电力企业检修项目管理及控制问题研究

林志杰 祝邵松

摘要：
随着我国电力企业的不断改进发展，增强电力企业建筑工程产品品质安全控制，具备一定的指导意义。本文将以安全检修管理项目经营管理的实际运行情况等作为研究出发点，分析并深入探索有关大型电力设备安全检修管理项目的经营管理及质量控制相关问题。

关键词：电力企业;检修项目;管理;控制

一、计划阶段项目管理与控制

1.施工项目范围的审核

目前我国电力企业多数仍然普遍采用的是传统的设备检修管理方式，停留在专业处理电力设备质量问题的初阶段，造成设备检修很被动。随着电厂检修设备优化评估管理系统技术的不断发展，目前一些大型电厂设备采用的基于状态控制检修的管理方式更加的强调具有科学合理性和系统科学性，状态控制检修主要目的是根据系统科学的电厂设备检修评估管理方法以及真实的电厂设备检修状况进行监测以及结果分析来合理安排检修计划，力图彻底改变传统电厂计划控制检修管理模式下所带来的传统设备过度检修和传统设备功能欠缺检修的种种弊端。

2.备品备件的准备

检修管理计划制定阶段，根据公司制定好的定期检修管理计划，盘点备品库存管理情况，对机械备品备件库存进行细致人性化的定期管理，对那些能够及时进行定期维修的机械设备和配件备品，进行定期修理，这样也就能够充分的做到降低维修资金的大量投入和长期使用。

3.施工队伍的招标审核

对中、中小型货车的检修来讲，一个检修施工技术设备干部队伍的方向抉择往往直接决定了一次小型大修的终究成败。通过正常检修对施工资质的严格要求，工作人员技能素质总体水平的严格要求，来对于检修施工者的整体素质做愈加严厉的资质要求，才能从在此基础上有效保障检修设备的正常检修施工品质。

二、施工阶段的项目管理与控制

电力企业检修项目建设属制造业技术设备资本密集型新兴产业，其中电网检修发电工程项目对于项目施工建筑材料品质的安全要求相对比较低，倘若建设项目发生了施工品质安全难题，那么经济社会后果将不堪设想。因而，施工过程品质经营风险控制经常是定期检修电力工程建设成败的一个关键组成部分。在中小型电力企业中，触及多种到包括电动机、机组、机组等等主要机械设备以及各种工程项目辅助施工设备，并且也触及包括过程控制管理系统等等主要技术设备，施工工程可以触及多种到多个不同专业。总体来说，电力企业设备检修工程施工第二阶段的质量经营风险控制极为繁杂，那还给工程项目管理与品质控制相关工作展开带去一定大的难度。所以，为了能够更好的对设备施工检修阶段设备进行施工管理与质量控制，需要研究制定设备检修工程项目的施工质量监督管理总体目标，编制施工质量监督管理指导计划（简称质量施工监督管理计划），建立和完善健全施工质量监督管理体系，实行施工全员主动参与、全过程严格控制的质量管理模式。对生产设备进行检修后需要进行生产班组、车间和生产厂房一级，三级设备验收。

对系统设备进行逐级分段测试验收，由工厂设备安全检修管理部门、设备生产使用管理部门、设备经营管理服务部门和设备公司进行分管领导，进行逐级分段验收。并且，在适量检修工程项目质量管理中，需要建立一个具有全员主动参与的、全过程严格控制的，全面的检修质量监督管理体系，根据适量检修监督管理计划的具体要求，来组织实施。通过有效的工程质量监督管理控制系统，来更加全面的有效保障整体施工的工程质量。通过每天时刻的巡视监督检查工程的管理实施执行情况，设置一门专人亲自负责专门的工程质量监督管理服务项目，也就是说，每个工程项目点都分别设置了项目点的负责人，项目点的负责人由工程厂内工作人员亲自担任，对现场管理工作实施完成后的情况及时进行现场监督、验收。通过每天的服务情况分析汇总、问题排查分析，针对可能产生的服务质量安全问题，深究产生原因，制定完善相应的问题解决对策措施和处理计划，来彻底消除可能导致服务质量安全问题的重大隐患，以此方式来有效确保整个项目服务质量水平得到全面性的提升。最终可以达到确保设备生产检修过程质量的安全可控。

三、施工工期的项目管理与控制

对很多电力企业而言，检修便可能意味着电力企业停产，那么怎样在更短的停产时间内，达到电力企业预期的停产实际效果，检修工程的生产工期成本控制将成为是一个重要的手段。工期的严格控制我们需要在严格保证提高工程质量、节约工程成本的工作原则下，能按照客户预期的施工时间表和进度顺利完成工程项目。合理的工期调控规划施工的具体工期，要求施工项目单位的工程管理者在针对施工项目的各个施工阶段，都必须要定期进行具体的对施工流程内容、工作管理流程和具体施工结束时间等的合理调控规划，及时发现工程计划施工进度与项目实际施工进度的重大偏差，来有效控制整个施工计划的正确实施。整个生产过程中，进度的合理控制与产品质量的合理控制、成本的合理控制等诸多因素相互存在关联和互相影响。

从设计经济效益角度的和从出发点角度来看，工程项目前期并非过程工期真的越短效益越好，如果盲目的追求缩短过程工期，很大有可能就会造成工程项目前期支出规模过大，产生严重资源浪费。当一个项目整体工期基本断定之后，便决定应当依据整个项目的实际运行状况及时展开精致、逐渐化的结构调整及综合优化。保障在有限的装修工期内也会达到最佳的施工实际效果。因而，想要有效保障所有电力企业生产检修设备建設项目工作能够按期保质保量的圆满完成，仅有依照时间表施行是远远不够的，愈加重要的难题是，应该严厉组织落实及有效展开控制。

结束语

在我国电力企业正在检修一个项目中，怎样愈加合理的正确展开项目管理及经营风险控制，将直接影响整个检修项目的运作成败。只有对于检修建设项目品质管理中普遍存在的突出难题及时的得知予以排查妥善处理，对于各个方面难题加以控制，才能真正使我国电力企业提高检修工程项目的质量管理水平才能得到极大提升，才能真正实现我国电力企业提高检修项目工程经济效益和服务质量的双赢发展局面。

参考文献：

[1]刘强.张家口热电公司检修项目管理优化研究[D].天津大学，2017.1-63.

[2]李志华.T电力企业机组检修项目进度与成本优化管理研究[D].华北电力大学（北京），2014.1-57.

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