试论火力发电厂燃烧成本管理

王雷

摘要：近些年来，火力发电厂的发展极为迅速，而现代火力发电厂的成本管理中存在很多影响因素，如果不能对这几方面影响因素进行有效处理的话，则将会影响到火力发电厂的生产效益，对此，本文主要对火力发电厂燃烧的成本管理进行分析。

关键词：火力发电厂;燃烧成本;管理措施

引言：

燃烧成本占火力发电厂生产成本的70-80%左右，因此，燃烧成本的高低对电厂经济效益的好坏有着直接而深远的影响。因此降低燃煤的采购成本，燃煤的价格、数量、质量三维交错，想方设法采购到质优价廉的燃煤，是控制燃煤成本最重要的环节。

一、火力发电厂内部燃烧管理工作存在的问题

（一）入厂入炉热值差管理不够到位

热值差管理还比较粗放。入厂煤方面自动采样装置投用率高，但现场制样和煤质化验过程精益化水平还有待提高;入炉煤方面入炉采样代表性存在一定偏差，主要是因为不同煤种的上煤速率不同，褐煤为防止扬尘等原因，上煤速率偏低，造成入炉煤样本热值偏高;入厂和入炉煤的分煤种结构匹配度不稳定，造成入厂入炉热值结构性原因的偏差。

（二）受到煤炭掺烧因素的影响

随着社会经济的不断发展，电力需求在不断增加，为满足电力使用需求，火力发电厂的发展也极为迅速。然而，由于现阶段很多火力发电厂迫于生产经营的压力，经常出现煤炭燃烧采集不能按照锅炉的设计进行采购的情况，将一些低热值的劣质煤炭掺烧进去，从锅炉正常运营的角度上来看，只要掺烧的煤炭资源不影响正常燃烧，就可以实现火电厂发电燃烧成本降低的目的，而对掺烧的管理却存在一定的不足，往往会出现劣质燃烧掺烧过多的问题，从而影响到火力发电厂的正常运营。

（三）受到煤炭采购价格的影响

众所周知，火力发电厂在运营的过程中，需要消耗大量的煤炭原料，而煤炭原料的采购价格将直接影响到火力发电厂的燃烧成本。例如，煤炭运杂费、含矿价、接卸费以及其他的费用等是影响到火力发电厂燃烧成本的关键性因素，一般情况下，在发电厂发电同等热值的情况下，煤炭材料的采购价格越高，燃烧的成本就越高，相反，煤炭材料的采购价格越低，那么所需要的燃烧成本就越低。此外，在运输过程中会产生一定的成本，从而影响到火力发电厂燃烧的成本。

（四）企业管理人员管理能力不足

火电企业管理人员对燃煤重视程度不足，将燃煤成本控制工作重点放在了价格方面，忽略了经济技术指标和燃烧管理工作的重要性。这类管理人员忽略了燃烧管理工作的重要性，不但难以有效降低燃烧成本，还可能出现高价购入低热值燃煤的情况，这更会对燃烧成本控制工作产生不良影响。

二、火力发电厂燃烧成本管理应对措施

（一）加强热值差管理，进一步明确热值差控制的重要意义

严格执行燃煤接卸及现场验收标准中明确约定对供煤车辆不符合公司要求的进行拒收处理，对来煤出现故意掺杂使假、设点装车等情况按类别进行扣吨、整车作废处理，从燃煤管理接卸環节规避了不符合要求的燃煤进厂，提高了进厂燃煤的质量。加强对供应商及运煤车辆的监管考核。供应商管理严格按照燃煤供应合同中约定的《供煤商管理规定》条款进行考核。为了规范供应商及运煤驾驶员，确保现场安全、有序、公平公正接卸验收燃煤，公司制定了对供应商及运煤车辆的考核标准。确保公司入厂入炉煤采样严格执行国家标准。入厂原煤采样严格遵循任何部位的煤都能采到，每一颗粒的煤都能被采出的原则。改造提升采样设备，科学布点，使其更加符合公司大量汽车来煤采样的需求，坚持“大车大样，小车小样，”提高采样的科学性、代表性和精密度。对掺杂使假的来煤，有针对性地采取防范措施，采用随机采样与人工落地煤采样相结合的方式，有效遏制了供应商掺杂使假的行为。

