下面是小编为大家整理的2022年景区内刊策划,供大家参考。
关于创办企业内刊的策划报告
摘要：仓U办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；
其次是内刊的策划，包 括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量 等；
然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力 和技术支持、有保证稿源等。
企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；
从内 容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取 何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示 企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。
一、办刊宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对 外树立企业形象的双重使命O
二、创办内刊的目的：
办刊的宗旨、目的和读者定位传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，时事评论，时 时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；
通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来 教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。
办刊的宗旨、目的和读者定位
展示企业形象和发布产品信息：内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣 传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推 介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。
搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息, 实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。
丰富员工文化生活， 企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理,
还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写照，这种交流丰富了企业
内部文化生活。
培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集 散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行 业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。
记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业 的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记录，是企业总结经验教 训和提炼企业文化的资料库。
三、内刊的读者定位
读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚 持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。
企业各级领导
企业客户群体
企业内部员工
企业合作伙伴
企业相关职能部门
内 刊 的 编 辑 方 针内 刊 形 式 和 整 体 规 模企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实 际效益为目的。
内 刊 的 编 辑 方 针
内 刊 形 式 和 整 体 规 模
要尽量使内刊具有可读性，内刊的选题和编辑过程中，注意行文和刊物风格的把握，贴 近读者生活，取材于读者群体，对读者有实际的学习作用，让读者产生共鸣。
每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和
连贯性。
注重办刊的细节问题，认真做好刊物的策划，编辑，检校等工作，不求刊物高档奢华， 但求简单精致无差错。
作为为企业文化服务的内刊，要具备独立、热情、客观、开拓的精神，既要与企业连为 一体，又要客观独立，有创新意识和发展观念。
一、内刊形式
企业内刊，一般不具有正式刊号，或为报纸，或为杂志。按发行周期一般分为周报、半月 刊、月刊、双月刊、季刊等。
刊名确定：初步拟定的内刊名称为：
可供选择的刊物名：
〈〈阐述：作为企业整体形象缩影的企业内刊，在刊名命名方面必须是企业文化和经营模式 的集中体现，有“ xxxX'四字为企业内刊名，能更直观的突出企业的办刊宗旨和内容指向。
二、内刊的整体规模
内刊的整体规模：
TOC \o "1-5" \h \z 基本栏目：即每期刊物必有的栏目（6个）
常用栏目：间隔性经常出现在刊物上的栏目（2-3）
临时栏目：根据企业实际宣传需要，临时开辟的栏目（1个）
内刊的内部结构：
如表1 :
稿量
页数
备注
封面
2稿
4P
含封面插图，内页
刊首
1稿
1P
目录
2P
企业动态
3-5福
8P
新闻栏目
3-5福
12P
综合栏目
3-5福
8P
特别策划
3-5福
5P
出版周期：3个月1期，每期（500册），每册（40-50页）
刊首寄语，如果是创刊号，则为发刊词，可根据企业的举措（政策）或行业的新动向， 适当地发表看法或提出问题，对读者起到引导作用（每期一稿，限编辑部提供）
内 刊 栏 目 的 内 容 设 定公司动态，即公司新闻，对公司内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如，新政策 的实施，机关领导视察工作，重要客户（客人来访），各方面资格证书的评比等。
内 刊 栏 目 的 内 容 设 定
时事关注，对国家重大方针政策的贯彻学习，或社会关注话题，或重大国内、国际新闻。
高层访谈，对企业高层管理人员和精英员工的访谈，或对重要客户的访谈，或企业内部 人物故事报道
员工生活，关注员工生活，针对员工感兴趣的话题进行报道。
特别报道，可以针对特定时期发生的重要事件进行特别策划，也可作为特别栏目筛选各 方面咨讯，吸引读者。可选内容广泛，例如，专题专版，娱乐信息，健康生活，职场信息，人 物故事，文学创作（内部员工的文学创作），读者来信，编者话，征稿启示，企业信箱对员工 和客户意见和建议的收集等。
充足的稿源是内刊得以编印的保证，企业内刊的稿件主要来源于：编辑人员采编，通讯员 撰写，员工征稿及约稿等。
对员工供稿的要求：
必须是原创作品，主题要契合内刊的栏目设置，内容要结合本企业、
本行业的发展并贴近员工的工作和生活，文笔流畅，观点鲜明，思路清晰，文体不作限制。
对员工供稿的激励：让大家认识到内刊是一个展示自我，表达自我的非常难得的平台。
并给予供稿的员工一定的奖励（如纪念品、稿费、绩效、纳入优秀员工评选等），编辑要优先 采用员工供稿。
对编辑约稿的要求：编辑约稿是一种主动筹稿行为，是编辑根据栏目设置和内容要求， 主动去采访特定人群。可编辑自己撰稿，也可被采访人撰稿。
稿源的多元化：企业内刊的稿件来源要实现内外合一，不仅需要有企业内部人员（企业 领导，员工）的声音，同时也要有外部（客户，媒体评价，公众）的声音。要虚心接受读者的 反馈意见和建议，只有实现了文化的内外对接，高层和普通阶层的相互沟通，才能保证内刊的 持续生命力。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
编 ①.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向
内 刊 的 编 辑 出 版 流 程编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
确定本期的编辑方针， 选题、
内 刊 的 编 辑 出 版 流 程
并策划和组织采访报道，下发征稿通知。
.对稿件的编辑处理：分析和选择稿件，对稿件的检校，修改，定稿和制作稿件标题。
配置各个板块的内容和整体排版，设计封面对封面设计风格和印刷工艺进行检校，审阅，确定样刊版式。将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊（5
配置各个板块的内容和整体排版，设计封面
对封面设计风格和印刷工艺进行检校，审阅，确定样刊版式。
将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊（5本以下），样刊送至相关负责人
.检校
.出刊
审阅，检校内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否有差，品质是否符合标准，确认无误后
开始批量印刷。
.编后评：广泛收集内刊读者的阅读意见和建议，组织编委会对内刊的出刊情况进行效
果评估，积累经验。
编 辑 部 的编 制
编 辑 部 的编 制
主编（1人）:主持内刊的编辑工作；
内刊全体编辑人员的领导者；
内刊编辑工作的主要负
责人。
副主编（2-3）人：
编辑兼校对（1人）：对每一期内刊的选题、策划和组织报道。分析和检校稿件，修改稿 件和制作标题。
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5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
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