常远 郭芮岑 杨雨锜
[摘 要]随着信息技术的快速发展，我国已经步入了互联网时代，在大数据、云计算、“互联网+”的背景下多数企业将信息技术融入到了经营管理当中。而当前企业传统的财务会计运行模式已经无法适应大数据时代要求，简单的会计报表只可反映企业一定会计期间的经营、资产、现金等情况，而像预算编制、财务风险分析、绩效考核等管理内容更需要企业引入管理会计理念，在提供会计信息数据的同时，为企业管理层提供决策相关依据，管理会计转型也成为必然趋势。文章将对“互联网+”背景下企业管理会计的转型进行深入研究。
[关键词]“互联网+”;管理会计;财务工作
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.195
随着我国推行供给侧结构性改革调整，管理会计的价值和意义越发重大，它能够为企业战略与决策创造巨大价值。当前我国正面临着经济发展新常态，如何在“互联网+”的背景下转型升级管理会计是摆在很多企业面前的一个核心课题。
1 企业管理会计的发展与作用
管理会计作为企业升级转型的必要利器在20世纪初就已经初露萌芽，以杜邦公司为代表的西方大型企业的实际管理需求下以成本决策和财务控制协助企业组织沟通、配置资源、提升管理绩效，自此管理会计便开启了迅猛发展的序幕，同时也为发达国家的经济进步奠定了坚实基础。我国在管理企业的发展上起步时间较晚，在20世纪90年代才开始逐渐意识到管理会计的作用与价值，近年来财政部与中国总会计师协会正大力推进管理会计发展。管理会计有别于传统意义上的财务会计，能够将整个企业的经营状况通过管理会计的性质全面反映出来，最终为企业内部的管理决策提供服务。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业运用管理会计的必要性日益凸显，合理使用资源、加强内部管理是我国企业在世界经济竞技场上得以立足的根本。
管理会计在企业投资决策中是一项核心工作，当下企业对于管理会计的需求越来越高，而且管理会计占据着主导地位，这意味着由上而下确保决策的一致性越发重要。在一个企业当中要培养高层，董事长、总裁、CEO都要懂管理会计，在高层决策中才会有共同语言，管理会计是我国大企业当前转型升级的重要有效工具，是当下我国经济发展的急迫需要。管理会计的作用不仅在于发现价值，而且在于创造价值，通过有效的决策使得一个企业走在健康、可持续的轨道上。传统财务会计不能够有效的利用管理业务的思维去开展工作且受会计制度的约束，而管理会计具有较强的灵活性、不受会计准则的约束。传统财务会计是对企业过去发生的事件进行反映，无论是记账、算账、报账都是对已经发生的事情进行核算，而管理会计的主要职能是预测和决策，因此特别重视的是企业目前如何控制、对将来的发展如何预测和决策。传统财务会计的眼光通常只放在一个企业上，企业内部任何细小的变化在财务会计上都会有所反应，主要以货币为计量单位对整个企业的经营活动进行连续系统的反映和控制。而管理会计不会将企业当成一个特定的对象，而是将企业内部的责任中心作为重要对象来进行考核。因此随着当下经济的迅猛发展管理会计逐渐取代了传统财务会计。但是伴随着互联网时代的来临，人工智能已经全面应用于社会发展当中，在财务工作中完全实现了某些层面的自动化，因此基于这样的背景之下，管理会计的转型升级将成为必然趋势。
2 “互联网+”背景下企业管理会计转型的必要性
2.1 互联网技术对企业财务工作带来的挑战
现如今互联网的发展给整个商业环境带来了巨大变化，无论是从商业模式上还是从盈利模式上，首先站在企业的角度来讲客户群体从线下开始转移到线上，随之要开始布局线上销售和线上的营销推广，对于运营或销售人员来讲所面临的变化不仅是营销方式由线下到线上位置的变化，而更多的是运营思维从传统思维向互联网思维的一个变化。对于财务人员来讲所面临的变化已经不单纯的是核算对象的变化，而更多的是核算环境和管控思路的变化。在过去传统企业中所做的一些传统的营销和推广往往是自身所熟知的，相对来讲是比较容易管控的，在会计核算和费用的管控上相对较为简单。而在互联网时代所面临的是搜索引擎营销、信息流广告、电商运营以及现在的APP应用市场推广。而这一类的推广是建立在大数据分析的基础上一种更为科学的精准推广。原理相对来说较为复杂，针对这一类费用能够进行准确核算和有效管控的前提是要熟悉业务，把握网络营销和电商运营的原理。除此以外，随着IT技术和互联网的共同发展，开始有越来越多的由人工来做的基础性财务工作开始逐渐被系统所替代。而且随着现在企业ERP系统和互联网的进一步对接，再加上未来几年人工智能、大数据、云计算的不断发展，企业财务工作会逐渐被人工智能所替代。这也将意味着未来企业对于财务人员的需求量会大大减少，在工作目标的要求上会有一个大大的提高，因此基于互联网所带来的变化，企业管理会计的转型升级成为了必然。
2.2 互联网技术对企业会计工作带来的影响
（1）实现全面管理。通过互联网技术能够建立财务信息共享模式，使財务人员能够随时在云平台上查询数据进行核算，通过平台的数据分析能够将企业要面临的风险及时反映出来，达到提前预测的效果，能够使企业得到及时风险控制，不仅提高了会计人员的工作效率，且完全实现了企业在财务方面的全面管理。
