潘承束
摘要：近年来，随着人们居住需求的不断增长，国内建筑行业的竞争呈现出日益激烈的态势。在这种背景下，一些建筑企业将加强施工现场管理作为 提升自身核心竞争力的重要举措。现阶段，我国虽然出台了一些行政规范标准，但尚未涉及房建工程施工现场管理，而这又直接影响了施工质量、施工安 全与施工进度。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
1 建筑工程现场管理工作现状
1.1 监督不严格
一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致 使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔 管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致 施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确 定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏 洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导 致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。
1.2 安全生產责任部门难以发挥作用
对建筑工程而言，建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和 效率，而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控，一 些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系。虽然施工团队已设 立了安全生产责任机构，但仍难以满足实际施工需要，施工现场质量监管 责任主要还是监理机制，主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质 量检测等较为浅显的层面上，严重制约了施工现场管理工作的开展。
1.3 施工安全难以保障
施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程 的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效 益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以 下几方面：（1）施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接 受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理 带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下 了严重的安全隐患。（2）施工单位没有对新员工进行安全教育培训，而是 直接上岗操作，容易引发安全事故。（3）施工团队安全管理水平低，由于 安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因，已成为 施工管理中的一个重要问题，其主要表现是管理人员对安全生产的重视程 度不够，对安全生产投入资源过少。
2 强化土建施工现场控制管理的策略
2.1 建立完善的监督管理体系
要实现高效的现场管理，需建立完善的监督管理体系，提高现场管理 的水平。建筑工程负责人应紧跟时代发展，有效制定工程项目的规划目标，综合考虑现场工作设备、工作材料和工作人员等因素，实现完善的现场管 理与监督体系。在项目施工中，要以工程的质量为核心，严格监督现场工 作人员的施工进度与施工状况，实时跟踪每一个工作人员的工作表现，建 立相应的奖惩机制。在施工中表现好的要及时进行奖励，反之则要及时进 行惩罚。奖惩机制的实现能充分调动项目施工工作人员的积极性，提高施 工效率，另一方面，也能及时发现优质的人才，从而提高施工现场的质量。另外，在现场管理中，可以将具体的工作落实到现场每个工作人员身上，对每个工作人员的工作职能进行划分，每个工作人员都能在自己工作领域 中工作。一方面，能明确自己在项目工程管理中的工作责任和工作定位;另一方面，也能约束工作人员的工作行为，实现现场管理的监督。在责任 落实的过程中，倘若施工项目存在问题，可以追究现场的工作人员，在这 种环境下，有效确保了建筑工程的施工质量。
2.2 加大力度管理施工现场的物料
施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格 的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工 程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加 科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步 降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作 出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物 料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项 影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方 式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设 的经济效益。
2.3 重视建筑工程土建施工现场的安全管理工作
首先，积极评估和测试建筑工程的环境。结合环境的实际情况配合科 学适宜的安全管理体系，能够保证施工人员能够拥有较强的安全意识，并 在落实技术操作的过程中对自己的操作行为进行科学规范。与此同时，还 可让施工人员提高自身在施工过程中秉承的标准，发挥出较强的责任感和 使命感。施工现场的管理工作人员还必须对自身职责进行明确，在对施工 人员的工作落实质量进行监督时，做好信息记录，以防出现问题的第一时 间无法找到原因并快速解决。其次，基层施工人员需要严格按照施工计划 组织落实技术动作，并在规定的时限内完成所有的技术操作，尤其是一些 危险系数较高、操作难度较大的作业步骤，必须严格按照专业技术人员给 出的指示和动作规范，科学落实，预防出现任何安全状况，引发安全事故。第三，施工单位需严格按照国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等 规范条例，并按实际要求制定建设单位的现场管理制度，保证各项操作可 以按部就班、科学有序地一一落实，保证施工进度的同时维护最终的施工 质量。第四，严格按照安全规范与要求，树立安全标语和警示牌，维护施 工作业人员的人身安全，并根据施工项目的规模和工期筹备安全保护设备 设施，为现场作业人员营造出一个更加安全的施工环境。第五，采用封闭 式管理，各施工子项目的施工单位管理人员应结合实际制定门岗管理制度，并严格按照要求执行，无论是基层施工人员还是现场管理工作人员，都必 须在履行自身职责的过程中持证上岗，穿戴好安全防护设备，保证自身安 全的同时也为他人的安全负责。最后，定期开展安全教育活动，从整体角 度提升施工技术操作人员的安全意识和现场管理工作人员的责任意识。
结束语：
综上所述，提高现场管理水平，将推动土建施工企业的发展。因此，在现场管理的过程中，相关负责人要根据现场施工项目的实际情况，综合 考虑施工材料、施工人员和施工设备等因素，制定适宜该施工项目的方案，推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03） ：107-108.
[2]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制，2021，35（02）：87-89.
[3]张再兴.建筑工程土建工程施工技术分析[J].智能城市，2021，7（03）：85-86.
[4]杨羚.关于提高建筑工程土建施工现场管理的建议分析[J].居舍，2021 （02） ：146-147.
[5]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2020（12） ：166-167+170.
猜你喜欢土建施工现场管理建筑工程建筑工程土建施工中的桩基础施工技术探讨建筑与装饰(2020年13期)2020-07-13建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2018年29期)2018-10-16试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用今日财富(2018年21期)2018-05-14加强建筑工程土建施工现场管理的建议中小企业管理与科技·中旬刊(2017年2期)2017-03-20论建筑工程土建施工现场管理的优化策略大陆桥视野·下(2016年11期)2017-02-28建筑工程现场管理存在的问题及解决措施建筑建材装饰(2016年13期)2017-01-04施工中土建与安装互相配合技术要点探讨建筑工程技术与设计(2015年8期)2015-10-21试论土建施工的现场管理措施建筑工程技术与设计(2015年12期)2015-10-21针对信息化在建筑工程管理中的分析建筑工程技术与设计(2014年35期)2014-10-21提高土建施工质量管理的策略研究山东工业技术(2014年24期)2014-10-21 相关热词搜索： 土建 施工现场 有效途径上一篇：建筑工程施工管理探讨