为病人捐款2480元。他无私奉献、以身作则的精神，为医院赢得了良好的信誉，先后被评为唐山市优秀思想政治工作者和优秀共产党员的称号。
多年来，他在抓好医院管理的同时一直从事神经内科临床研究工作，为了让更多的患者康复起来，他博览古今专业名著，结合临床经验，悉心求索。提高了卒中病人的治疗水平和生命生活质量，达到省先进水平。
辛勤耕耘，无私奉献。XX时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。
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医院院长个人事迹材料
医院院长个人事迹材料【摘要】××同志自200*年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐，推进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。四、坚持勤政廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自201X年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105%左右，门诊量平均每年递增5%，住院量每年平均上升12%，201X年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、滤布“江苏省园林式单位”、“江苏省内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党
委、政府和卫生主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。
一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。
一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。
二是加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。
三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。
四是坚持深入科室，了解、掌握
签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。
二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。在泰州市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及ercp等一系列微创术。自201X年与上海中山医院、南京鼓楼医院等成立了科技合作中心以来，我院已能够逐步独立开展ercp、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、室速和室上速射频消融术等项目。心胸外科的“食管癌的规范治疗”获得了省厅重大课题立项。近两年全院共获省政府科技进步三等奖1项，工业滤布省卫生厅科技进步一等奖1项，省卫生厅新技术引进奖二等奖8项，获泰州市科技进步奖17项。在这些科技成果中，杨连生同志不遗余力地给予了人力、财力上的支持，同时对获奖者给予了重奖。目前医院已能开展500多项医疗技术，其中有160多项达到了三级医院的水平。医院还每年都有150篇以上的论文在省以上杂志上刊登。
三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，201X年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。医院每年都要组织体育
比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。
四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于购置或更新高档仪器设备,目前已拥有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、医科达直线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统等。
三、加快改革步伐，推进医院现代化建设杨连生同志在深化医院改革中具有超前的意识。
一是加快人事制度的改革。201X年，实行了全院副院长、中层干部、护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中青年同志走上了管理岗位。同时还实施了技术职务竞争上岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行竞争上岗。
二是对分配制度实施了较大幅度的改革。坚持向临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平均绩效分配比例确定为：
医生1.00，医技人员0.75，临床护士0.7，行政后勤人员0.55，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作为最终考核依据。改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力！
