对企业财务管理会计内控策略的若干思考

程时超

摘要：随着我国经济的不断发展，企业对提高经营管理水平也愈发重视，在企业的各项管理工作中，财务管理工作已经逐渐成为当前企业管理体系的核心环节，因此为了发挥财务管理的关键核心作用，必须采取有效的措施切实提高企业财务管理会计方面的工作效率和质量。企业要根据内部和外部的经营环境来建立和完善财务管理方面的内控体系，切实采取有效的措施提高自身应对风险和解决问题的能力，从而持续不断地优化企业的财务管理会计工作，提高企业的市场竞争力，进而实现企业的长期健康发展。

关键词：对企业财务;管理会计;内控策略的若干思考

引言

在企业稳定运行的过程中，财务管理以及内部控制是关键，是保障企业资金安全的基础，能提升资金使用效率，控制成本。不管是管理人员还是基层员工，都需要充分意识到财务管理的重要性，但就目前情况来看，大部分企业在财务管理中各项工作都没有落实到位，企业运行成本高，资金使用率低。因此，加强会计财务管理力度，建设完善的内部控制制度很有必要。

一、现阶段企业财务管理会计内控中存在的问题

（一）制度落后

在制定财务管理会计内控的时候，不少管理层以自身的利益为主，对此方面缺少对应的认知，在制定制度的时候，随意性增加，财务部门的作用没有很好的呈现到大家的视野当中。另外，还有不少企业在理念上认为财务管理会计内控会影响企业业务的发展，错误的理念导致财务管理会计内控不能将自己的作用呈现出来。最后，财务管理会计内控措施与企业现代化的发展不能处于匹配的状态，相关的负责人积极性不足，监控力度不足，导致内部的制度一直都无法得到良好的优化和完善。

（二）没有完善的财务会计内控系统

从我国企业发展的现状来看，内部控制评价体系在我国企业中起步比较晚，没有一定的时间沉淀，对于企业财务会计内控制度的研究还处于初级阶段，很多企业针对内部控制还没能够形成一套标准完善的评价系统，对于内部控制的评价也不够全面。内控监督和管理作为内控体系建设的关键保障，很多企业都忽视了它的重要作用，没有独立的内部审计监督委员会，导致很多工作的开展并不能够落到实处，让财务会计内控制度的有效性大打折扣，给企业的发展带来了阻碍。职责的明确还不够清晰，导致内部控制评价不够客观，具有很强的主观性。企业本身机构的设置和岗位安排也存在着不合理的现象，这些问题都让企业的内部控制力度不够。

（三）企业内部财务工作与信息化技术的结合程度不高

先进的互联网信息技术与财务管理会计工作有机结合，就可以在很大程度上提高企业的财务工作效率和质量。但现实是，我国大多数企业还没有认识到信息技术对企业管理的积极作用，即使是部分企业正式开展了财务管理工作的信息化建设，也只是简单地利用了一些基础的办公软件而已，企业信息化中最有效率和集成价值部分往往没有被充分发掘和应用。现实中，一个企业的财务会计工作量是非常巨大的，仅仅简单地利用办公软件根本无法提高工作效率，比如项目的设计、产品的生产销售、薪资结算、交易成本等很多项目，由于分类众多、种类复杂，在统计汇总的时候很容易出现漏洞，从而影响了财务会计工作的效率，甚至影响到了企业的正常运营。

二、企业财务管理会计内控策略的若干思考路径

（一）加大执行监督机制的力度

从实践的角度看，想要财务管理会计内控得到有效的落实，那么就需要相关的人员将自身的监督性作用发挥出来。首先，企业财务管理人员需要结合企业的实际和国家的法律政策需求，建立对应的監督机制，保持财务部门各个环节的有效监督。其次，需要完善对应的监督机制，让财务管理部门和其他部门之间形成一种良好的制约和监督关系。最后，在企业实施运营的过程中，需要相关的人员在内外部监督的基础上，预防和降低财务风险，避免给企业带来更大的损失。并针对问题，及时的做出对应的解决措施。

（二）加强信息技术在企业内部财务管理会计工作中的应用

我们之前分析过，实现信息技术与财务会计工作的有机结合，可以在很大程度上提高财务管理的效率和水平，这对促进企业的健康发展十分有利。而且促进企业财务会计工作信息化的另一个优势在于，可以大大提高企业内部信息的共享和深度综合的应用，比如企业在进行财务工作的总结和报告时，可以很方便地利用云端的企业数据和信息，省去了很多时间将相关数据来回运送，对于提高企业运营效率非常有效，因此企业领导团队要加大在这方面的资金投入，争取早日实现企业内部财务管理会计工作的信息化建设，优化提高财务管理水平。

（三）建立完善的财务会计内控制度

要根据企业实际开展的经济活动情况，建立具有安全性的风险预警机制;建立完善的内部控制管理制度，确保制度的科学性，明确划分各个部门的职责，让责任落实到每一个职工人员身上;建立财务会计内控制度决策机制，让每一个科室和部门都能明白企业整体内部控制的目标和计划;还可以设置独立的内控岗位，对不同岗位的职责要求也不同，确保每个岗位的工作人员都能按照规定和要求完成工作，把不兼容的岗位拆分成多个小部门，再对其进行统一集中管理;不断加强企业财务管理人员的综合素质培养和思想教育培训，定期开展对企业财务人员的绩效考核，建立适当的奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，还可以实行定期轮岗的制度;把企业财务内部控制和信息化技术相结合，确保企业财务内部控制的信息化技术满足当今财务管理体制改革的要求，符合时代发展的潮流。

结束语

强化企业的财务管理、内控措施，能够提升企业的财务管理效率及运营速度，有效解决企业在发展过程当中遇到的各种问题，促进企业更加长远稳定的发展。在强化内控管理的过程当中，必须要提升管理人员以及财务管理人员的专业意识与技能，为企业营造一个良好的财务管理环境，提升各个部门对企业的内控管理意识。针对各项问题采取各种管理制度，提升抗风险能力，保证企业能够高效快速的发展。

参考文献：

[1]李秋瑾.企业财务管理会计内控策略和方法研究[J].市场论坛，2019（12）：29-31.

[2]王玥轩.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].大众投资指南，2019（24）：136-137.

[3]赵寅.企业财务会计内控管理机制的构建分析[J].商场现代化，2019（22）：147-148.

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