人事招聘方案 人事招聘方案一、2022年招聘情况回顾及总结2022年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中下面是小编为大家整理的人事招聘方案 ,供大家参考。
人事招聘方案
一、2022年招聘情况回顾及总结
2022年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。)然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。
二、2022年度岗位需求状况分析
2022年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，2022年度招聘岗位信息如下：
成品部预计需招聘员工300人;造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热，离职人员增加)品质部预计需招聘员工30人;车队预计需招聘司机30人;2、招聘原则：
员工招聘严格按照公司制度的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公
/5开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。
3、招聘要求：
员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录;技工：学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中)，年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如(叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等)管理人员：学历要求大专及其以上，40周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理经验;三、招聘方案设计及途径：
1、公司岗位的.选聘，有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。
2、各个岗位的招聘途径：
普工招聘：
1)加大原有的招聘宣传力度;2)继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;3)到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作;
/54)利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作;5)与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;中高级技术人才招聘：
1)面向社会公开招聘;2)通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;3)通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液;四、普工招聘计划实施：
1、2月到4月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、11月到12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。
5、12月底到13年初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。
/51、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;2、编制年度人力资源规划;3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;4、申报筹备2022年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、做好相关工作，减少人员流失：
1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台。
3、改善企业制度、提高管理水平。
4、加强与员工沟通反馈。
5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。
不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。
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