领导抱怨员工执行力太差，员工无奈领导能力太弱，如何做同步改善？

　领导抱怨员工执行力太差，员工无奈领导能力太弱，如何做同步改善？ 一家优秀公司，需要英明的领导，也需要执行力强的员工，两者关系是相辅相成，相互成全。如果领导出色，底下人不厉害，这公司不行。如果员工出色，领导不给力，这公司也不行。所以，如果领导和员工两方面都存在问题，这就需要同步改善。

　领导需要提升哪方面能力？ 我们首先来看一下，领导需要提升哪方面能力？根据我的职场经验来看，一个优秀的领导，离不开管理、制定目标，培训三方面能力。

　1、管理能力 一家公司少则几人，多则数万人，如果领导缺少管理能力，就不能把每个人的价值释放到最大，最终结果只会搞的团队一团糟。

　市场上书籍琳琅满目，但最热门之一的书籍少不了讲领导力的书籍。这也可以说明，管理能力是领导者不可缺少的能力。

　以华迪领导举例，我领导是个管理高手，他管理团队的方法是运用的稻盛和夫的阿米巴经营。也就是几个人组成一个小团队，提升释放每个人的效率。

　正因为我领导管理能力强，也让团队发展一直有条不紊。

　2、制定目标能力

　团队每日目标是什么？每周目标是什么？每月目标是什么？ 这些目标的制定都需要领导去布置与安排。

　有了具体具体目标，员工才会有积极性，员工才会有危机感。

　有的领导，在制定团队目标这方面很佛系。如果领导佛系，那么员工只会更佛珠，因为底下的员工是不会主动思考团队应该怎么走的，很多员工只是觉得自己是打份工而已。

　所以，为了团队成员能干出成绩，这就需要领导给他们制定目标的明确，因此领导在制定目标上需要下足功夫。

　3、培训能力 团队成员能不能心往一处想，劲往一处使，离不开领导的培训。

　如果领导具有很强的培训能力，那么员工的工作激情热情就会持续被点燃。

　再提一下我的领导。

　他在培训团队这一块尤其出色，因为很多员工为了能听到他的培训，甚至都愿意不放假。

　我的领导一般会一周两次培训，周三一次，周六一次，风雨无阻，所以团队氛围特别好。

　员工如何提升执行力？

　在工作上有惰性是每个人都会存在的，那么为了提升执行力需要借助方法和工具。

　1、艾维做事法 有个时间管理牛人，他的方法叫艾维做事法，值得我们每个职场人士学习。

　具体执行方法：

　每天到公司第一件事，写下当天需要做的 3-6 件事。然后把每件任务按照重要程度排列。

　写完后，把这张纸放在最显眼位置，提醒自己先把第一件事做完，做完第一件。再做第二件，以此类推。

　这个方法简单上手，我最近也在实操这个方法提升执行力，效果特别好。

　2、番茄钟工具 番茄钟工具是一款特别给力工具，它能提醒你在一段时间内专注做事。

　比如，你要专注工作 20 分钟，马上可以用番茄钟设置一下。借助工具，你的执行力顿时也会提升了。

　华迪用番茄钟这个工具也有一段时间，借助这个工具我的每天工作执行力可以提升 20％以上。

　当你光靠自制力很难专注时，那么借助工具就是非常好的办法。

　 将帅无能累死三军 这已经不是简单的抱怨、发脾气、沟通不到位等那种公司内部关系型矛盾，可以通过做心理工作解决的问题。在真正懂管理的人眼里，看到的是这家企业从上到下的氛围和粗放的管理落后，企业上下急需转变几个大的观念和领导力堪忧问题。

　首先，作为领导，抱怨员工就不该

　这说明很不成熟，一个连情绪都控制不住的领导，怎么能带领大家做事呢？作为公司领导者，这样的抱怨不但起不到任何作用，反而影响领导在员工心目中的威望，得不偿失啊。真正懂管理的人都明白，即使再大的事情，都不能有这种愚蠢的行为，一旦做了，你就变得渺小了。

　原 其次，作为员工，无奈实属情有可原 作为员工，谁不想大展宏图呢？ 作为领导者可曾想明白以下道理？ 案例：有一次，我们参加北京的一个关于职业经理人的研讨会，就分析过这个问题。在座的嘉宾都是来自各个行业的顶级人才，其中一个话题涉及到 HR，员工的招聘、培养和留住员工，我们觉得最难的是留住员工。因为优秀的员工是所有人都渴望得到的，一旦他们有能力，自然有很多企业“惦记”。