三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚实的步伐。新建一幢22层门急诊病房综合大楼，地下1层为停车场，1－5
层为门急诊，6－22层为外科病区、icu和手术室。届时，全院床位总数将达到800张。每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求。扩建门诊广场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点。目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前。四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转杨连生同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，“打铁先要自己硬”。医院率先实行了药品公开招标和物资设备集体采购制度。全院基建、仪器设备购置、后勤物资供应等所有项目，必须进行招标。有些小件难以招标，就采取议标。据不完全统计，近三年来，通过公开招标就为医院节省了约一千多万元。杨连生同志从不直接接待任何药商、厂商、公司代表。他明确告诉他们，我们的一切活动都是在阳光下操作，谁想搞暗箱操作一旦被查实，将会受到严厉的处罚。但他在对待病人上却另有温情，他经常要求医生使用任何贵重药、高档仪器检查都要征得病人的同意，时常警告大家不能为了自己一点私利而损害病人的利益。这两年实施了主动降低部分药价、让利给病员的措施，就这一项，医院每年要让利300多万元。杨连生同志用自己的实际行动树立了一个共产党员应有的品德。在他的带领下，不但领导班子团结、勤奋，全院上下也充满着正气。杨连生同志以他优良的品德，精湛的管理艺术，赢得了全院同志的拥戴，他用自己的一言一行默默地为泰兴市人民医院的成长壮大而不懈地努力着。他是全院同志心目中的好院长，在每年职代会对领导班子测评中，他的得票率均保持在98%左右。我们有理由相信，在他的带领下，泰兴市人民医院的未来将更加辉煌。《医院院长个人事迹材料》
附送：
医院院长事迹材料
医院院长事迹材料医院院长事迹材料xx，男，现年50岁，农工民主党党员，现任沈阳市朝鲜族医院院长、和平区农工民主党主委、区政协常委、市政协委员。一直从事中医外科工作。201X年被评为抗非典沈阳市先进个人，连续多年被评为和平区先进工作者。一、医术精湛、服务楷模xx同志是我院院长，同时又是中医外科学科带头人，是常氏外科
新，经过多年辛勤的耕耘、不懈的努力，医院取得了良好的社会效益和经济效益。
一是加强了基础设施建设。自201X年以来，他承受各种压力，四处化缘、筹措资金，共争取来资金150多万元，加强了基础设施建设，更新了医疗器械设备，美化了医院环境。
二是各项管理上了新台阶。在xx同志的主持下，医院建立和完善了内部管理的各项制度，坚持集体领导、民主决策、规范管理，实施院务公开，医院走上了制度化、规范化的良性发展轨道。
三是技术队伍上了新水平。他着力打造一支技术精湛的医疗技术队伍，在医院主持开展了持久性地创学习型医院、当学习型医务人员的活动，坚持三基培训，采取请进来、走出去的办法，进行各种学术活动和参加各种学术交流会，每年均选送中青年技术骨干去大医院进修深造。坚持医务人员三基业务考试制度，不断强化医务人员各种技能训练，提高了全体医务人员业务学习的自觉性和积极性，增强了诊疗和技能操作水平，使医院的整体素质得到大幅提高。
四是医疗质量有了新提升。xx同志结合医院质量管理年活动的开展，建立健全了院科二级质控管理制度，突出环节质控，保证终末质控，狠抓了首诊负责、三级医师查房、疑难危重病例的会诊讨论等关键性医疗制度的落实，确保了各环节质量。他自己坚持每月不定期到各科室进行质量检查，进行医疗质量分析，并定期通报、奖罚到位，有效地提高了医疗质量，保证了医疗安全。
三、廉洁自律、诚信服务xx同志对医药领域中存在的药品回扣等不正之风深恶痛绝，对病人费用过高、负担过重的现象深表同情，他从上任开始，即想方设法，采取一系列措施，狠抓医德医风建设，完
善各项规章制度，千方百计堵塞管理上的漏洞，降低医疗成本和医疗费用。
一是从201X年起医院所有的药品全部通过市药品采购中心集中招标采购，器械、试剂和后勤物资凡单件201X元以上,批量5000元以上一律由区政府采购中心公开招标采购，此举既缓解了病人看病贵、看病难的矛盾，又有效遏制了药品回扣现象。
二是坚持从正规渠道和正当途径购进药品，进真药、进好药，真正使老百姓用上放心药。
三是努力降低药品进价，尽可能减少回扣药品。他上任院长后即责令停用了一批疗效较差、价格高而回扣较大的药品，并先后两次着手对其他价格较高的药品进行降价，每次降幅都在5个百分点以上。
四是禁止开大处方，减轻病人的负担。医院出台了禁止大处方的规定，并对个别医师滥开大处方进行经济处罚和通报批评。在医院进药的过程中，有些药品代理商想趁逢年过节时给他送些现金、礼品，但都被他婉言谢绝了，他经常对药商说：
