郭丛军
摘 要：当前时期，国家和政府针对事业单位的经营管理重视程度不断提升，同时也出台了多元化的政策与鼓励和支持事业单位开展规范化、标准化的人力资源管理，但是由于事业单位的特殊性，在人力资源管理过程中，往往存在多样化的因素影响，导致人力资源管理并没有发挥出综合有效的作用，这对于事业单位的经营管理和运行产生了一定的影响。如何有效地提高政府部门的人力资源管理效果是值得分析的问题，基于此下文主要结合政府部门人力资源管理存在问题及对策展开了研究与分析。
关键词：政府部门;人力资源管理;存在问题;有效对策
在针对政府部门人力资源管理过程中，应当要明确认识到人力资源管理对于政府部门开展管理和运营提升的重要性作用，同时还应当结合人力资源的管理形式以及管理要求，推动人力资源管理的优化创新，以此来发挥出政府部门的服务职能以及推动社会和谐稳定发展，所以必须要结合人力资源管理存在的相关问题进行有效的优化分析，下文首先阐述了事业单位人力资源管理存在的管理机制不完整、招聘方法过于单一、人员培训不足、人力资源管理缺乏竞争和激励机制等问题，并且详细的分析了政府部门人力资源管理的有效策略，希望对后续的人力资源管理工作开展有所启发。
一、事业单位人力资源管理问题概述
由于我国自身国情影响和管理机制较为特殊，所以我国事业单位数量很多，很多事业单位都有众多员工，当前时期经济体制不断改革，对于我国事业单位的体制也产生了多样化的变革影响，对于事业单位的人力资源管理提出了更多的要求，所以必须要有针对性地解决现阶段的人力资源管理方面存在的问题，帮助事业单位能够发挥出更重要的价值，实现更加良好的发展。
（一）管理机制不完整
政府部门在人才招聘上往往受到所存在的传统观念的影响，所以容易存在封闭和僵化，并没有重视人力资源管理，也没有将人力资源管理与事业单位的规范运营紧密的结合在一起。由于受到人力资源忽视的影响。不论是人才的认识程度还是人才的培养开发力度，都没有结合时代发展需要来展开，最终会导致人才流失，导致政府部门的职责履行难以有效推动。
（二）招聘方法过于单一
而且我国现阶段，部分事业单位的人才招聘方式，过于单一，更多的是通过考试、部队复员以及机关干部的内部协调，所以这种不完善的管理和人才招聘方式会导致一些有关系的人能够通过关系进入到事业单位中，导致一些优秀的人才没有得到重用，最终会影响人才的挖掘效益，也导致了人才的招聘工作难以有序的高效推动。
（三）人员培训不足
针对事业单位的培训管理工作，应当要不断地增强对人员的专业技能的培养，但是很多事业单位，针对培训过程中还存在以下问题：第一并没有重视对员工的培训，很多事业单位仅仅是单一的，针对当下的员工展开应用培训，而且很多员工也没有做好积极有效性的职业规划，缺乏层次和深度，所以导致员工和单位之间的管理目标塑造不一样，影响事业单位的未来发展，人力资源管理也会受到不良影响;而且对其培训力度较小，对于职工的日常管理和技能培训，更多的是以单一的入职培训来展开的，导致仅仅是依靠自身的学习和专业性来展开的，并不利于事业单位未来的规划和发展。
（四）人力资源管理缺乏竞争和激励机制
很多事业单位在进行人才招聘过程中，由于受到人力资源管理不重视的影响，事业单位的制度并不规范，员工很多都是终生聘用制度，并不会担心会受到解聘、淘汰或者其他情况，而且员工的工作态度不端正，工作积极性难有效地提升，相应的工作态度和工作水平也没有增长，最终会影响事业单位的工作管理质量;尤其是针对一些中上层干部相关的选拔机制并不合理，并不是依靠管理能力来选拔人才，而且干部选拔更多的是没有自主权，全部依靠上级组织来展开协调或者任命，难以发挥出人才的综合性作用。
二、完善事业单位人力资源管理的策略
（一）转变人力资源管理理念
如果想要增强事业单位的人力资源管理效益，应当要积极地坚持以人为本的管理思想，要对于传统意义上守旧落后的思想进行一定的优化和改善，尤其要对于当下事业单位的人力资源管理方式进行一定的思考和探究;同时，要为事业单位内部人员创造出能够思考和成长的环境，鼓励和引导员工能够展开创新和思考，同时，还应当积极地做好对于激励机制的落地和执行，通过更为完善的管理培训和管理职能的运用，帮助发挥出政府部门的有效特色，尤其在针对人才的选拔引进培养过程中，帮助搭建起更为公平、公正、公开的平台，让员工能够以积极的态度进行工作和竞争。
（二）建立人力资源的培训开发体系
当然，开展事业单位的人力资源管理，还应当用积极增强对于人力的培训教育，尤其要鼓励员工能够展开在职学习，事业单位也应当根据不同的管理情况来展开，要积极地搭建起更为完善的知识库，为员工工作开展提供良好的工作环境，员工也应该要积极的加强自我学习，可以借助业余时间来对相关工作岗位的支持展开系统化的学习，并且为在职者提供更加良好的继续教育和终身学习的学习素养学习平台。
（三）构建人才合理流动机制
對事业单位的人才培养和人力资源管理，不仅要做好对于现有的法律法规政策的灵活运用，同时还应当积极的拓宽人才引进渠道，可以有针对性地将竞争机制纳入其中，不断提高人员的竞争意识，也能够增强员工的危机意识，帮助实现人力资源的合理管控;但是在事业单位管控过程中，由于在职人员和编制人员不能一概而论，所以应当要以编制内人员为主要的服务对象，尤其要加强对于这部分人员的培养，要注重对在职人员职责和能力的强化提升，同时，还应当积极地将国内外高层次的人才培养配用机制结合在一起，不断增强对人力资源的高质量管理，可以搭建内部竞争机制，不断提高内部员工的工作积极性。
（四）建立旨在提高工作能力的培训体系
针对事业单位的人员培训工作，应当有针对性地做好对员工的行政能力的培养，为了帮助增强职工的行政能力可以通过更为科学的手段做好对于员工的培训和分析，可以对其工作的要求和绩效进行明确的设定，帮助增强具体的培训效果，不断提高员工的综合素质;同时，还应当要了解和分析本单位的人力资源培训特点，展开有针对性的系统化的强化培养，让员工能够基于目标来展开培养教育，同时还应当要设立更为完善的培训目标，根据员工的需求和实际技能展开培养学习，同时，还应当要增强对人文和专业技能的结合，不断地发挥出员工的工作潜力。经营将案例教学，角色扮演，情景模拟等培训方式纳入到人才培养中去，带动整体的管理效益的进步和提升。
三、结语
总体来说，在针对政府部门的人力资源管理过程中，应当要认识到政府部门人力资源管理存在的特殊性，而且由于我国自身国情的影响，在开展人力资源管理过程中，还应当要把握当前的经济体制以及我国的国情，要结合政府部门人力资源管理存在的管理机制不完整、招聘方法过于单一、人员培训不足、人力资源管理缺乏竞争和激励机制等问题展开积极有效性的优化创新，同时还应当要优化事业单位人力资源管理策略，可以积极的转变人力资源管理理念;建立人力资源的培训开发体系;同时要针对对人力资源培养，构建专业化的人才合理流动机制，搭建内部竞争机制，不断提高内部员工的工作积极性，并且要积极的构建旨在提高工作能力的培训体系，帮助增强政府部门的人力资源管理效益和水平。
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