丁文俊
【摘 要】大数据发展涉及多个领域，企业建设也会受到大数据的影响。在企业中，财务会计面临着转型，这需要适应社会的发展，从财务会计转为管理会计需要一定的技术支持来确保财务工作的顺利进行。
【Abstract】The development of big data involves many fields， and enterprise construction will also be affected by big data. In enterprises， financial accounting is also facing transformation， which needs to adapt to the development of society. From financial accounting to management accounting， certain technical support is needed to ensure the smooth progress of financial work.
【关键词】大数据背景;企业;财务会计;管理会计;转型
【Keywords】background of big data; enterprise; financial accounting; management accounting; transformation
【中圖分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）09-0080-03
1 引言
企业的运转需要财务来做出精准的预算，以确保企业内部能够平稳合理地运行，也正是在这样的条件下，企业自身需要做好资产的安排和管理，改善企业财务工作的状况，促进企业持续健康地发展。
2 大数据的特征及其内涵
大数据综合社会中的各种信息，表现为数量庞大，能够集中收集处理，能够更为快捷地被需求者获取数据。当今企业发展离不开对大数据的分析，为了能够让自身在市场上占据有利地位，很多企业会逐渐形成数据间的共享，以此来掌握很多有利条件，提升市场竞争力。大数据的发展能够快捷地帮助需求者处理信息，增加数据的利用率，而且它数量庞大，种类繁多，覆盖面广，也能够帮助企业从财务会计向管理会计的转型，推动企业自身的发展。
3 财务会计与管理会计的概述
3.1 财务会计
财务会计是对企业资金运行状况进行数据呈现，以报告的形式来进行信息的传达，以计算企业经济状况的职位。
3.2 管理会计
管理会计能够帮助企业进行决策安排，以提升企业经济效益，但它又区别于财务会计，它可以对会计活动进行决策安排，实现企业内部的资产分析，并能够从中提取有效的信息，来促使决策调控活动的正常运行。
3.3 财务会计与管理会计之间的关系
财务会计和管理会计二者之间有相似之处，但也存在着不同，相同点都是能够为企业提供资金信息的情况报告，能够为企业决策提供帮助，而且数据精准。财务会计是能够为企业提供资金数据，而管理会计能够在财务会计的基础上，增加对更深层次的探求和了解，找出背后隐藏的特征，但管理会计又比财务会计增加了策划分析和决策安排，处理手段和达到的效果均不一样。二者都能够为企业增加经济收益，能够促进企业持久地发展。在当前大数据背景下，企业自身需要合理地引导二者之间的平衡，在差异性的状况下去找其共同本质，以促使企业不断向前发展。
4 在大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
4.1 是企业顺应互联网时代发展的一种必然趋势
企业的市场竞争较为激烈，为了能够在这样的竞争环境中占据优势，需要企业转变财务管理的方式，在面对新时代的大数据之下能够轻松解决各种问题，不然企业的经费在持续的支出，在大数据之下导致传统财务会计发挥不了作用，再加上企业自身未做出任何的转变，就会导致企业走下坡路。当前，计算机一直都是处理资金收支的重要工具，在大数据社会背景下，传统的、浅显性的数据核算已经不满足企业运行的标准，而管理会计将侧重点放到了数据的挖掘与决策的方案制定之上，使得企业能对自身的运营状况了然于心，在互联网的推动之下，企业必须转变财务管理的运行方式，顺应大数据的发展。
4.2 是企业自身发展的需要
传统形式的财务管理工作都是财务会计，主要是负责信息的收集和记录，这只是对资金变动的表面数据的展现。而管理会计会在这些数据的基础上进行探索和总结，对财务数据的工作进一步进行加工处理，在提供数据的同时，还能够为企业提供数据的决策安排工作，以优化企业的运营成本，增加企业的收益。这能够让企业的内部环节都充满前进性的思维导向，促使企业不断向前发展。