只要你们正常经营，工业滤布保证药品的质量和最低价格，按照合同办事，那么我们就愉快合作，不用送什么礼物，否则出现问题我不好向职工交待，医院办的兴旺了是我的义务，医院办砸了，我有不可推卸的责任。今年春节，有位客人给他送了一个价值上万元礼物，他立即叫工作人员把礼物退了回去，同时告诉身边的同志说：
如果有人问我家在哪，就说我已经搬家了，具体搬哪不知道。关心职工的疾苦是我应该做的，职工的婚丧嫁娶我必到场，职工及其亲属生病我必到医院探望，逢年过节，必到特困职工家里慰问，职工遇到困难及时帮助解决。四、勤政爱民，依法行政xx同志具有高度的事
业心和政治责任感，公道正派，敢抓敢管，以身作则，廉洁勤政，有较高的威信，得到了院内外的广泛好评。他经常深入一线，接诊病人，和广大医务工作者打成一片，每天工作在12小时以上，几乎没有休过双休日、节假日。认真执行上级下达的各项工作任务，依法行政、守法经营，实行院务公开、收费公开，自觉接受职工群众和社会监督。xx同志担任院长，能保持平常心态，为人公道正派，光明磊落，做到了以德服人，以能力服人，用自身的人格魅力，赢得了职工的赞誉。平时他处处严于律己，以身作则，带头遵守各项规章制度，要求医护人员做到的，他自己总是首先做到。严格落实党风廉政建设责任制，严守廉政建设纪律，严格按市场规则办事，不以任何方式插手医院任何工程招投标，坚持不收授任何红包礼金、贵重物品，不接受各种吃请，在他的率先垂范下，医院形成了风清气正的好氛围。
医院院长先进事迹材料
医院院长先进事迹材料尊敬的各位领导，同志们，大家好：我来自“5.12”汶川特大地震极重灾区——震中汶川县人民医院，我叫王松柏，现任汶川县人民医院院长。根据会议安排，下面我向各位领导和同志们简要汇报我院受灾情况和抗震救灾工作情况。一、受灾情况“5.12”汶川特大地震使我院遭受了极其惨重的损失。我院门诊部及住院部大楼成为危房，大中型医疗设备几乎全部毁损。全院170多名职工幸免遇难，仅有少数职工在抢救伤病员的过程中受了点轻伤。职工住宅楼大部分成为危房。医院直接经济损失达5000多万元，间接经济损失达9000多万元。自8月中旬告别帐篷后，至今我院170多名职工一直工作和生活在板房。二、抗震救灾和医疗救治情况1、灾难降临，党政班子沉着应对保护全院职工。2008年5月12日下午14时28分，我院全体职工正在医院二楼会议室举行国际护士节庆祝活动。突然山摇地动，房屋颠簸，巨响隆鸣，人难以坐立，物遍地滚动，刹时电灯熄灭、通讯中断，室内一片慌乱。在这万分危急时刻，我和书记龙远亮同志挺身而出，沉着应对，迅速而有序地将正在举行护士节庆祝活动的全院职工和县四大班子分管卫生工作的领导及嘉宾近200人从二楼会议室紧急疏散到了医院的空旷地带，没落下一个人。2、危难时刻站出来，共产党员冲在前。当我和龙书记组织指挥疏散完职工跑到院坝时，黄沙在空中飞扬，逼得人睁不开眼睛，门诊部和住院部等楼房却还在不停地摇摆，此时恐惧还未消失，绝望再次袭来，阳光明媚的天空突然黑了，伸手不见五指，每个人都被这突如其来的灾难惊呆了，耳旁响起一片惊呼声、哭喊声，住院部病房传来阵阵呼救声……。在这危难时刻，我和书记龙远亮大喊一声：“是党员的，跟我们上，到病房抢救伤病员。”话音
刚落，一大批党员和医务人员紧随其后不顾个人安危，冲入还在不断摇晃的住院病房中抢救出内、外、妇三大病区的伤病员共计112名，无一人伤亡。紧接着又组织党员和医务人员一次又一次地冲进危房中抢运药品、医疗设备和医疗物品。地震发生后我们先后从危房中抢夺出价值500余万元的药品、设备和物资，为灾后伤病员的.紧急医疗救治工作和后续医疗工作提供了较好的保障。
3、伤病员的生命重于一切，迅即展开紧急医疗救治工作。被从病房中抢救出来的许多伤病员因惊吓过度，病情再度加重，加之县城地震伤员从四面八方涌进医院，很快院内空旷地带摆满了伤病员，他们急需得到救治。此时此刻，我们的医务人员同样因地震还惊魂未定，更不知家人身处何方，生死未仆。但是，我们已顾及不到这些，伤病员的生命重于一切，这是医务工作者的神圣职责。在医院党政班子的统一指挥下，立即成立了抗震救灾领导小组，紧急启动了医院《医疗应急预案》，全院医务人员积极投入到了紧急医疗救援工作中，迅即展开了大规模紧急医疗救治工作。同时安排120救护车和医务人员迅速到街上巡视搜救地震受伤人员。4、群众安危最重要，5小时内四次大转移。大地还在擅抖，房屋仍在摇晃，人们惊魂未定。第三次险情又接踵而至，5月12日下午16时又传来消息：汶川的岷江河水已经断流，上游有形成“堰塞湖”的可能。我立即派人到岷江河边确认岷江河水确已断流，此时情况十分危急，直接威胁着院内住院伤病员和地震受伤人员以及医务人员及其家属子女共计300多人的生命安全。我们又立即组织医务人员将全部伤病员和职工的家属子女及一些药品、医疗仪器、医疗用品等物资转移至姜维城山上。约一小时后再次接到报告，岷江河恢复流水，县委、县政府决定将急救点转移至威州师范学校及附小，我们又按上级要求于第四次将全部伤病员和一些药品、医疗仪器、医疗用品等物资转移至威州师范专科学校操场上，并立即展开大规模紧急医疗救治工作,同时为伤病员搭建帐篷，畴建临时救治设施。我院医务人员连续奋战了近20个小时没有喝水、进食，直到第二天中午全院医务人员才休息片刻。在短短的5小时内奇迹般地四次紧急大
转移和救治伤病员，没落下一个病人，没让一个病人在转移中受伤。5、用对生命的执着和大爱，实践着医务工作者的神圣誓言。在地震发生后的前6天，我们医院在无任何外援医疗队，无水、