（二）根据不同煤种，科学合理地进行混配掺烧

根据不同煤种及煤场储煤条件，进行分类分堆存放。根据不同煤种的特性，结合各煤场的储存条件、取送设备功能，进行分类存放。公司成立燃煤混配掺烧小组。掺烧小组在满足公司发电设备安全、稳定运行的条件下，结合不同体系燃煤的标煤单价，科学计算出不同煤种的掺烧比例，最大限度地掺烧经济煤种，降低发电成本。充分发挥公司燃煤管理“五级联动”（采购、监装、验收、储存、掺烧）五个环节系统联动和协同效应，实现精细化管理，不断完善、优化进煤结构，提高掺烧的经济效益。

（三）强化燃烧成本管理

火电企业燃烧成本管理工作属于具有很强系统性的管理工作，企业想要控制燃烧成本，需要对成本管理系统进行有效整个，从而实现燃烧成本的综合管理工作，对此需要开展以下的工作：第一，购买燃料之前做好科学预算工作，按照企业具体产能情况，对需要购进的燃料进行合理的预算，并按照预算内容采购所需燃料。第二，企业需要按照要求规范生成流程，选择科学生产方式，降低企业人工成本和材料成本，实现火电企业燃烧成本控制。第三，火电企业需要全面整合企业内部管理，实现各部门之间的良好沟通及配合，全面提升企业电能生产效率，有效降低企业燃烧成本。

（四）燃烧人员素质转变

专注于具体工作技能水平往关注燃烧全过程管理思维和主要燃烧目标控制的复合型人才转变，使燃烧管理相关各个口子的员工工作热情高涨，工作积极性、主动性高。但是，过去他们更多的是关注各自工作范围内的问题，而较少从燃烧主要目标控制上去理解自己的工作。例如，煤场管理人员较难理解他的堆取工作对掺烧效率和入炉标煤价造成的影响。但当我们围绕燃烧精益经济煤种掺烧和精益入炉标煤价控制这两个核心控制目标开展工作，影响这些目标达成的因素就需要分解到每个人的工作中。因此，建议加强燃烧全员培训，从经济角度、指标控制角度，深化大家对工作的理解，并通过信息化系统让大家清晰明了各自在指标控制中的作用和造成的影响，从而把燃烧主要目标控制从领导层的工作落实到具体的岗位上去，保证燃烧主要目标精益控制的效果。

（五）科学合理制定存煤计划，优化存煤结构

存煤结构要不断优化，稳燃煤、优质煤、洗中煤及褐煤等不同体系燃煤的存储数量严格按照实际燃用所验证的安全经济的掺烧比例进行储存。遵循“烧旧存新”的原则，减少燃煤储存的热值损耗、数量损耗及煤场的储存风险。

（六）提高技术改造水平

对于火电企业而言，设备成本在火电燃烧成本当中占据重要的地位，火电企业为了有效降低燃烧成本，首先需要提升设备利用率，科学利用设备，根据企业设备的具体性能，确定企业运转最佳时间，在保证设备使用安全的前提下，最大限度提高设备使用效率，尽量避免设备超负荷运行，降低设备使用寿命。火电企业想要降低燃烧成本，需要积极引进先进技术和设备，提高燃烧使用效率，对此，管理人员需要强化技术改革，不断更新技术水平，提升火电企业设备使用效率，确保火电企业燃烧的成本控制工作能够取得显著成果。

三、结束语

火力发电厂燃烧成本管理是一项十分复杂而艰巨的工作，是一项系统工程。由于每个电厂所处地理位置区域不同、煤源不一，要结合实际定量分析煤质变动对锅炉乃至机组经济性的影响，细化燃烧管理。降低发电企业燃烧成本，是火电企业“降本增效、扭亏为盈”的一项重要工作。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下，全程抓好燃烧的供应与耗用管理，进一步开拓经营思路，树立燃烧经济理念，抓好燃烧管理工作，可大大降低发电成本，增强企业发展后劲。

参考文献：

[1]燃烧马泰勇.燃烧关于加强火力发电厂成本管理的思考[J].燃烧会计师，燃烧2019（22）：2.

[2]燃烧姜尧.燃烧加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益[J].燃烧价值工程，燃烧2019，燃烧38（23）：2.

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