建筑工程造价管理中出现的问题及相关措施

贾思琪

摘要：当前我国科技水平的不断发展，促使建筑业水平提升，对于建筑行业而言，预算管理是重中之重，因此施工单位需以预算管理制度为基础，深入落实工作内容。除此之外，施工单位需要将当前施工需求以及当地的实际情况等信息进行结合，制定较有针对性的措施对项目进行分析，确保资金投入能够得到更为科学合理的分配，推动建筑工程项目能够按时完工。

关键词：工程建设管理;造价问题;对策

1. 各个阶段的造价管理

1.1设计阶段

在初步设计阶段，应根据投资估算确定初步设计方案。在施工图设计阶段，根据批准的初步设计、设计范围和概算文件确定最终设计方案。因此，在设计阶段编制预算文件时，施工图预算的准确性非常重要。预算文件审查主要是审查预算文件的依据、深度和主要内容，包括检查预算文件中工作量的准确性、主要材料的数量和价格的准确性、设备的配置、型号规格和数量是否符合要求等方面是否符合标准，是否需要包括所有成本组成部分的完整性。

1.2施工阶段工程造价控制与管理

建设阶段是实现建设项目价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。大多数施工企业都非常重视施工阶段的成本管理，但由于工程變更、索赔、承包商和工程测量方法的不同以及各种不可预见因素的影响，使得施工阶段的成本管理更加困难。施工阶段的成本管理主要是工程造价管理，其核心内容是成本控制。成本控制包括以下步骤：首先，对每项施工活动的成本进行预先计划;其次在支出过程中，控制人力和各种生产资料的消耗，控制质量成本和管理成本。最后，对每个成本进行动态跟踪，当实际成本与目标成本发生偏差时，分析原因，及时采取有效的纠正措施。

1.3竣工阶段

在整个工程建设管理中，竣工造价管理是最后的控制环节。因此，在工程完成的同时提交完工资料，可以加强现阶段的成本管理。此外，还可以从工程造价的角度对工程造价的合理性进行综合评价，并对各环节进行完善管理，提出合理降低工程造价的具体建议。总之，项目成本管理的关键在于前期决策和设计阶段，控制项目成本的关键在于项目投资决策后的设计阶段。建设项目设计是影响工程投资和造价核算的重要环节。因此，在设计阶段搞好工程造价管理，有助于工程造价管理顺利实施，对推动工程建设起着重要作用。要实施有效的工程造价管理，就必须从设计阶段开始实施全过程造价管理。

2建筑工程成本控制中工程预算的应用

2.1实施推行设计阶段工程预算管理

设计实施后要确保满足业主的要求，在进行设计概算时应当即决定是否限制设计，如果设计超出限额，必须进行优化，以降低项目后期成本，保证公司的利益。同时，实施设计变更管理，减少设计问题对工程质量的影响，设计或设计功能的错误会导致设计不合理，进而影响工程质量，导致工程变更。工程建设需要在设计阶段推进预算管理，通过实施工作计划避免施工图的修订，促进工作计划的有效实施。事实上，为了进行设计工作，必须保证设计方案能够与施工过程相协调，避免施工过程的影响，从而有效地节省工程建设资金。通过激励机制，鼓励设计创新，提高成本控制的重要性，逐步优化设计方案，控制实际成本。

2.2实施推行施工阶段工程预算管理

预算管理在施工阶段尤为重要，不仅可以根据材料总需求日期制定采购预算，而且可以提示采购部门按下正确的按钮，避免过度采购导致材料积累和浪费，同时，一次性采购可以避免过多的材料不会堆积，降低库存成本。根据工程规模和机械选用期限，如果工程规模不大，为了节约成本，必须杜绝盲目使用大型机械和工具。当然，施工阶段的预算管理也为工程部开展劳务分包和专业分包提供了重要依据，从而避免了随意报价和虚假报价，造成工程造价的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在选材时，要注意材料的选择。我们必须确保所选材料符合建筑标准。如此一来不仅可以保证工程质量，而且可以将工程造价降到最低。事实上，预算的结果不仅要全面，而且要准确。也可以根据场地的实际情况，适当提高项目的单价，也可以适当降低项目的单价，以保证项目的最大效益。

2.3实施推行竣工阶段的工程预算管理

随着项目的进展，有必要结清与各个小组的帐目。建设单位可以根据实际使用金额与预算金额的比较，确定工程量余额和损失，并在此基础上分析造成损失的原因，制定相应的措施，确保类似情况不再发生。同时，施工单位对项目的平衡，也可以结合实际情况，确保招投标处于有利地位，从而提高企业的竞争力。建设单位在进行预算编制工作内容时，可结合客观因素确定相关的工程设计标准，有效地把握客观因素，从而降低工程造价，并通过合理的管理措施，防止未知因素的影响，如陶瓷砖、石材等在预算定额消耗中考虑到损坏的缺陷，在实际施工过程中损坏较多，应在单价中弥补工程量的损失，以保证整个工程的利润。此外，建设单位应当确保其员工熟悉合同，并通过有效的合同管理，监督工作内容的执行，组织项目部员工了解合同内容，并根据市场价格的变化情况，将其保持在合理的范围内，监督项目预算的执行，避免出现难以控制的情况。合同管理还可以与分包团队和供应商共同分担风险，从而避免了施工单位独自承担风险，影响工作的有效进行。当然，要做好资源管理，合理控制价格，以促进员工按合同约定完成预期工作，提高实际工作质量。

结语：

随着房地产行业的快速发展以及建筑行业的较大变化，开展科学的预算管理与工程施工质量息息相关。为此施工单位需要结合市场需求，重视施工工程的预算管理，通过科学设计预算方案进行成本控制，科学预测工程的整体造价，同时明确预测需要使用的各项成本开支。在确保不影响施工进度的情况下运用切实可行的对策，拟订施工计划书，将成本控制在预算范围内，从而做好施工成本管理工作，优化建筑工程成本方案，达到节约施工成本的目的。

参考文献：

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