无电、通讯中断、无手术台、手术室、CT、X光机等医疗设备，医务人员没吃的，没喝的，加上震后天天下雨，医务人员受冷受饿，在这样的困境下，我院救治各类伤病员16560人次，做各类大小手术600多例。
直到5月16日晚上理县方向国道317线公路被打通，第三军医大学大坪医院的医疗队来到汶川后，我们在5月17日才有了他们带来的帐篷手术室，用上了发电机作手术照明，并得到了技术上的指导和支持，精神上的抚慰。后来在全国人民的支持下，我们的工作和生活条件才逐步得到了改善。直到8月上旬，我院170多名职工一直工作在帐篷，吃住在帐篷。8月中旬我院医务人员才住进了板房。
面对这场突如其来的深重灾难和生死大考验，我院广大党员、干部和医务人员以人民的利益高于一切，以伤病员的生命重于泰山，舍小家顾大家，不顾个人安危，救死扶伤，冲锋在前，不怕苦，不怕疲劳，连续作战，全身心地投入到抗震救灾第一线，尽心尽职的救治伤病员。仅在地震后的前三个月时间(5月12日至8月12日)，我院共收治各类伤病员62410人次(其中地震伤员27620人次)，住院伤病员1527人次(其中地震伤员611人次)，转诊伤病员143人，抢救地震重伤员306人，开展各类手术1627台次。接生72人次，其中剖腹产42台次。
我院医务人员用情与爱、苦与累、勇敢行为和精湛医术，表现出了高尚的职业道德和大无畏的牺牲精神，塑造了新时期医务工作者的光辉形象，谱写了一曲曲“众志成城，抗震救灾”的奉献之歌。
医院院长先进事迹材料参考他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的：船停泊在港口最平
安，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、老实、儒雅的年轻人，
正是他带着龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
20xx年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于开展的低谷，管理，负债累累，人心松散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的场面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的方法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人效劳的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、效劳一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带着下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面开展的.大好场面。
人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”医院要开展，硬件是根底，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院开展的原动力，机制是开展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广阔职工的积极性。20xx年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正表达了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原那么。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资根底上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的开展。刘涛求贤假设渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科
主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先、大胆探索的良好气氛。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰安康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。
不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。
有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的开展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原那么，带头跑资金、跑工程，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同开展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于20xx年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃开展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积开展到1000平方米，固定资产总额到达200万元。