　最终讨论的结果让我们起立鼓掌，因为这个精准的概况说出了所有人心声，也为我们以后的 HR 工作指明了方向，那就是：

　选对行业、跟对人 大家发现没有，好简答的 7 个字，却是字字珠玑，富有智慧。

　选：员工的第一动作。

　对：自己的职业规划。

　行业：发展的平台 跟对人：马云、任正非、刘强东、史玉柱、雷军... 其实大多数员工是处于企业中被领导、追随者的角色，他们是公司目标的执行者。他们的一言一行取决于“上面”的作为，说句不客气的话，若作为领导自己就英明神武、风流倜傥，员工怎么会有那么多无奈？反而是跟着这样的领导无所作为，还整天受气，没有人喜欢跟随最平庸的又爱抱怨的领导。

　案 解决方案 1 找到问题所在

　我们先参考下古人的智慧 《孙子兵法》：故善战者，只求于势，不责于人，故能择人而任势。

　原文释义：古代啊，那些善于用兵，指挥作战的人，总是能从自己出发，创造对自己有利的作战态势中去追求胜利的办法，而不是靠苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势。

　 以上虽然引用《孙子兵法》的内容，但是这部兵书的战略思想却是在商战中屡屡给我们指明方向和行为准则，如果大家喜欢学习，不妨案 解决方案 2 具体执行方法 法 1、领导者停止抱怨，反观自己 看看自己哪里做的不足，是否有些行为令员工反感，考虑下是不是自己的领导力不够，是不是自己用错了方法，是不是自己的言行举止与公司的理念背道而驰，总之一句话：一屋不扫何以扫天下，领导者先自我反省。

　2、重新建立规则，设计反馈机制 员工的无奈一定有原因，我们最好建立一定的规则，鼓励员工这样做：比如员工若能将无奈转化为对公司问题的发现者，我们建立奖励的反馈机制，让员工把无奈的地方通过一定方法（常用的就是书面材料），将问题本身和自己的看法汇总，并提出自己解决问题的思路，这样的员工，公司要鼓励，要奖励，让员工对公司领导的无奈成为可落地执行的激励机制。

　3、加强沟通 让员工了解做领导的不易，也让老板了解员工的心声。这个时候必不可少的例会、生活会、公司外的团建拉练等，总之就是让员工和企业心心相映。

　1 重视 抱怨是可以发展升级为愤怒，产生进一步的矛盾的，也是可以将负面的情绪散播给周围其他人的，所以，面对手下的员工有抱怨的时候，一定要引起足够的重视，只有重视才有可能去面对，去认真的处理。

　2 淡定 听到员工的抱怨时，一定要让自己冷静下来，不要急着发脾气，吹胡子瞪眼着急上火的大声嚷嚷，不但解决不了问题，还容易激化矛盾，使问题升级。遇到问题要淡定，冷静，泰然处之，也是领导修养的一部分，同时也体现了领导的一种能力。

　3 倾听 善于倾听并且耐心的倾听对方的言辞，是一个人的素质高低的体现，也是一个领导必须要积极掌握的沟通技巧。很多时候，在听到与自己观点不一致的谈话时，我们总是忍不住插话，打断对方，急于表明自己的观点和立场，这样做于事无补。上帝赐给我们一张嘴，两个耳朵，就是为了让我们多听少说，学会耐心的倾听，认真的把对方的话听完，可以更好的了解对方的真实想法，在自己说话的时候才能更好的找到切入点更好的反驳。

　4 直接 在与员工谈话的时候要开门见山，直截了当，搞清楚员工的抱怨是什么，根本原因是什么，导火索又是什么，之后完全可以根据这个展开问题的讨论。沟通的时候，切忌绕弯子，谈了半天，让员工弄不清楚你想表达的主题是什么，也容易让人产生误解，以为你是在欲盖弥彰，故意躲避抱怨的根源。

　5 信任 信任别人，才有可能得到对方的信任，信任是一种相互的行为，当遇到员工有抱怨的时候，要信任自己的员工，是出于对事情的态度，而不是对领导本人的态度，这样就会就事论事的去处理问题，而不会掺杂浓烈的个人感情，使问题复杂化。

　6 坦诚

　如果最终发现自己确实存在一定的过错，就要大大方方的承认自己的错误，坦诚的面对大家，不需要遮遮掩掩，更不要搬出更多的理由为自己已经出现的错误辩解，勇敢的承认自己的错误是体现一个领导宽大胸怀的表现，坦然的面对自己的错误才是进一步沟通，更好的解决问题。