4.3 是企业持续发展的必然需求
一个企业的管理水平能够影响到企业的发展，在企业的运行当中，管理会计能够帮助企业预估未来的发展动向、资金的分析和决策处理，为企业的每一笔支出和收益都提出科学性的建议。企业要能够获得长足的发展，就必须能够有效地利用管理会计来进行内部的调整，使得企业在大数据的背景下能够适应市场的变化，提高资源的配置率，减少原有的束缚，能够灵活处理突发状况，促使企业能够持续向前发展。
4.4 是信息技术发展的必然发展趋势
在企业的发展当中，信息技术的运用程度不断加深，而进行财务管理的工作就需要大量地运用计算机软件来进行处理，以提高企业财务处理的质量和效率，但这也对财务处理的工作提出了要求，要能够灵活运用各种计算机软件来对数据进行科学有效的分析，在此基础上为企业的经营管理提出意见和建议，从而推动财务会计向管理会计的转型，这种转变是随着计算机软件的不断变化而变化的，是一种必然趋势。
4.5 财务会计已经无法适应大数据发展的需要
大数据的发展是历史的趋势，财务信息的处理工作会随着大数据的变化不断变化。在财务的处理当中，需要对大数据下的资金作出准确科学合理的预判，需要结合多种因素，挖掘出大数据隐藏的信息，为企业提供数据的分析和处理，改变传统财务管理的运营方式，增加企业的经济收益。传统的财务会计对数据的分析出来的能力有限，已经不适应大数据背景下的企业状况，需要运用管理会计来对数据信息进行规划研究，以此来保证整个财务工作的顺利进行。
5 在大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
5.1 有利于提高企业运行工作的效率
企业管理会计的开展能够提升工作效率，在我国，对信息技术的处理大多依托财务会计的工作，但在大数据的趋势之下，财务会计向管理会计的转变能夠对数据进行高效的处理，相对于传统的人工核算来说，管理会计的工作效率更高，能够减少企业不必要的人力资源的浪费，可以为企业节省运营资金。
5.2 能够增强财务管理工作的全面性
在进行财务处理的工作时，不能够仅仅局限于数据的呈现方面，而要能够从全局出发，排除狭隘的见解和看法，注重企业的全面发展，对企业对接的各项资源和资金作出合理的配置，提高资源的利用率，促进企业能够取得长足的发展。
5.3 促进企业长远发展
现今整个社会都处于大数据的浪潮当中，财务会计向管理会计的转变是必须而且必要的，在进行管理会计的工作时，会计人员要对其进行发展分析，对数据做到有效的处理，能够预测出企业未来的发展趋势，根据企业近期的投资情况、交接工作来进行分析处理，并对企业的资产状况作出一个有效的评估，从企业自身的角度开展对资金流动的变化研究，从而指导企业的运用决策。如果企业一直沿用的是财务会计，那在企业的资金预测方面便会出现混乱，影响到企业财务管理工作的开展，在数据的处理方面更会失去其准确度。如果运用管理会计就不需要对这些问题来浪费时间，而只需凭借信息技术来进行分析，提高企业经营决策的可靠性，让企业决策更加精准，促进企业发展。
6 在大数据背景下财务会计向管理会计转型时所面临的挑战
6.1 会计观念落后
财务会计的转型会有一个观念的差异，传统的财务会计不会站到企业发展的全局性来看待转型问题，而只是局限于自身的会计工作，转型面临的观念冲击和技术上的调整，以及人员的调配和裁减方面都面临着争议，不能理解企业转型背后的意义，无法为企业创造价值。在现今大数据时代背景下，使用计算机软件的处理速度都会超越财务人员自身的核算效率，在一些程序的设计编码方面都能使数据的处理工作更加的快捷，这也能体现大数据处理信息的优势，能够帮助财务管理人员结束重复枯燥的工作，从而更快地去做一些预算、评估和决策的工作。传统的财务会计往往缺乏远见，不能及时去进行数据的预算和评估的工作，难以做出更为优化又精准的财务处理结果。
6.2 专业水平受限
现今的财务会计大都是分析决策处理的能力弱，知识水平受限，在数据的分析上有明显的不足，没有在第一时间了解社会的发展状况和企业自身的变动状况，会成为阻碍企业发展的障碍，而财务管理工作人员的专业水平也能够反映一个企业的发展水平，这是相互关联的。
6.3 信息化水平不高
现今很多企业的信息化水平高，在很多方面无法满足企业内部的财务处理工作，只能够对一些基本的信息数据作出收集和处理，难以对内部资料进行整理，在后续的工作中会使财务处理工作不能够进一步分析，难以反映企业的实际经营状况，这也会成为财务会计向管理会计转型的阻碍。