一系列的开展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年缺乏100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月缺乏1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先缺乏10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的开展特色。
效劳意识＋文化意识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋剧烈，加之我国刚刚参加了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化效劳意识，努力营造一个安康、优美的医院气氛，看作是今后开展的重点。在他的带着下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了开水、轮椅车、便民效劳车等多项便民效劳。同时开展了“三化、五心、六个一”效劳，即设施管理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带着全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，受到了广阔群众的拥护和赞扬。别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的时机随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹
院长先进事迹材料3篇王金环同志现任天津
王金环同志在很好的完成临床医疗工作的同时，还积极开展临床科研工作。1990年硕士毕业以后，他就能将厚实的理论联系实际，学习与创新相结合，不断从临床实践中发现问题，积极开展科研工作，并撰写多篇研究论文。博士毕业以后，瞄准神经外科难治性疾病脑胶质瘤，把它作为自己的研究方向，10多年来孜孜不倦的探索，作为课题负责人，带领着他的硕士、博士研究生，及博士后，围绕着胶质瘤的机制、胶质瘤的局部缓释化疗、胶质瘤的基因治疗等进行了大量研究工作。尤其是自行研制的卡氮芥-聚乳酸缓释膜片，得到过天津市自然科学基金重点项目及天津市卫生局重点项目、面上项目的资助，经过体内外释放实验，体内外抑瘤实验，生物相容性实验，毒性实验等，证明其疗效显著，毒副作用小，生物相容性好，目前已进入临床试验阶段，接受治疗的患者取得良好疗效。填补了我国此项空白，在中华实验等核心期刊上发表了一系列论文，此项研究获得了2项天津市科技成果，目前正在申报天津市科技进步奖。另外，对于胶质瘤的机制及基因治疗的研究方面，也获得过国家自然科学基金、天津市自然科学基金、天津市卫生局基金多个项目经费的资助，发表了20余篇论文，并获得过天津市科技进步一等奖一项，天津市科技进步三等奖一项，天津医科大学特等奖一项，天津市卫生局科技进步三等奖一项。
三、处处以身作则，困难危险不惧王金环同志走上领导岗位以后，分管着医院的医疗、科研和教学。因此工作更忙了，担子更重了，不仅要搞好自己的业务，更多的时候要考虑医院的发展。分管医疗工作，医疗质量是大问题，他能按照卫生部医院管理年的要求，控制药品的不合理使用，完善各项规章制度，并坚持院长查房，及时纠正医疗工作中的问题，在卫生部的检查中，取得良好的成绩。医疗环境的恶化，医疗纠纷也不断增多，恶性事件也明显增多，他一方面抓医疗质量，提高服务质量，一方面对重大恶性事件能亲自接待，很好地化解矛盾，受到患者和家属的赞扬，有些通过问题的处理还成为朋友。对于少数蓄意闹事的案件，他曾经多次被围困30多小时，甚至还被殴打，但他仍然能坚持原则，不畏威胁，维护医院及医护工作者的利益，受到同事们的好评。
为了提高医院的科研能力，他亲自主持卫生部危重病急救医学重点实验室的重建工作，并于某某年顺利通过卫生部的复评审。自他主管科研工作后，不断完善了院的科研工作的奖励、科研经费的配比，引进人才科研启动基金设立等规定，加强了科研管理，近几年申报国家自然科学基金的多了，获批的项目也明显增多。
当医院的用血紧张时刻，他两次带头献血，而且献血以后从不休息立刻就回到自己的工作岗位。由于他的表率作用，医院的献血工作受到市有关部门的表扬。
今年5月12日四川汶川大地震，当天晚上他就请缨并被任命为卫生部第一支抗震救灾医疗队天津分队的副队长，于5月14日凌晨赶到四川省青川县，因山路滑坡车辆不能通过，就近安排在广元市人民医院进行伤员救治，当时伤员很多，很多重型颅脑损伤的患者面临生命危险。他积极配合当地医院，在第一时间内，就在临时帐篷内组织开展了脑手术，并且在余震不断的情况下，能以身作则，带领医疗队员坚守岗位，并坚持在手术室内完成危急手术。他还带领着医疗队员们每天查房，发现问题及时处理。自从他们到来以后，在他和同事们的努力下，广元市人民医院未再出现死亡病例。
当要发生强烈余震的警报拉响后，他一方面组织医疗队员紧急转移病房的患者，一方面连夜赶搭帐篷。一直忙到患者转移到位，医疗队员都有帐篷休息，他还要巡查帐篷，进行安全检查，结果他彻夜未眠，血压增高，但他自己到外面的药店买降压药服用后，仍然坚持着工作.
