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人力资源总监绩效测评标准被测评人:测 评 人:测评日期: 测评时段:_ 业务工作
在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
定期召开例会,布置、检查、总结工作,及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3． 组织本部门员工的业务学习,提高管理水*和业务能力,调动每个人的工作积极性。
定期进行考核、表扬先进,搞好本部门建设。
深入基层了解各部门员工的动向和反应,掌握情况,合理安排使用干部,发现人才,做好企业领导的参谋。
组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化。
根据用工计划,合理调配、审核员工。
制定企业工资、奖金、劳保福利标准,报领导审批,审核各类人力费用与津贴报表。
合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员,为企业发展储备人才。
编制部门预算计划,并督促有效的执行。
正确向下属说明工作目标及其重要性。
掌握企业动态,经常注意提高企业的方面能力。
经常教育下属,使其能在规定的时间内高效率地工作。
制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、助上司予以实施。
遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。
拟定并推行部门的行动方针和目标。_ 管理监督
领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合理。
3． 有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。
鼓励下属相互协作的精神。
了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
在人事安排上得体,无任何不满和怨言。
经常考虑企业的发展,确认长期计划,并努力贯彻落实。
贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。
随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同的需求实施不同的解决方案。_ 指导协调
组织部门员工的政治学和业务学习,提高人力资源管理水*和业务能力。
经常对部门员工进行思想教育,调动个人的工作积极性,保证各项任务的完成。
3． 协调好各部门间的人事调动工作,做到为各部门服务。
以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动部下的工作积极性。
客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
教育部下了解企业各方面的政策和规章。
致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。
在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
核实下属工作能力,并予以指导和帮助。
注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。
真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
当下属提出合理的要求或需要帮助时,很乐意地运用自己的权限帮助下属。
在员工面前树立良好的形象,在成员面前处处做出表率。
经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。_ 审查报告
向总经理提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。
向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。
3． 提出部门费用控制计划报告。
提出企业人力资源计划报告。
提出企业人力资源发展和开发报告。
提出企业培训计划和实施报告。
提出企业员工绩效考评计划和实施报告。
审查人力资源开发效果报告。
审核培训实施效果报告。
审查企业人员流动状况报告。
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