7 在大数据背景下我国财务会计向管理会计转型的策略
7.1 推动企业会计管理理念的转变
在大数据的发展趋势下，以往的财务会计工作已经难以适应信息技术的发展，这促使着财务会计向管理会计的转变，同时，财务的职能也在发生着变化。企业进行财务处理的工作不仅仅包括原先的做账处理，还有财务的预算、管理等的筹划工作，这需要财务会计与管理会计进行融合处理，促使财务会计能够更加迅速地转变为管理会计，可以进行战略上的规划，以便促进企业的发展。财务数据在企业的发展中会逐渐渗透，企业的资金运转都需要靠财务数据来作出支撑，让企业管理更加可靠。而想要财务会计向管理会计进行转变，就需要企业自身转变管理观念，让财务管理工作人员能有企业的大局思维，能够主动去分析企业资金的周转状况，这样也能够及时发现漏洞，改变企业的落后状况，实现财务会计向管理会计的有效转型。
7.2 加快完善企业内部的管理会计制度
管理会计并不是表面上的管理，它代表的不是数据上的单纯管理，而是需要有一种规章制度，能够有效地促进企业的健康发展。企业内拥有一个完整的管理制度，这种管理制度大都是财务会计的制度，而管理会计的制度就相对稀少。为了能够规范管理会计的职务和职责问题，需要对企业的各种资源进行科学合理的运用，以求制作出一个合理的规章制度，从而稳定企业内部的发展。而从企业的监管角度来看，为了能从财务会计向管理会计加速转变，需要明确管理会计的管理方向和行为规范，确保在进行财务管理工作时能够减少疏漏的状况，避免给企业造成损失，能够促使企业有效运转。在企业的部门分布方面，管理会计的部门一定要单独设立，不能和其他部门进行合并，需要单独对其进行掌控，能够达到财务与管理的双向协调，确保企业的管理会计工作合理运行。
7.3 加强企业会计人员的综合培训工作
在企业财务会计向管理会计转变的过程当中，会计人员的工作不能够忽视，它的综合素质直接影响到企业的内部运营状况，需要对会计人员进行相应的培训，要保证会计人员有先进性的管理知识，有操作先进信息技术的水平和实力，具备长远的目光，不再狭隘偏见，需要关注社会上发布的实时数据信息，进而提高自身的数据处理能力，能够快速提高会计工作人员的管理能力。管理会计的人员还应该具有人际交往、组织和判断的能力，这样才能保证财务数据的精准性和科学性，促进企业的发展。
7.4 需要有机地结合财务会计与管理会计
财务会计与管理会计都是为了企业的发展而存在的，管理会计能够比财务会计在企业的发展中更好地发挥出作用，但在企业的发展中也不能够忽视财务会计的效用，要让二者结合起来，对财务数据进行分析，确保财务信息的准确性和完整性。财务会计和管理会计在进行报告时有不同的体系，需要结合二者的工作流程，在保证财务会计的工作方面能够正常运转的同时，对管理会计也要能够做出具体而全面的分析和预测，将企业的资产信息、资金流动状况、企业的运行资源等都要做到全面的统计，以推进企业的系统化运行，能够使得会计工作开展得更加顺利。
7.5 需要面向未来地开展日常工作
在大数据时代下，企业面临的情况纷繁多样，需要考虑的不仅仅是企业自身面临的压力，还有内部机制的协调运行，要能够提升企业的综合实力，就要对企业未来的经济状况作出实时监测评估，高效地开展财务管理工作。而企业在财务会计方面，需要采取积极有效的财务处理措施，能够结合企业自身的发展状况，有针对性地提出一些规章制度，再综合企业在市场中的竞争力，有效收集企业需要的数据信息，维护好企业的资产。会计工作人员还需要作出危险性的预判，能够及时准确地察觉到企业运营的风险，以帮助企业渡化危机，为企业的决策作好安排整理，为企业发展提出更多的建议和意见。
8 结语
在大数据背景下，财务会计向管理会计的转型需要综合考虑多种因素，解决企业内部经济与实际发展不相符合的地方，在面临危机时能够不断向前发展。这需要企业自身能够顺应时代的发展，加大对企业财务管理工作人员的培训力度，引导财务管理人员有大局意识，能够立足于企业整体，树立正确的管理观念，为企业发展提供优秀的人才。这样才能够真实地反映企业内部的资金流动状况和企业的发展趋势，能够让企业在市场竞争中占据有利地位。
【参考文献】
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【2】陈文文.大数据背景下财务会計向管理会计的转型趋势与路径分析[J].企业改革与管理，2021（06）：184-185.
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