作为医疗队的副队长，除了安排好医疗救护外，他还能带领医疗队员到青川县及下属的区乡巡诊，由于巡诊路途遥远，且山路崎岖，余震不断，经常有山体滑坡，每到危险关头，他多能自己带头，把危险留给自己。有一次巡诊赶上滑坡，山路被堵，原本4个小时能回来的路途，却被困了11个小时。
他在当地医院工作期间，多次组织医疗队员为伤员捐款捐物，并为医院维护正常的医疗秩序出谋化策，配合医院加强管理，在余震最危急时刻，组织医疗队员冲到第一线，起到稳定人心，维持医院良好秩序的作用。天津医疗队的出色工作，受到当地医院，市级领导的好评，健康报、天津多家媒体及当地媒
第1篇：医院副院长对照检查材料
根据上级党委安排X年7月日至日与分管的总务的同志进行了深入的谈心交心，并与院长进行了约谈，谈心谈话非常充分诚恳，指出了自己在“四风”问题上存在不足11项。现就有关情况汇报如下：
一、遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定方面做为一名共产党员，我能严格遵守党的纪律，政治立场坚定，在日常工作生活中，坚持把党的政治纪律与法律法规联系起来，加强了对新的党纪党规和中央八项规定的学习，努力提高自身的政治素质，在工作上顾全大局，维护班子团结，并结合工作中的实际情况，进一步转变工作作风，为做好医院的行政后勤工作打下了良好的思想基础。在工作中没有违反中央八项规定的情况。在办公用车、用房、“三公”经费开支方面能够严格按照医院的有关规定执行。
在家属子女从业问题上没有违规现象，妻子出生，1月参加工作，；儿子现任党委办公室科员。
二、在四风方面存在的问题
（一）形式主义方面
1、在学习上，常以工作忙为借口，放松了自我学习，缺乏刻苦钻研精神，学习业务的自觉性、主动性不强，忙于事务应酬，缺乏“挤”劲和“韧”劲。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学，与本职业务联系不紧的很少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。
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2、在管理上有老好人思想，虽然制定了一些管理制度，但由于种种原因没能很好的落实，如在劳动纪律方面只是抽查，对职工的纪律约束机制不够健全，仍存在违纪现象。
3、服务临床一线有时走马观花，流于形式，不能够主动发现和解决临床一线存在的困难，解决问题不彻底，没有让临床一线满意。
（二）官僚主义方面
1、没有解决好密切联系群众的认识问题，对群众面临的实际问题不够了解，“加强干群关系，听取群众意见，关心群众疾苦”工作落实不到位。认为自己是从临床科室一步一步上来的，职工的工作做得不少，自认为很了解群众的困难了，放松了对职工的关心，放松了从感情上亲近职工，工作上依靠职工。
2、为人民服务的宗旨有待加强。认为自己虽然是一名副院长，但能力有限，在工作中缺乏激情。虽然在工作中对群众有一定的感情，但为职工服务的思想还有待进一步提高。
3、深入临床一线较少，听汇报多。自认为在医院工作时间长，对医院情况了如指掌，再加上工作比较忙，所以下科室时间少，存在服务不到位的情况，如患者对卫生保洁和餐厅供应不满意，职工对工作环境不满意等。
（三）享乐主义方面
1、开拓创新意识不够强。总认为自己快离岗了，产生了船到码头车到站的思想，工造一种轻松的工作环境。
2、服务意识、追求群众满意度的目标意识还有待进一步增强。有时只是把群众反映的问题解决了，却忽略来自群众的反馈，工作上没有更好的求突破、求发