（2）提升人员工作绩效。财务部门是一个企业发展的核心部门，需要会计人员对企业的各方面费用成本和支出进行核算，在传统的工作模式上不仅要消耗大量的时间，而且核算的准确性不能够完全得到保障。伴随着互联网技术的发展，许多自动化软件在财务核算中被大量使用，不仅提升了工作人员的核算效率，而且有效避免了纸质核算的失误和假账的风险。
（3）电子技术取代纸质记录。例如当下的信息化已经完全可以从纸质发票转化成电子发票，比如通过查询手机卡包就会出现一个APP流程，将电子附件直接提到流程上去，在这个过程中无论是明细账还是分类账、总账报表全都可以实现自动化整理。基于此可以看到在会计核算中一些较为低端的事物已经完全能够被计算机所取代，大大减少了会计核算的工作量。
2.3 “互联网+”背景下企业管理会计转型的必要性
（1）基于“互联网+”的背景下企业管理会计的工作环境与模式全部发生了改变，现如今的企业发展需要完全建立在信息化的技术上，只有通过信息化的管理体系才能提升管理会计的工作效率，将企业所需及时地反映出来并做好决策，更加有效的提升管理会计效能，所以在“互联网+”的时代背景下企业管理会计信息化是必然的发展趋势。
（2）随着“互联网+”的迅速发展能够建立信息化的企业管理会计模式，在企业的全面预算中能够对营业计划与预测、预算编制与执行、预算控制与分析等实现自动化整理。在绩效管理中对绩效计划书、平衡计分卡、绩效考察方案等实现自动化制定[1]。在企业的多维度盈利分析中能够对业务进行智能化分析、对收入成本进行自动还原，同时能够实现自动化成本分割。因此信息化是企业管理会计改革的主要保障，能够为管理会计实施创造有利条件。
（3）通过“互联网+”技术的融合信息化管理会计打破了传统的管理模式，不仅为企业的建设创造了更优质的条件，而且推动了管理会计的发展脚步，使企业管理会计在信息化全新的管理模式和思维下提升效能。
3 “互联网+”背景下企业管理会计转型存在的不足
（1）缺乏专业人才支撑。在互联网时代企业的发展对于管理会计人才的专业能力提出了更高的要求，当下由于许多企业的管理会计人员综合能力较低，并非具有高水平的尖端人才，而且随着互联网技术的融合，对计算机的专业知识无法熟练掌握，严重缺乏战略性思维，很多时候仍然在传统的管理模式上停滞不前，[2]严重影响管理会计的改革，对其转型升级出现了阻碍。
（2）缺乏思维转化意识。管理会计需要站在顾问的角度去看待企业的问题，但是往往很多企业的管理会计只站在财务的角度上去看待问题，对业务不了解。而在“互联网+”背景下企业之间的竞争日渐激烈，管理会计的思维不能够转化成数字化思维和战略性思维，思维转化意识还比较薄弱，导致管理水平不足，无法准确掌握当下市场形势。
（3）缺乏完善管理机制。现阶段很多企业的内部管理机制还存在较为滞后的情况，仍无法适应信息化管理需求，对管理会计的升级转型出现了制约。另外，由于管理会计范畴逐渐扩大，许多企业在内部绩效管理制度建设方面还存在不规范，无法发挥管理效能。
4 “互联网+”背景下企业管理会计转型对策
（1）打破思维局限性。以现行逻辑思维为例，要将其转化成结构化思维来分析数据的来源、处理方式以及数据的呈现方式，变成系统化思维去看待整个企业的系统运营体系，在数字化思维中看到整个企业数据的流动、数据生命周期并发现问题，因此思维的转变是极为重要的。
（2）建立管理会计框架。在“互联网+”的背景下要重新构建管理会计框架，将企业价值作为一项重要指标结合企业发展战略和管理会计目标将互联网技术进行融合，完善管理會计框架。
（3）实现企业信息化建设目标。在大数据背景下，信息技术是关系到企业管理会计能否真正发挥作用的关键，企业的会计转型也需要企业信息化建设目标的真正实现，以保证财务人员可以通过网络获取数量足够的分析数据。
（4）加强人才培养。企业要提高尖端人才的引进力度，将其作为管理会计升级转型的重点。[3]另外，要从信息化角度出发提高专业人才综合能力，使其能够熟练掌握业务，完全发挥出其岗位效能。总而言之要以培养人才为主要着力点，有效促进企业管理会计的升级转型。
5 结论
现阶段企业管理会计的转型成为了企业发展的关键性内容。在互联网时代只有管理会计做好转型才能满足现代化企业发展需求。文章对管理会计在企业发展中的作用进行了详细论述，并说明了在“互联网+”的背景下企业管理会计转型的必要性，针对目前所存在的问题进行了阐述并提出了可行性策略，以期在互联网时代有助于企业实现可持续发展。
参考文献：
[1] 陈志. “互联网+”视域下大数据对管理会计的影响研究[J].会计之友，2018（15）：48-53.
[2] 周耀行. 大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税，2020（4）：108-109.
[3] 韦旭. “互联网+”时代管理会计探微[J].合作经济与科技，2018（3）：146-148.
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