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展。行政后勤工作好多事情都很琐碎，有时对待群众不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多，稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至为群众服务的意识淡化，没有切实做到为群众所想，为群众所急，没有切实
做到将群众关心的懒惰思想、享乐主义在作怪。
3、在处理分管工作中，统筹协调不足，服务一线科室不到位。
（四）奢靡之风方面
1、总认为工作中的人情来往是正常现象，是推进工作的必要，错误的认为只要把工作干好，把人接待好多花点钱也值得，没有深刻地认识到它的危害性。
2、勤俭节约理念不够健全，办公用品使用存在浪费现象。虽然分管行政后勤，也制定了一些勤俭节约的管理制度，但是没能节约使用办公用品，成本意识淡薄。
三、产生问题的原因分析
1、从思想上放松了理论学习和世界观改造，政治理论修养有待提高。主要是世界观的主观改造意识不强，导致在学习上不够主动，缺乏持之以恒的学习自觉性，更谈不上用马列主据了头脑，从而想问题、办事情、干工作难免有主观性、局限性、片面性，想的不远、站的不高，思想境界没有提高到更高的层次。
2、以事务工作代替政治学习和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑个人的问题多了，考虑群众利益和全局利益少了。致使工作有时不够深
入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
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3、对党的群众路线认识不深，宗旨观念有所淡化。对坚持改造自己的世界、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。有时在工作上群众观点淡薄，看不到群众的首创精神，主观意志成分多，为群众做的少、服务群众，缺乏真功夫。
四、今后努力的方向和改进措施
对于存在的问题和不足，我决定按照上级党委的要求，通过党的群众路线教育实践活动，明确努力方向，改进存在的不足，保障党的群众路线教育实践活动取得实效。
1、要加强政治和业务学习。要把学习当做一种神圣职责，一种精神食粮，一种终身追求，作为自觉的、经常性的、不间断的任务。要真正把学习的收获转化为发展的实际本领、谋划发展推动工作作风转变的过程。
2、要树立临床一线至上、患者第一的思想，真正把患者职工满意作为自己一切工作的根本标准和出发点。坚持工作思路向下，工作重心向下，工作任务向下，做任何工作，都要想一想患者和职工赞成不赞成、满意不满意，
要把他们呼声作为第一信号，作为自己工作的出发点和落脚点，作为自己意见中来反思改进工作，真正使患者职工满意作为自己工作最大的追求。
3、要多到临床一线去、到群众中去，始终与职工在一起，多接接地气，才能吸收到养分，离开了群众，就会失去营养。走到职才是最受群众欢迎的工作方法，才能制定出有效地工作方案，才能真正把工作决策落到实处。
4、要为群众多办实事、多解难事，努力做职工离不开的贴心人。在今后的工作中要多下科室，多与同志们交流、谈心交心，才能了解到职工的难处，才能为职工排难解忧。
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5、转变工作作风，提高工作效率。要针对新情况、新问题、狠抓工作作风建设，大力开展调查研究，收集第一手资料，认真研究，在最短最快的时间内以最快的速度解决实际问题。进一步爱岗敬业的精神，牢固树立大局意识，想细想全，变被动为主动，做到“有的放矢”。
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